Để nâng cao toàn diện trình độ quản lý tài sản và tạo dựng thương hiệu dịch vụ chất lượng cao, vào năm 2025, Phòng Dự án Galaxy của công ty bất động sản sẽ lấy "tối ưu hóa vận hành, nâng cấp dịch vụ và nâng cao an toàn" làm điểm khởi đầu cho công việc của mình, tiếp tục thực hiện tốt "ba bước" quản lý doanh nghiệp, tạo ra "cú đấm tổng hợp" tốt để nâng cao chất lượng và hiệu quả, đồng thời đặt nền tảng vững chắc để hoàn thành toàn diện các chỉ số công việc khác nhau trong năm 2025

Chơi tốt “cờ kinh doanh”, tối ưu hóa quản lý, giảm chi phí và tăng hiệu quả Vào năm 2025, Ban Dự án Galaxy sẽ lấy quản lý tinh tế làm cốt lõi, nâng cao mức độ dịch vụ tổng thể của bộ phận dự án làm cơ sở và lấy quản lý toàn nhân viên làm điểm khởi đầu để liên tục nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi của bộ phận dự án và tạo ra một bầu không khí làm việc tích cực trong đó "mọi người đều linh hoạt, chuyên môn và chính xác trong mọi việc" Mỗi vị trí trong bộ phận dự án dần dần phá vỡ các rào cản, thử nghiệm các lĩnh vực công việc mới và kết hợp phát triển cá nhân với "Bộ phận dự án kiểu mẫu" được tích hợp chặt chẽ Không chỉ vậy, Phòng dự án Galaxy đã rất nỗ lực trong việc thu các khoản phải thu Áp dụng phương thức liên lạc từng bước và mật độ cao giữa bộ phận chịu trách nhiệm và bộ phận dự án cho các chủ sở hữu trong hệ thống, đồng thời sử dụng các phương tiện hiệu quả cho các chủ sở hữu bên ngoài hệ thống để đảm bảo rằng tất cả doanh thu phải thu trong giai đoạn hiện tại được thu thập và doanh thu trong các giai đoạn trước không bị rò rỉ, đồng thời đảm bảo hiệu quả cho các lợi ích của công ty

Chơi tốt "cờ dịch vụ" để nâng cao sự hài lòng của chủ nhân Chất lượng dịch vụ là năng lực cạnh tranh cốt lõi của quản lý tài sản Ban Dự án Galaxy được dẫn dắt bởi nhu cầu của chủ sở hữu, tạo ra những dịch vụ bất động sản “ấm áp” và tiếp tục đi theo con đường phát triển dịch vụ cao cấp Trong quý 1 năm 2025, bộ phận dự án đã hoàn thành 984 dịch vụ hội nghị đạt tiêu chuẩn cao Lễ tân hội nghị chuyên nghiệp và quy trình quản lý tỉ mỉ được chủ đầu tư đánh giá cao Đồng thời, bộ phận dự án tập trung vào việc bồi dưỡng nhân tài, tiếp tục cung cấp các nhóm dịch vụ chất lượng cao, tăng cường năng lực dịch vụ đặc biệt, tăng cường giao tiếp và tương tác với chủ sở hữu thông qua các cuộc họp chủ sở hữu thường xuyên, khảo sát mức độ hài lòng, vv và cải thiện chất lượng dịch vụ một cách chính xác Luôn lấy sự “chăm sóc” và “yên tâm” làm tiêu chuẩn dịch vụ, Phòng Dự án Galaxy đang nỗ lực hết sức để xây dựng chuẩn mực ngành và có những bước tiến vững chắc hướng tới mục tiêu trở thành “Phòng dự án kiểu mẫu”

Chơi tốt “cờ an toàn” và xây dựng mạng lưới bảo vệ cộng đồng vững mạnh An toàn là điểm mấu chốt của quản lý tài sản Vào năm 2025, Ban Dự án Galaxy sẽ nâng cao hiệu quả quản lý an toàn, xây dựng toàn diện khái niệm quản lý “an toàn lớn” và nâng cao công tác an toàn lên tầm chính trị Trong giai đoạn cảnh báo gió giật màu cam ở Bắc Kinh, bộ phận dự án đã nhanh chóng đưa ra kế hoạch khẩn cấp, thành lập đội kiểm tra đặc biệt và tiến hành giăng lưới kéo trên tòa nhà Để điều tra và đảm bảo không xảy ra tai nạn trong thời tiết khắc nghiệt, bộ phận dự án đổi mới mô hình quản lý an toàn, tuân thủ nguyên tắc "an toàn không có gì là tầm thường" và chú trọng quản lý chi tiết với thái độ "không khoan nhượng", để công tác an toàn thực sự được thực hiện theo chiều ngang và chiều dọc, không để lại ngõ cụt và xây dựng hàng rào an toàn vững chắc cho chủ đầu tư

Năm 2025, Ban Dự án Galaxy của công ty bất động sản không chỉ đạt được sự cải thiện toàn diện về hiệu quả quản lý khi thực hiện “ba bước” vận hành, dịch vụ và an toàn mà còn chiếm được lòng tin và uy tín của các chủ đầu tư Trong tương lai, Phòng Dự án Galaxy sẽ tiếp tục được thúc đẩy bởi sự đổi mới, làm việc chăm chỉ, cải thiện quản lý và cố gắng tạo ra một môi trường văn phòng an toàn hơn, thoải mái hơn và thuận tiện hơn cho chủ sở hữu, đồng thời giúp công ty bất động sản phát triển chất lượng cao