Công ty Tây An kết hợp với nhu cầu thực tế phát triển kinh doanh, phối hợp thúc đẩy đổi mới quản lý và nâng cao hiệu quả, đồng thời nỗ lực hết mình để đạt được khởi đầu thuận lợi trong quý đầu tiên

Tuân thủ hệ thống trước tiên và đảm bảo đảm bảo dịch vụ đại lý thu mua Tập trung vào việc nâng cao khả năng tạo ra giá trị của chuỗi cung ứng, công ty tiếp tục đi sâu ứng dụng kết quả quản trị của "Năm cải tiến quản lý mua sắm" và "Năm cải tiến và cải tiến hoạt động mua sắm ba cấp độ", nhấn mạnh vào việc so sánh điểm chuẩn và theo kịp việc học hỏi và suy nghĩ Nó thực hiện nghiêm túc trách nhiệm "bốn tại chỗ" của đại lý thu mua, mở rộng nguồn cung ứng từ đầu đến cuối, tăng cường liên lạc và phối hợp với các trung tâm mua sắm tập trung của các công ty cấp tỉnh, hợp tác với các đơn vị dự án để tiến hành nghiên cứu thị trường vững chắc và chuẩn bị đầy đủ cho giai đoạn tiền mua sắm Thực hiện cảnh báo sớm và kiểm soát sớm, tăng cường giám sát quy trình, đồng thời tăng cường công tác chuẩn bị, rà soát hồ sơ mua sắm, tập trung rà soát các điều khoản kinh doanh như năng lực, hiệu quả hoạt động của hồ sơ mua sắm để ngăn chặn việc phát hành hồ sơ mua sắm “không tốt”, đảm bảo tính kịp thời của dịch vụ, đồng thời là “chất xúc tác” để xây dựng một trung tâm dịch vụ khu vực “cực kỳ chuyên nghiệp và thực sự định hướng thị trường”

Tăng cường tổ chức và thực hiện để đảm bảo các nhà máy điện vận hành an toàn, ổn định Là đơn vị cung cấp nguyên liệu cho các đơn vị phát điện của Datang ở Thiểm Tây, công ty đã tiến hành nghiên cứu trước về hoạt động của đơn vị và nhu cầu nguyên liệu của từng đơn vị, tổ chức các cuộc họp giao ban triển khai và huy động nhà cung cấp chính, phân bổ nguồn lực hợp lý, đồng thời dự đoán động lực thị trường và rủi ro cung ứng Nó đã đi sâu hơn cơ chế "một nhà máy, một chính sách", xây dựng trước các kế hoạch khẩn cấp và thiết lập thời gian chuẩn bị tốt cho việc cung cấp nguyên liệu Tăng cường cơ chế quản lý và kiểm soát "toàn bộ vòng đời", tiếp tục thực hiện các cuộc kiểm tra đặc biệt về việc cung cấp hóa chất độc hại và tiến hành "kiểm tra thực tế" toàn diện các nhà cung cấp hóa chất độc hại như amoniac lỏng để đảm bảo rằng nguồn cung cấp nguyên liệu "trên đường" tuân thủ luật pháp và quy định, đảm bảo chất lượng và hiệu quả phân phối, duy trì điểm mấu chốt về an toàn nội tại và tạo ra "sự thúc đẩy" để có một khởi đầu tốt đẹp trong quý đầu tiên

Tăng cường sức mạnh tổng hợp và đảm bảo cung ứng vật tư cho các dự án đang xây dựng Để thực hiện tốt hơn chính sách của công ty nhóm đối với các dự án hiện có, các chuyên gia đảm bảo cung ứng của công ty đã đóng quân ở tuyến đầu của dự án trong một thời gian dài, phát huy đầy đủ vai trò liên lạc và điều phối đảm bảo cung ứng, tích cực tìm kiếm "ý tưởng" xung quanh những khó khăn, điểm yếu và vấn đề vướng mắc do các đơn vị dự án báo cáo, phối hợp và kết nối với từng đơn vị đảm bảo cung ứng, đồng thời theo dõi tiến độ xây dựng, cung cấp thiết bị quan trọng, tiến độ loại bỏ tình trạng thiếu hụt và thông tin vận hành và vận hành, liên tục phát huy hiệu quả vai trò cầu nối xây dựng cung cấp vật liệu dằn, đồng thời cung cấp “máy gia tốc” cho sự phát triển của các dự án hiện có

Công ty Tây An sẽ tiếp tục tuân thủ quan điểm "phục vụ tiền tuyến và phục vụ tiền tuyến" để đảm bảo rằng "khởi đầu thuận lợi" trong quý đầu tiên sẽ dẫn đến "ngôi nhà đầy đủ" trong suốt cả năm