Phòng Dự án Hà Bắc của công ty đấu thầu, được hướng dẫn bởi chiến lược "1335" của công ty tập đoàn, đã bàn giao một bản báo cáo có giá trị: tính đến nay, tổng cộng 3964 dự án mua sắm không đấu thầu cấp ba đã được hoàn thành, với số tiền ngân sách là 2,202 tỷ nhân dân tệ, đạt tỷ lệ tiết kiệm vốn 16,81% và tiết kiệm 370 triệu nhân dân tệ; 30 hạng mục kinh doanh hợp tác dài hạn thứ cấp mới đã được bổ sung, với ngân sách ước tính là 427 triệu nhân dân tệ, thúc đẩy tỷ lệ bao phủ hợp tác xã dài hạn chung trong khu vực tăng 12,64 điểm phần trăm so với cùng kỳ năm ngoái

Bộ phận dự án coi "tối đa hóa lợi nhuận trong toàn bộ chuỗi cung ứng" là một mệnh lệnh quân sự và tinh chỉnh ba chức năng chính là nền tảng, sự phối hợp và dịch vụ thành những góc cạnh sắc bén để giải quyết các vấn đề khó khăn Thông qua phong cách sắt đá "đáp ứng nhu cầu trong vài giây, xử lý các nút mỗi ngày và giải quyết vấn đề mỗi tuần", nó thúc đẩy việc tạo ra giá trị vật chất và khả năng cạnh tranh cốt lõi để đạt được bước nhảy vọt kép

Trao quyền kỹ thuật, định hình lại tiêu chuẩn mới về hiệu quả mua sắm

Trong chiến trường mua sắm cấp ba, Phòng Dự án Hà Bắc đã dẫn đầu trong việc đạt được mức độ bao phủ "đại lý đầy đủ" cho 15 công ty chi nhánh ở khu vực Bắc Kinh-Thiên Tân-Hà Bắc Chu kỳ đấu thầu trung bình giảm xuống còn 8,9 ngày, tăng 12,7% so với cùng kỳ năm trước và tỷ lệ đấu thầu thành công đạt 91,95% Trong số đó, ba đơn vị đổi mới khoa học công nghệ, carbon thấp và năng lượng hạt nhân lập kỷ lục tỷ lệ thành công 100%

Sự phát triển của hiệp hội lâu dài cấp hai cũng cho thấy sự tăng tốc Ban dự án đã phối hợp với các chuyên gia trong và ngoài thành lập tổ công tác triển khai chính xác “một doanh nghiệp, một chính sách” cho các đơn vị như Tập đoàn Quốc tế Datang và Công nghệ số, tích lũy dự trữ hơn 70 dự án hợp tác lâu dài Siêu thị điện tử có 1170 sản phẩm trên kệ, với doanh số 60,87 triệu nhân dân tệ, nâng độ phủ sóng của Hiệp hội dài hạn quốc tế Datang lên 50,2% và độ phủ sóng của các công ty kỹ thuật số đã tăng gấp đôi so với cùng kỳ năm ngoái

Ổ đĩa năm chiều để tạo ra hệ thống dịch vụ tối ưu

项目部构建“党员冲锋、数字赋能、合规锁链、管家服务、一企一策”五维驱动体系——党员突击队设立“长协攻坚岗”“采购提速岗”, 将降本增效纳入硬核考核；大数据The phân tích thúc đẩy chu kỳ mua sắm được rút ngắn thêm 10%; các tài liệu mua sắm đã được kiểm tra từng hạng mục và các nút hợp đồng được kiểm soát từng điểm một để không gặp vấn đề gì trong quá trình kiểm tra quy trình; dịch vụ kiểu quản gia "phản hồi ngay lập tức" đối với các yêu cầu và "giải quyết vào buổi trưa" các phản đối đã đạt được 100% cơ quan không tuyển dụng cấp ba ở 15 công ty con

Trăm ngày tấn công, trận quyết chiến ở hiệp 4

Còi sạc đã vang lên Trong quý 4, bộ phận dự án đã đặt ra 5 mục tiêu chính: không dưới 10 thỏa thuận tăng trưởng mới được đưa lên kệ, SKU siêu thị điện tử vượt quá 1500 và doanh thu vượt quá 100 triệu nhân dân tệ; tỷ lệ mua sắm cấp 3 thành công ổn định trên 92%, chu trình được kiểm soát chặt chẽ trong vòng 10 ngày; thị trường doanh nghiệp nhà nước về năng lượng đối ngoại có bước đột phá đáng kể; và một cấp bậc nhân tài tổng hợp đã được tạo ra để "hiểu tính chuyên nghiệp, quản lý giỏi và biết các con số" Hiện tại, 11 nhân viên đã vượt qua bài kiểm tra năng lực chuyên môn của Hiệp hội Tuyển dụng Trung Quốc với tỷ lệ đậu 100%

“Chúng tôi sẽ lấy chiến lược 1335 làm biểu ngữ của mình, biến mọi giao dịch mua hàng thành một doanh nghiệp hùng mạnh giúp giảm chi phí và nâng cao hiệu quả, đồng thời biến mọi thỏa thuận dài hạn thành công cụ tạo ra lợi nhuận để tạo ra giá trị” Người phụ trách phòng dự án cho biết sẽ đóng góp toàn bộ tính chuyên nghiệp thực sự và sức mạnh cứng của Phòng Dự án Hà Bắc vào việc xây dựng chuỗi cung ứng đẳng cấp thế giới cho Tập đoàn Vật liệu