Kể từ khi bước sang năm 2025, Phòng Dự án Douhe của Công ty Tây An đã xây dựng hệ thống quản lý an toàn "bốn trong một", áp dụng đổi mới nền tảng quản lý kho thông minh AR, triển khai toàn diện các hành động nâng cấp quản lý vật liệu và tạo động lực mới cho việc tạo ra một dự án trình diễn quản lý vật liệu hiện đại

Nền tảng hệ thống được thiết lập để xây dựng hệ thống quản lý và kiểm soát toàn bộ quy trình Phòng Dự án Douhe thực hiện nghiêm túc việc quản lý kế hoạch hàng ngày của công ty, cải tiến quy trình vận hành hàng ngày, tiêu chuẩn hóa quy trình phê duyệt phiếu vận hành và đạt được sự kiểm soát vòng kín đối với toàn bộ quy trình Đối với hoạt động cẩu, việc quản lý chính xác "một phiếu, một kế hoạch" được thực hiện để đảm bảo áp dụng các biện pháp an toàn cho từng hoạt động Trong quy trình vận hành cẩu, cơ chế "xác nhận kép" đã được triển khai một cách đổi mới và mỗi phiếu công việc đều kèm theo một kế hoạch vận hành đặc biệt và danh sách kiểm soát và phòng ngừa rủi ro Kể từ khi nối lại công việc và sản xuất trong kỳ nghỉ Tết, 42 hoạt động bốc xếp đã được hoàn thành, không có hoạt động trái pháp luật nào

Lưới trách nhiệm tạo ra mạng bảo vệ ba chiều Ban Dự án Douhe đã áp dụng hệ thống bảo vệ an toàn ba cấp gồm "cấp độ vận hành + cấp độ chuyên môn + cấp độ giám sát" để làm rõ nhân viên giám sát, phạm vi trách nhiệm và quy trình ứng phó khẩn cấp cho mỗi hoạt động dỡ hàng, đạt được phạm vi giám sát 100% trong các khu vực hoạt động chính Trưởng dự án và nhân viên an toàn sẽ thành lập một “trạm an toàn di động” để giám sát toàn bộ quá trình thông qua việc kiểm tra hiện trường và nhân viên giám sát tại chỗ

Mô hình giáo dục đổi mới giúp kiểm soát an toàn “Điểm rủi ro ngày nay nằm ở việc kiểm soát góc nâng của tấm thép” Tại cuộc họp trước ca lúc 7h40 sáng, cán bộ an toàn dự án đang tiến hành họp giao ban về an toàn Kể từ năm nay, Ban Dự án Douhe đã đổi mới mô hình giáo dục an toàn, kết hợp đào tạo lý thuyết và đánh giá thực hành để xây dựng hồ sơ điểm an toàn cá nhân Thông qua việc nghiên cứu hàng tuần và lập kế hoạch hàng tháng, việc đào tạo về an toàn được đẩy mạnh ở mọi cấp độ để mọi công nhân tại chỗ đều biết cách xử lý sự cố theo quy trình chuẩn

Hệ thống nền tảng quản lý kho thông minh AR giống như cài đặt một bộ não thông minh cho công việc quản lý nguyên vật liệu tại chỗ Nền tảng thông minh AR hiện đang hoạt động đạt được "bốn thời gian thực", đó là trực quan hóa trạng thái nguyên vật liệu theo thời gian thực, cập nhật dữ liệu hàng tồn kho theo thời gian thực, hướng dẫn quy trình quản lý kinh doanh theo thời gian thực và cảnh báo sớm theo thời gian thực về các tình huống bất thường Sau khi nền tảng đi vào hoạt động, hiệu suất gửi và nhận tăng 40% và giảm 83% lỗi xác minh thủ công, hỗ trợ mạnh mẽ cho mục tiêu quản lý "không lỗi"

Các hoạt động đổi mới của Phòng Dự án Douhe của Công ty Tây An cung cấp một mô hình mới để nâng cấp phương thức quản lý vật liệu tại chỗ truyền thống Mô hình quản lý an toàn bốn chiều "hệ thống + trách nhiệm + công nghệ + văn hóa" không chỉ giải quyết hiệu quả vấn đề quản lý vật tư tại chỗ mà còn hình thành kinh nghiệm quản lý tiêu chuẩn hóa có thể nhân rộng và phát huy, tiếp thêm sức sống mới cho quản lý dự án cơ sở hạ tầng