Từ tháng 1 đến tháng 9 năm nay, tỷ lệ đấu thầu thành công của các công ty Vũ Hán đạt 90,36% và tỷ lệ thành công ngoài đấu thầu đạt 92,57%, cao hơn lần lượt 4,59 và 9,78 điểm phần trăm so với mức trung bình năm ngoái Chu kỳ đấu thầu và chu kỳ ngoài đấu thầu lần lượt được rút ngắn 3,75 ngày và 3,91 ngày so với năm trước Đằng sau một loạt dữ liệu bắt mắt là thực tiễn vững chắc trong việc triển khai nhóm công ty và nhóm vật chất, nỗ lực về nhiều mặt, thực hiện đồng thời nhiều biện pháp và thúc đẩy toàn diện việc củng cố và "tái cải tiến" quản lý mua sắm

Tập trung nâng cao năng lực phục vụ của người quản lý dự án Để xây dựng đội ngũ thu mua chuyên nghiệp, Công ty Vũ Hán đã thiết lập hệ thống cải tiến ba chiều “đào tạo + đánh giá + cạnh tranh”: tổ chức các bài giảng về công nghệ thu mua hàng tháng; thực hiện tự kiểm tra đấu thầu và kiểm tra lẫn nhau, đánh giá người quản lý dự án xuất sắc và đánh giá hàng ngày hàng quý, tạo không khí “học để bắt kịp”; tích cực hướng dẫn, động viên người lao động tham gia các cuộc thi cấp chứng chỉ, kiểm tra, thu mua quốc gia Năm nay, nhiều nhân viên kinh doanh thu mua đã đạt kết quả xuất sắc trong kỳ thi cấp tập đoàn

Chú ý đến giao tiếp và liên kết đa bên Công ty Vũ Hán tiến hành phân tích chỉ số hàng tháng và lập báo cáo phân tích chỉ số mua sắm hàng tháng để cung cấp hỗ trợ dữ liệu cho các công ty chi nhánh; thường xuyên đến thăm bộ phận quản lý chuỗi cung ứng, trung tâm mua sắm tập trung và các đơn vị dự án của các công ty chi nhánh để hướng dẫn xây dựng, chuẩn bị tài liệu kế hoạch mua sắm và làm tốt công tác tìm nguồn cung ứng mua sắm; nó tiến hành trao đổi và liên lạc đặc biệt dựa trên nhu cầu của các công ty chi nhánh, cung cấp đào tạo tùy chỉnh và hình thành một mô hình tốt về "hợp tác và quản lý chung từ trên xuống"

Chú ý kiểm soát quá trình đánh giá (xem xét) giá thầu Công ty Vũ Hán tiếp tục tối ưu hóa quy trình, đổi mới các biện pháp và tổ chức đánh giá (đánh giá) hồ sơ dự thầu theo từng đợt Đào tạo trước đấu thầu, tổ chức quy trình, bảo đảm dịch vụ và các nhiệm vụ khác đã được các bên liên quan nhất trí khen ngợi Số lượng đánh giá thầu tập trung thứ cấp trong tháng 8 đạt 51, mức cao kỷ lục Bằng cách phân bổ nhân sự hợp lý và cải tiến cơ chế đánh giá thầu phụ trợ, quy trình đánh giá thầu được đảm bảo một cách có trật tự, làm cơ sở tham khảo cho việc tổ chức đánh giá thầu tập trung với khối lượng công việc lớn tương tự

Tập trung đào tạo chuyên gia đánh giá thầu và nhà cung cấp Công ty Vũ Hán thực hiện cẩn thận việc đào tạo chuyên gia đánh giá hồ sơ dự thầu cho từng đợt và tiến hành “một hồ sơ dự thầu, một đánh giá” cho các chuyên gia nhằm nâng cao nhận thức về tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu, nâng cao khả năng thực hiện nhiệm vụ của họ và đảm bảo tiêu chuẩn hóa việc đánh giá hồ sơ dự thầu Để tiếp tục tăng cường xây dựng hệ thống quản lý nhà cung cấp, tổng cộng hai cuộc họp trao đổi đào tạo nhà cung cấp đã được tổ chức trong năm nay tại Trường Sa và Trịnh Châu để tiến hành trao đổi chuyên sâu về các thông số đấu thầu, phòng ngừa, kiểm soát rủi ro và hợp tác tuân thủ, cải thiện chất lượng hồ sơ mời thầu từ nguồn và cùng nhau xây dựng một hệ sinh thái hợp tác trung thực

Trong quý 4, Công ty Vũ Hán sẽ tận tâm thực hiện tinh thần của chỉ thị "1335", tuân thủ phong cách làm việc "cao, nghiêm ngặt, tỉ mỉ, thiết thực và nhanh chóng", tiếp tục làm tốt công việc quản lý mua sắm để củng cố công việc "tái cải tiến", tập trung vào vai trò hỗ trợ của công việc mua sắm trong việc tạo ra "kỹ thuật di truyền", cung cấp hỗ trợ mua sắm cho sự phát triển chất lượng cao của khu vực miền Trung Trung Quốc của công ty tập đoàn và đóng góp sức mạnh mua sắm