Thời gian đang gấp rút, cuộc chạy nước rút sắp bắt đầu! Đối mặt với “giai đoạn cửa sổ” quan trọng chưa đầy 100 ngày cuối năm, toàn thể nhân viên Ban Dự án Phố Tài chính đã neo giữ 4 hướng tấn công lớn với tinh thần cao độ “trận đánh quyết thắng, quyết thắng”, phân công trách nhiệm từng nhiệm vụ cho mọi người một cách chặt chẽ, nhấn “nút tăng tốc” tấn công bằng cơ chế “đội đặc nhiệm”, chạy hết tốc lực trên các chiến trường trọng điểm như bảo đảm dịch vụ, quản lý vận hành, phòng ngừa và kiểm soát an toàn, thề sẽ đưa ra những câu trả lời xuất sắc trong năm

Tập trung vào hoạt động kinh doanh và xây dựng nền tảng vững chắc để đạt hiệu quả Nhóm phòng dự án theo dõi sát sao các “mục tiêu cứng” về thu các khoản phải thu, thực hiện cơ chế thu bình thường hàng tháng và nỗ lực hết sức để khôi phục dòng vốn; kết nối chính xác các đảm bảo dịch vụ hợp đồng mới về vệ sinh và an ninh ở Tháp A và B, đồng thời tinh chỉnh kế hoạch gia hạn hợp đồng cho thuê Căn hộ Longtan để đảm bảo kết nối suôn sẻ và liền mạch giữa các dịch vụ và hoạt động Mặt trận mua sắm đã nỗ lực đồng thời để thúc đẩy hiệu quả việc chuẩn bị kế hoạch mua sắm dịch vụ ăn uống của tòa nhà văn phòng giai đoạn 2026-2027, đồng thời giám sát chặt chẽ tiến độ mua sắm của các dự án bảo trì quy mô vừa và lớn như thay thế tụ điện và rơle bảo vệ toàn diện trong phòng phân phối điện, đánh giá an toàn kết cấu tòa nhà văn phòng và đánh giá an toàn chức năng phòng cháy chữa cháy, để cung cấp hỗ trợ vật chất vững chắc cho việc vận hành và bảo trì dự án

Tập trung vào quản lý để nâng cao hiệu quả hoạt động Công tác quản lý nhân sự đã được triển khai chính xác, việc tổng hợp thông tin nhân sự thường niên năm 2025 và đánh giá hiệu quả công việc quý 4, cuối năm được đẩy mạnh vững chắc nhằm khơi dậy sức sống của tập thể thông qua đánh giá khoa học; quản lý hành chính đặt mục tiêu "giảm chi phí và nâng cao hiệu quả", tuân thủ nghiêm ngặt nguyên tắc "thu lợi nhuận từ hàng tồn kho trước, mua sau", tăng cường quản lý tinh tế nguyên vật liệu tồn kho, loại bỏ tồn đọng và lãng phí, đẩy nhanh vòng quay vốn và cải thiện lợi ích kinh tế tổng thể

Chú trọng chất lượng dịch vụ và đánh bóng thương hiệu dịch vụ Đội ngũ dịch vụ khách hàng được triển khai trước để đảm bảo phòng chống gió, chống cháy vào mùa thu và thiết bị chống đông vào mùa đông Trong dịp Trung thu và Quốc khánh, các nhiệm vụ đặc biệt như vệ sinh sâu các tòa nhà, bảo dưỡng cây xanh, kiểm soát sâu bệnh và khử trùng được thực hiện để cải thiện nhiệt độ phục vụ một cách chi tiết Việc đào tạo nhận thức về dịch vụ và kỹ năng phục vụ hội nghị của nhân viên dịch vụ khách hàng đồng thời được tăng cường và đội ngũ dịch vụ chuyên nghiệp được rèn luyện thông qua đào tạo nội bộ thường xuyên, diễn tập thực tế và mô phỏng kịch bản

Ngành dịch vụ ăn uống liên tục đẩy mạnh công tác đấu thầu nhà cung cấp nhà hàng tại Lô B, thực hiện nghiêm ngặt các yêu cầu về phòng cháy chữa cháy, kịp thời thay thế các đầu dò khí gas nhà bếp đã hết hạn sử dụng để xây dựng tuyến phòng thủ an toàn thực phẩm vững chắc Đội ngũ quản lý thiết bị và cơ sở thực hiện nghiêm túc kế hoạch bảo trì hàng năm, thực hiện bảo trì theo mùa và đảm bảo sưởi ấm mùa đông sau khi hạ nhiệt, tiến hành kiểm tra toàn diện các khu vực chống đông quan trọng, đồng thời thúc đẩy 14 dự án bảo trì lớn và vừa như kiểm tra cháy nổ tòa nhà và cải tạo tháp giải nhiệt ở Tòa nhà A để đảm bảo cơ sở vật chất tòa nhà vận hành an toàn và ổn định

Tuân thủ bảo mật và xây dựng hàng rào bảo mật vững chắc Đội trật tự an toàn đã tăng cường quản lý, kiểm soát chặt chẽ các hoạt động có rủi ro cao, hoàn thành việc rà soát, báo cáo vật liệu xây dựng làm sạch khói thải trong quý 4, đồng thời thực hiện các biện pháp công bố, kiểm tra, kiểm soát an toàn trong suốt quá trình; lấy Tháng An toàn Phòng cháy chữa cháy "119" làm cơ hội, tổ chức diễn tập huấn luyện cứu hỏa và sơ tán, đồng thời thúc đẩy toàn diện việc lắp đặt và vận hành thiết bị chữa cháy "ba nước và một báo động" tại Tòa nhà AB

Chạy nước rút 100 ngày đã đến lúc rồi, hãy làm việc chăm chỉ và phấn đấu để trở thành người đầu tiên Với ý thức cấp bách “thời gian chờ không chờ, nắm bắt thời cơ”, Ban Dự án Phố Tài chính đã biến quyết tâm “100 ngày tấn công” thành hành động thiết thực để khởi nghiệp Nó đã nỗ lực chính xác và phối hợp hoạt động trên mọi mặt trận, dùng trách nhiệm và trách nhiệm để vượt qua khó khăn, chạy hết sức lực hướng tới mục tiêu hàng năm và viết nên một chương mới về dịch vụ chất lượng cao