Trong năm 2022 vừa qua, Công ty Nam Trung Quốc phải đối mặt với áp lực gấp ba lần về phát triển thị trường, đảm bảo nguồn cung cấp năng lượng mới và “hai tin học hóa và một cải tiến” Nó vẫn đứng vững trước áp lực và tiếp tục xu hướng phát triển trong hoàn cảnh khó khăn Kiên quyết vũ trang tư duy, chỉ đạo thực hành, phát huy công tác theo tinh thần Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ XX, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ công tác hàng năm và tăng trưởng vượt mức lợi nhuận

Đầu năm mới Công ty Hoa Nam đã neo đậu hai tuyến Đầu tiên, nó sẽ tiếp tục đào sâu năm cải tiến quản lý mua sắm, tiếp tục phát triển dịch vụ đại lý mua sắm và đấu thầu thành một ngành kinh doanh có năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp, tạo ra "nguồn nước, không khí và đất" phù hợp cho sự phát triển và tăng trưởng của doanh nghiệp về tiêu chuẩn quản lý và xây dựng nhân tài, đồng thời cải thiện khả năng sinh lời của công ty thông qua phát triển thị trường Thứ hai là tập trung vào các dự án nhiệt điện trong và ngoài tập đoàn, “ra ngoài” và “đưa vào” để hoàn thiện, củng cố và mở rộng hoạt động kinh doanh mua sắm van tập trung

Hiệu quả, chăm chỉ và dũng cảm dẫn đầu Vào ngày làm việc đầu tiên của Năm Mão, Công ty Nam Trung Quốc đã tổ chức một cuộc họp tổng kết để diễn giải cẩn thận cách sắp xếp công việc của hội nghị làm việc năm 2023 của nhóm vật chất cho năm cải tiến quản lý mua sắm Tập trung vào kế hoạch công tác cải tiến quản lý mua sắm, các “điểm mấu chốt” đều là “điểm cần quan tâm” Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân viên thu mua và ưu tiên hàng đầu để đảm bảo 100% người hành nghề thu mua đều được chứng nhận Hãy chú ý đến sự quản lý chuyên môn và coi sự tận tâm là điều kiện đầu tiên Tăng cường xây dựng hệ thống “ba phòng ngừa” trong đấu thầu, tích cực sử dụng dữ liệu lớn để hỗ trợ năng lực đánh giá thầu, tối ưu hóa thời gian đấu thầu và nâng cao khả năng cạnh tranh của hoạt động đấu thầu của công ty bằng các dịch vụ chuyên nghiệp và chất lượng cao Phát huy tối đa lợi thế cụm và lợi thế thương hiệu của "Vật liệu nước trung bình", tiếp tục phát triển lợi thế kênh tiếp thị của ba bộ phận dự án ở Quảng Tây, Quảng Đông và Phúc Kiến, theo dõi chặt chẽ nhu cầu của khách hàng, đổi mới mô hình kinh doanh và hình thành mô hình phát triển mới dựa trên việc mua sắm và nguồn cung được đảm bảo, với thiết bị vật chất hoặc đại lý dịch vụ và các doanh nghiệp đặc sản là những bước đột phá để đạt được điểm tăng trưởng lợi nhuận mới

Việc mua sắm van tập trung để tạo dấu ấn vàng cho hoạt động kinh doanh của công ty Tập trung vào chính sách “ba 80 triệu”, theo dõi chặt chẽ và thích ứng, lập kế hoạch tổng thể từ trước "Bắt đầu" có nghĩa là "tăng tốc", đi đầu, đi trước thời hạn và kết nối chặt chẽ các kế hoạch bên trong và bên ngoài của tập đoàn để khởi động các dự án nhiệt điện, "tìm người cho dự án", phân tích và phân loại toàn diện nhu cầu thị trường van và tình hình cơ bản của các nhà cung cấp, nhắm vào các mối quan tâm, điểm yếu và điểm bùng nổ của nhu cầu thị trường và nỗ lực chính xác để tăng cường dịch vụ phân phối van trong nước, nỗ lực hết sức để giải quyết nghiên cứu đổi mới và phát triển các công nghệ then chốt để mua sắm van tập trung và hậu cần thương mại, thúc đẩy giải pháp gói cung cấp và mua sắm van tới thị trường bên ngoài thượng nguồn và hạ nguồn của chuỗi cung ứng, tạo ra giải pháp toàn diện cho việc mua sắm và cung cấp nguyên liệu điện với các đặc điểm của Datang Nam Trung Quốc, hiện thực hóa sự phát triển của thị trường van và tiếp tục đóng vai trò lực kéo

Con đường mới được chỉ ra bởi hội nghị làm việc năm 2023 của Nhóm Vật liệu có định hướng rõ ràng và tiềm năng vô hạn Toàn thể cán bộ, nhân viên Công ty Nam Trung Hoa sẽ kiên quyết biến “kế hoạch” thành “bức tranh thực tế”, tập trung vào mục tiêu và vững vàng tiến về phía trước, tăng tốc hướng tới mùa xuân, thể hiện những thành tựu mới và đạt được kết quả mới trên chặng đường mới