Để thực hiện yêu cầu trong chiến lược phát triển nhân tài của tập đoàn, Phòng Dự án Phúc Kiến của Công ty Nam Trung Quốc đã tập trung vào việc nâng cao năng lực nhóm và xây dựng đổi mới cơ chế đào tạo bốn trong một gồm "đào tạo chính xác, nghiên cứu điển hình, tích lũy kiến thức và cải tiến tương tác" Thông qua mô hình đào tạo có hệ thống và mô-đun, nó đã thúc đẩy một cách hiệu quả việc cải thiện đồng thời các kỹ năng chuyên môn và chất lượng toàn diện của nhân viên, đồng thời mang lại sự đảm bảo về tài năng vững chắc cho sự phát triển hiệu quả của dự án

Triển khai cơ chế đào tạo có mục tiêu để củng cố các năng lực cơ bản Trước những hạn chế về mặt chuyên môn của nhân viên mới và nhân sự thuyên chuyển, hệ thống “dạy kèm cố vấn” đã được thành lập, các trụ cột kinh doanh cấp cao đã được lựa chọn để thành lập đội ngũ cố vấn Bằng cách xây dựng các kế hoạch đào tạo được cá nhân hóa, chúng tôi tập trung vào việc thực hiện đào tạo đặc biệt về các quy trình kinh doanh cốt lõi Thiết lập cơ chế đánh giá, đánh giá thường xuyên để theo dõi linh hoạt kết quả đào tạo và đảm bảo thực hiện hiệu quả kế hoạch giảng dạy

Đào sâu thực hành giảng dạy tình huống và tăng cường phòng ngừa và kiểm soát rủi ro Hội thảo nghiên cứu trường hợp được tổ chức thường xuyên và các trường hợp kinh doanh điển hình được chọn để thực hiện khấu trừ toàn bộ quy trình Thông qua việc tái tạo kịch bản và thảo luận nhóm, nhân viên của bộ phận dự án được hướng dẫn phân tích sâu sắc nguyên nhân cốt lõi của vấn đề và sắp xếp một cách có hệ thống các điểm chính của quản lý tuân thủ Hình thành một mẫu xử lý được tiêu chuẩn hóa để cải thiện hiệu quả khả năng xác định và ứng phó rủi ro của nhóm

Đổi mới mô hình học tập linh hoạt và cải tiến cấu trúc kiến thức Thúc đẩy cơ chế học tập "lớp học vi mô + nền tảng di động" và sử dụng thời gian nghỉ giải lao để thực hiện việc giải thích các điểm chính của thông số kỹ thuật Xây dựng thư viện chia sẻ dữ liệu chuyên nghiệp, phân loại và sắp xếp các tài liệu tiêu chuẩn kỹ thuật và tiếp cận kiến ​​thức một cách thuận tiện Đẩy mạnh việc xây dựng hệ thống kiến ​​thức một cách có hệ thống thông qua cơ chế đánh giá học tập chuẩn hóa

Xây dựng nền tảng giao tiếp tương tác để thúc đẩy chia sẻ kinh nghiệm Thành lập các diễn đàn chuyên môn kỹ thuật và tổ chức các trụ cột kinh doanh để thường xuyên tổ chức các bài giảng đặc biệt Triển khai kế hoạch “Mọi người trên bục giảng” nhằm thúc đẩy kiến ​​thức có cấu trúc thông qua việc soạn bài và giảng dạy Thiết lập cơ chế trao đổi liên ngành và tổ chức các hội thảo chung thường xuyên nhằm thúc đẩy việc tích hợp kinh nghiệm trên nhiều lĩnh vực

Tài năng là nguồn lực đầu tiên Trong giai đoạn tiếp theo, Phòng Dự án Phúc Kiến của Công ty Nam Trung Quốc sẽ tập trung thúc đẩy xây dựng nền tảng đào tạo thực tế, khám phá ứng dụng công nghệ mô phỏng ảo, tiếp tục đổi mới hình thức phương tiện đào tạo, đẩy nhanh việc rèn luyện đội ngũ nhân tài chuyên nghiệp chất lượng cao và cung cấp hỗ trợ nhân tài mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp