Trong thời gian giáo dục chủ đề của Tập đoàn Vật liệu, Han Yu, ủy viên Đảng ủy kiêm Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn Vật liệu, đã lần lượt đến thăm Công ty Bắc Kinh, Bộ phận Phân phối, Công ty Thiên Tân và Công ty Thượng Hải để tiến hành điều tra và nghiên cứu về sự phát triển chung và sự an toàn của doanh nghiệp

Vào ngày 31 tháng 5, tại công ty Bắc Kinh, Han Yu đã nghe báo cáo chi tiết về hoạt động quản lý an toàn hàng ngày và kiểm soát chất lượng vật liệu đã mua của công ty, xem xét các hệ thống, kế hoạch và tài liệu khác liên quan đến an toàn và chất lượng tại chỗ, đồng thời trao đổi với các thành viên trong nhóm và cán bộ của công ty Bắc Kinh Han Yu khẳng định việc xây dựng và vận hành các hệ thống và cơ chế chất lượng mua sắm và an toàn của Công ty Bắc Kinh

Han Yu yêu cầu công ty Bắc Kinh tổ chức lại và cải thiện các hệ thống liên quan đến chất lượng và an toàn để tạo nền tảng vững chắc từ cấp độ thể chế Cần phải thực hiện các quy định của hệ thống và thực hiện tất cả các yêu cầu đến từng chữ Chất lượng và an toàn phải được kiểm soát từ nguồn và các sản phẩm an toàn của Changxie phải được kiểm tra từ phía mua hàng Kinh doanh quang điện và hợp đồng dài hạn phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định khi thực hiện hợp đồng, làm tốt công tác kiểm soát quy trình và nâng cao hiệu quả khả năng mua và cung cấp thiết bị an toàn nội tại

Tại Bộ phận Phân phối, Han Yu đã nghe báo cáo đặc biệt của bộ phận về quản lý an toàn và chất lượng và bày tỏ sự khẳng định cũng như ghi nhận thái độ làm việc chủ động và kết quả công việc của bộ phận trong việc đảm bảo nguồn cung

Han Yu yêu cầu Bộ phận Phân phối phải liên tục cải thiện khả năng mua sắm và cung cấp cũng như hiệu quả của các thiết bị an toàn nội tại, cải tiến việc xây dựng hệ thống quản lý chất lượng và an toàn cũng như đảm bảo việc triển khai Cần củng cố việc kiểm soát nguồn chất lượng ở phía mua sắm thiết bị để ngăn chặn và loại bỏ một cách hiệu quả các mối nguy về an toàn và chất lượng của thiết bị Thúc đẩy việc xử lý các vấn đề về chất lượng, cải thiện danh sách vấn đề và tài khoản, đồng thời đảm bảo rằng các vấn đề được xử lý kịp thời Tăng cường xây dựng phong cách làm việc, tăng cường phối hợp giữa các phòng ban và đảm bảo chia sẻ thông tin và thực hiện suôn sẻ Chúng ta phải đảm bảo rằng các vị trí chủ chốt được thực hiện một cách liêm chính và tạo ra bầu không khí liêm chính và tinh thần kinh doanh tốt

Ngày 7 tháng 6, tại Công ty Thiên Tân, Han Yu đã nghe báo cáo về việc hoàn thành các nhiệm vụ trọng tâm của công ty, lắng nghe ý kiến, đề xuất của cán bộ, nhân viên, đồng thời khẳng định đầy đủ thành tích của Công ty Thiên Tân trong việc đảm bảo cung cấp năng lượng mới, phát triển thị trường ngoài hệ thống, cải thiện quản lý mua sắm cũng như tinh thần lạc quan của cán bộ, nhân viên Công ty Thiên Tân

Han Yu yêu cầu công ty Thiên Tân nên phối hợp phát triển và an toàn, đồng thời tập trung vào việc duy trì sự phát triển chất lượng cao và sự ổn định tổng thể Cần thiết lập một hệ thống kiểm soát chất lượng kinh doanh cốt lõi và nâng cao khả năng giải quyết các vấn đề về chất lượng Cần thực hiện tốt các biện pháp phòng ngừa an ninh đối với tài sản cốt lõi và thiết lập cơ chế lâu dài để đảm bảo an toàn cho bất động sản Cần thực hiện “an toàn lớn” cho doanh nghiệp, thiết lập, hoàn thiện hệ thống, cơ chế, thắt chặt dây chuyền an toàn sản xuất Cần đảm bảo cung cấp “việc làm”, tối ưu hóa quy trình và cung cấp dịch vụ chất lượng cao Cần tăng cường phát triển kinh doanh theo định hướng thị trường và kiên quyết tìm kiếm lợi ích từ thị trường với các sản phẩm đã trưởng thành Cần tiếp tục duy trì sự đoàn kết, ổn định của tập thể công ty và tạo bầu không khí khởi nghiệp mạnh mẽ

Vào ngày 8 tháng 6, tại công ty Thượng Hải, Han Yu đã chăm chú lắng nghe bài phát biểu của những người tham gia, hiểu đầy đủ và khẳng định đầy đủ về sự phát triển và an toàn tổng thể của công ty Thượng Hải, xây dựng cơ chế và hệ thống quản lý an toàn, quản lý chất lượng kinh doanh phân phối cáp, nghiệm thu tại chỗ phân phối khu vực và các công việc khác

Han Yu yêu cầu công ty Thượng Hải phải thực hiện các yêu cầu kiểm tra an toàn khác nhau của tập đoàn và nhóm vật liệu, đảm bảo công việc có chất lượng cao, triển khai hệ thống kiểm soát chất lượng tại chỗ và liên tục cải thiện khả năng mua sắm và cung cấp thiết bị an toàn nội tại Cần tiếp tục đi theo con đường chuyên nghiệp hóa và thị trường hóa, tối ưu hóa hoạt động kinh doanh cáp và cung cấp hỗ trợ kỹ thuật chuyên nghiệp và các dịch vụ giá trị gia tăng Cần lựa chọn và triển khai nhân sự kinh doanh chủ chốt bằng nhiều biện pháp, tập trung vào lợi thế để đảm bảo cho sự phát triển của doanh nghiệp chủ chốt Cần sử dụng mô hình phát triển thị trường toàn nhân viên để phát huy tối đa lợi thế của vị trí dự án, quảng bá sản phẩm theo định hướng thị trường càng sớm càng tốt và tạo hiệu ứng trình diễn