Kể từ năm nay, Bộ phận Phân phối của Công ty Nam Trung Quốc đã tập trung vào mục tiêu cải thiện hoạt động kinh doanh phân phối tổng thể và thúc đẩy toàn diện việc xây dựng dự án "Tối ưu hóa mua sắm van hỗ trợ dữ liệu lớn" Bằng cách xây dựng một hệ thống ra quyết định thông minh, nó đã đạt được sự tối ưu hóa có hệ thống của quy trình quản lý mua sắm và đạt được những bước đột phá quan trọng

Tạo hệ thống hỗ trợ quyết định thông minh Bộ phận Phân phối đã phát huy tối đa lợi thế về thông tin của mình với tư cách là thành viên của Chi nhánh Van của Hiệp hội Máy móc Tổng hợp Trung Quốc, khai thác sâu và tích hợp dữ liệu ngành cũng như thông tin mua sắm lịch sử, đồng thời phát triển và xây dựng hệ thống phân tích đa chiều Hệ thống này bao gồm các chỉ số cốt lõi như độ ổn định chất lượng và độ tin cậy vận hành, đồng thời đã thiết lập cơ sở dữ liệu ngành được cập nhật linh hoạt Trong quá trình lựa chọn nhà cung cấp, cơ chế chấm điểm định lượng được sử dụng để đánh giá chính xác năng lực thương hiệu; ở giai đoạn benchmark kỹ thuật, các thuật toán thông minh được sử dụng để lựa chọn giải pháp tối ưu; về mặt quản lý ngân sách, độ chính xác của dự báo được cải thiện dựa trên dữ liệu lịch sử và độ chính xác trong kiểm soát chi phí được tăng cường

Đào sâu ứng dụng dữ liệu trong toàn bộ quá trình Trong dự án mua sắm van xả nhiệt độ cao và áp suất cao của Nhà máy điện Chu Châu, dựa trên nhu cầu mua sắm của đơn vị dự án và bằng cách so sánh các thông số chất lượng và dữ liệu vận hành thiết bị của các thương hiệu chất lượng cao trong nước, hệ thống bộ phận phân phối đã đề xuất chính xác các phương án kinh tế đáp ứng yêu cầu kỹ thuật Với mục đích đảm bảo độ tin cậy của thiết bị, chi phí mua một lần đã giảm khoảng 250000 nhân dân tệ Thực tiễn này đã xác minh giá trị ra quyết định của mô hình dữ liệu trong các tình huống mua sắm phức tạp, đánh dấu sự chuyển đổi của mô hình mua sắm từ phán đoán thực nghiệm sang dựa trên dữ liệu

Xây dựng lộ trình triển khai được tiêu chuẩn hóa Thông qua mô hình hóa dữ liệu của các loại van chính hiện đã hoàn thiện, một quy trình vận hành tiêu chuẩn hóa bao gồm phân tích nhu cầu, tối ưu hóa giải pháp và thực hiện mua sắm đã được hình thành Dữ liệu kinh doanh phân phối cho thấy sau khi triển khai mô hình mua sắm tiêu chuẩn hóa, hiệu quả đã được cải thiện đáng kể và độ chính xác của việc lập ngân sách tiếp tục được cải thiện, tạo nền tảng thực tế cho việc mở rộng danh mục tiếp theo

Trong bước tiếp theo, Bộ phận Phân phối của Công ty Nam Trung Quốc sẽ tập trung thực hiện tinh thần cuộc họp quý 3 của Tập đoàn Vật liệu, tăng cường hơn nữa việc xây dựng cơ sở dữ liệu bằng cách đi sâu ứng dụng công nghệ kỹ thuật số, tối ưu hóa cơ chế quản lý năng động của nhà cung cấp, thúc đẩy chuyển đổi kỹ thuật số các dịch vụ phân phối van và tiếp tục đạt được những kết quả đáng kể, đồng thời hỗ trợ mạnh mẽ cho việc cải thiện toàn diện khả năng cạnh tranh cốt lõi của hệ thống cung cấp nguyên liệu