Gần đây, Phòng Dự án Giang Tô của công ty quản lý tài sản đã chính thức phát động chiến dịch quý 4 đặc biệt “Chiến thắng trong 100 ngày và xác định tương lai”, tập trung vào ba lĩnh vực cốt lõi là an toàn, dịch vụ và quản lý, đưa ra lời kêu gọi phát triển chất lượng cao một cách toàn diện và cam kết đạt được mục tiêu cả năm với một “ngôi nhà đầy đủ”

Xây dựng tuyến phòng thủ an toàn và bám sát điểm mấu chốt của sự phát triển An ninh là nền tảng của sự phát triển Bộ phận dự án làm việc đồng thời từ ba khía cạnh nhận thức, kỹ năng và cơ sở vật chất để xây dựng một hàng rào an toàn vững chắc Ban dự án coi Tháng An toàn Phòng cháy chữa cháy Quốc gia là cơ hội để nâng cao toàn diện nhận thức về an toàn của nhân viên bằng cách dán áp phích và tiến hành thuyết trình kiến ​​thức Về mặt nâng cao kỹ năng, đội an ninh được tổ chức để tiến hành các cuộc diễn tập chữa cháy thực tế, trong khi nhân viên kỹ thuật tiến hành kiểm tra đo nhiệt độ thường xuyên của thiết bị điện để xử lý các vấn đề ngay từ đầu Đồng thời, các cuộc kiểm tra đặc biệt và công bố thông tin được thực hiện trên các cơ sở quan trọng như phòng bơm nước và hệ thống phòng cháy chữa cháy để đảm bảo rằng tất cả các thiết bị luôn "trực tuyến" và đạt được quản lý an toàn "chắc chắn"

Tinh gọn chất lượng dịch vụ và đặt tiêu chuẩn chuyên nghiệp服务品质是项目部的核心竞争力。 Trong các dịch vụ hội nghị, từ gỡ lỗi thiết bị đến sắp xếp vật phẩm, các quy trình được tiêu chuẩn hóa với độ chính xác đến từng milimet đều được triển khai để thể hiện hình ảnh chuyên nghiệp Trong lĩnh vực hỗ trợ hậu cần, đội bảo trì kỹ thuật tiến hành bảo trì và sửa chữa các cơ sở điện nước với thái độ “không điểm mù” để đảm bảo cuộc sống văn phòng vận hành hiệu quả và cam kết cung cấp trải nghiệm dịch vụ tinh tế “đáp ứng các yêu cầu và kết quả cần đạt được”

Nâng cao hiệu quả quản lý và tập hợp sức mạnh nhóm Quản lý hiệu quả là sự đảm bảo cho việc vượt qua khó khăn Bằng cách triệu tập nhiều cuộc họp đặc biệt, bộ phận dự án đã phân tách nhiệm vụ "100 ngày tấn công" theo từng lớp và phân công trách nhiệm cho từng người, hình thành mô hình công việc "chia sẻ mục tiêu và chia sẻ kết quả" Đồng thời, thông qua các buổi diễn tập phối hợp giữa các bộ phận, các cuộc thi kỹ năng và các hình thức khác, chúng tôi tiếp tục trao quyền cho tập thể và khơi dậy lòng nhiệt huyết của toàn thể nhân viên, hướng tới mục tiêu tạo dựng một đội quân sắt “dám đánh trận khó, thắng trận”

Hiện tại, Ban Dự án Giang Tô đang chạy đua ba chặng là an toàn, dịch vụ và quản lý với tinh thần cấp bách rằng "thời gian không chờ đợi chúng ta" và ý thức trách nhiệm "còn ai sẽ giao nó cho tôi" để đảm bảo rằng nó mang lại những câu trả lời xuất sắc cho sự phát triển chất lượng cao của công ty bất động sản vào năm 2025