Công ty Thẩm Dương thực hiện triệt để các yêu cầu của hướng dẫn "1355", tập trung vào chức năng dịch vụ đại lý thu mua, thực hiện nhiều biện pháp để nâng cao năng lực chuyên môn, tối ưu hóa chất lượng dịch vụ, tăng cường phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, đồng thời đi theo con đường "chuyên môn hóa cao độ và thị trường hóa thực sự" để hỗ trợ toàn diện cho công ty thuộc tập đoàn xây dựng chuỗi cung ứng thông minh và kỹ thuật số xanh và hiện đại, cung cấp sự hỗ trợ vững chắc và đáng tin cậy cho sự phát triển chất lượng cao của Tập đoàn Vật liệu

Sử dụng cạnh tranh như một hoạt động đào tạo và tất cả nhân viên đều tham gia để nâng cao chất lượng chuyên môn của mình Công ty Thẩm Dương tiếp tục đẩy mạnh nâng cao năng lực chuyên môn bằng cách tổ chức các hoạt động như "Hội trường Công ty Thẩm Dương" và cuộc thi tuyển dụng lao động kỹ năng Nội dung cuộc thi lồng ghép chặt chẽ với thực tế thực tế của cơ quan đấu thầu, hướng dẫn toàn thể người quản lý dự án giải thích, xem xét các trường hợp điển hình, hình thành vòng tròn đạo đức “dùng thi để thực hành, lấy thực hành để phát huy học tập” Tập trung vào việc nâng cao năng lực chuyên môn của nhân viên trong việc phân tích nhu cầu, chuẩn bị chương trình và giải quyết tranh chấp, nâng cao hiểu biết sâu sắc và năng lực thực thi của người quản lý dự án đối với các dự án mua sắm, đồng thời nâng cao năng lực của đội trong việc giải quyết các vấn đề phức tạp trong các dự án mua sắm, tạo nền tảng vững chắc để xây dựng đội ngũ đại lý mua sắm chuyên nghiệp và nâng cao chất lượng dịch vụ đại lý mua sắm

Mở rộng thị trường và nâng cao kỹ năng của bạn thông qua đào tạo thực tế Đối mặt với môi trường cạnh tranh thị trường ngày càng khốc liệt, Công ty Thẩm Dương tích cực thúc đẩy hợp tác lâu dài thứ cấp và phát triển thị trường bên ngoài, đồng thời coi việc mở rộng kinh doanh ra ngoài hệ thống là một cách quan trọng để rèn luyện đội ngũ và nâng cao năng lực của mình Tuân thủ khái niệm "dịch vụ tuyến đầu, dịch vụ tuyến đầu", chúng tôi đáp ứng chính xác nhu cầu của khách hàng tiềm năng và thử nghiệm và tối ưu hóa các quy trình dịch vụ trong chiến đấu thực tế Nó không chỉ mở rộng phạm vi kinh doanh của công ty mà còn cải thiện đáng kể trình độ kỹ năng có hệ thống và có hệ thống của nhân viên cũng như cải thiện toàn diện năng lực kinh doanh với sự trợ giúp của các hoạt động đa dạng ở thị trường bên ngoài

Đẩy mạnh việc chấn chỉnh và rút ra suy luận từ một ví dụ để thiết lập cơ chế lâu dài Công ty Thẩm Dương coi các cuộc thanh tra đặc biệt là một cơ hội quan trọng để cải thiện quản lý, lấy các yêu cầu thông báo thanh tra đặc biệt để "cải tiến lại" hoạt động quản lý mua sắm của tập đoàn làm điểm khởi đầu, đồng thời thúc đẩy một cách kiên quyết việc tự kiểm tra và tự sửa chữa xung quanh các vấn đề chính như tính nhất quán của các tiêu chuẩn đánh giá và tiêu chuẩn hóa việc thực hiện nhiệm vụ của các chuyên gia Trên cơ sở đó, chúng tôi sẽ tiếp tục cải thiện các tiêu chuẩn quy trình như rà soát, rà soát hồ sơ đấu thầu, quản lý chuyên gia, đồng thời xây dựng cơ chế dài hạn để phòng ngừa và kiểm soát rủi ro đấu thầu, từ đó nâng cao toàn diện tính tiêu chuẩn hóa và tính chuyên nghiệp của dịch vụ đại lý đấu thầu

Đổi mới dẫn đầu và các hành động thiết thực thúc đẩy sự phát triển tiêu chuẩn hóa Công ty Thẩm Dương đã tích cực hưởng ứng chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số và hợp tác với Tập đoàn Vật liệu để thúc đẩy công việc tiêu chuẩn hóa như chuẩn bị các mẫu tài liệu mua sắm không đấu thầu và phát triển các chức năng đánh giá phụ trợ thông minh Công ty Thẩm Dương chú trọng xây dựng cơ chế dài hạn, sửa đổi một cách khoa học "Hệ thống chỉ số đánh giá sao của Giám đốc dự án Công ty Thẩm Dương", xây dựng "Kế hoạch đánh giá đặc biệt về quản lý mua sắm hàng năm của Công ty Thẩm Dương", thực hiện nghiêm túc hệ thống trách nhiệm của người quản lý dự án, nâng cao nhận thức và trách nhiệm thực hiện nghĩa vụ của nhân viên, đồng thời huy động tối đa sự nhiệt tình và sáng tạo của nhân viên kinh doanh

Hãy chăm chỉ luyện tập và không bao giờ lười biếng, bạn sẽ đạt được thành công theo thời gian Trong tương lai, Công ty Thẩm Dương sẽ tiếp tục tuân thủ khái niệm cốt lõi là "thực thi tiêu chuẩn hóa, tăng cường giám sát và nâng cao năng lực", tiếp tục xây dựng tuyến phòng thủ vững chắc chống lại rủi ro mua sắm và góp phần hoàn thành "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" của Tập đoàn Vật liệu