Tập trung vào chương trình cốt lõi là "tiêu chuẩn hóa, trí tuệ kỹ thuật số, chuyên môn hóa và minh bạch", công ty đấu thầu đã xây dựng thành công tuyến phòng thủ mua sắm sạch, hiệu quả và tiêu chuẩn hóa bằng cách tăng cường thiết kế cấp cao nhất, áp dụng đổi mới công nghệ và tối ưu hóa cơ chế quản lý, mang lại sự đảm bảo vững chắc cho hoạt động sản xuất và xây dựng dự án của tập đoàn

Xây dựng nền tảng vững chắc, hệ dẫn động hai bánh: tiêu chuẩn hóa và trí tuệ kỹ thuật số xây dựng mô hình mua sắm hiện đại mới

Bản nâng cấp này lấy việc xây dựng tiêu chuẩn hóa làm điểm khởi đầu để định hình lại một cách toàn diện “bốn dầm và tám trụ cột” của hệ thống mua sắm Chúng tôi đã hoàn thiện một cách có hệ thống việc chỉnh sửa và tạo ra hơn 700 mẫu văn bản bao gồm cả đấu thầu và không đấu thầu, thống nhất các tiêu chuẩn từ nguồn và tạo nền tảng vững chắc cho việc tuân thủ Đồng thời, các ứng dụng thông minh kỹ thuật số đã chắp cánh công nghệ cho hoạt động mua sắm truyền thống Một nền tảng điện tử toàn quy trình đã được xây dựng và hệ thống đánh giá thông minh tự động hoàn thành việc chấm điểm và so sánh khách quan Nền tảng cảnh báo sớm 60 chức năng được ví như một “con mắt tinh tường”, hiện thực hóa bước nhảy vọt về chất từ ​​“phòng thủ con người” sang “phòng thủ kỹ thuật” trong giám sát

Trao quyền chuyên nghiệp, hộ tống minh bạch: sự kiểm tra và cân bằng về quản lý và giám sát của chuyên gia đảm bảo sự công bằng và hợp lý

Để đảm bảo tính chuyên nghiệp và công bằng trong công tác xét duyệt, chúng tôi tối ưu hóa mạnh mẽ cơ chế quản lý chuyên gia chuyên nghiệp Quy mô của cơ sở dữ liệu chuyên gia đã được mở rộng lên hơn 10000 người và tỷ lệ tham dự liên tục được cải thiện thông qua việc thực thi chính sách chính xác Cơ chế “đào tạo – thi – làm” chặt chẽ và đánh giá “một tiêu chuẩn, một đánh giá” đảm bảo chất lượng và trách nhiệm của đội ngũ chuyên gia Về tính minh bạch, Tập đoàn đã thiết lập một hệ thống kiểm tra và cân đối nghiêm ngặt Lựa chọn chuyên gia "mù đôi", chặn danh sách các nhà thầu và thực hiện đánh giá hồ sơ dự thầu kín với sự cách ly kép về vật lý và mạng đã cắt đứt các kết nối không phù hợp giữa các bên nội bộ và bên ngoài tại nguồn Mô hình kiểm tra, cân đối tại chỗ “bốn cơ quan” và thư viện chuyên gia giám sát gần một nghìn người tạo thành mạng lưới giám sát đa chiều, điểm mù, cho phép toàn bộ quy trình mua sắm được diễn ra dưới ánh nắng mặt trời và đảm bảo tính công bằng, chính đáng của kết quả

Hiệu quả tăng vọt, giá trị được thể hiện: Nâng cấp đấu thầu nhấn "nút tăng tốc" để xây dựng dự án

Kết quả cuối cùng của việc nâng cấp hệ thống được phản ánh qua sự cải thiện đáng kể về hiệu suất toàn diện Bằng cách sắp xếp lại toàn bộ quy trình, thực hiện đánh giá giá thầu tập trung, tối ưu hóa cấu hình phần cứng và mười biện pháp tăng tốc khác, chu kỳ mua sắm trung bình đã được rút ngắn xuống còn 34,7 ngày, giúp dự án có được thời gian quý báu để “khởi công xây dựng sớm và đưa vào sản xuất sớm” Năm 2025, thông qua việc tái tối ưu hóa cơ chế và quy trình, thời gian xét thầu đóng sẽ được rút ngắn hơn nữa, không chỉ nâng cao hiệu quả mà còn giảm thiểu rủi ro rò rỉ thông tin Chuỗi biện pháp này không chỉ đạt được sự phát triển chất lượng cao của hoạt động mua sắm mà còn hỗ trợ mạnh mẽ cho việc thúc đẩy chiến lược tổng thể và tạo ra giá trị của tập đoàn với sự đảm bảo chuỗi cung ứng hiệu quả