Ngày 21/8, Nhóm Vật Liệu tổ chức họp nâng cao năng lực kinh doanh của nhân viên kinh doanh phân phối nhằm tổng kết kết quả giai đoạn công việc trước đó, phân tích các vấn đề tồn tại và triển khai bước tiếp theo

Chen Zhi, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn Vật tư tham dự cuộc họp và phát biểu Ông Han Yu, Đảng ủy viên, Phó Tổng Giám đốc công ty chủ trì cuộc họp

Chen Zhi đã chỉ ra rằng hoạt động kinh doanh phân phối là hoạt động kinh doanh lớn thứ ba của công ty sau đại lý mua sắm và kinh doanh giám sát và kiểm tra Đây là sự hỗ trợ quan trọng cho cơ cấu lợi nhuận và thu nhập của công ty Nhân viên của công ty chiếm 16% tổng số nhân viên và là nhóm người lớn thứ ba trong cơ cấu nhân sự của công ty Đồng thời, do hoạt động kinh doanh phân phối tập trung là một trong những mô hình kinh doanh hàng đầu trong ngành năng lượng nên hệ thống công ty phải hết sức coi trọng hoạt động kinh doanh phân phối tập trung và quản lý nhân viên

Chen Zhi nhấn mạnh, các đơn vị đảm nhận mảng kinh doanh phân phối phải theo kịp tốc độ phát triển của ngành và tiêu chuẩn làm việc không ngừng được nâng cao của tập đoàn Sự phát triển hiện nay của chuỗi cung ứng đang trong giai đoạn lặp lại nhanh chóng, năng lượng truyền thống đang chuyển đổi nhanh chóng thành năng lượng mới, các vấn đề về chất lượng và an toàn thường xuyên xảy ra Nhân viên phân phối cần phải có năng lực chuyên môn vững vàng để bảo vệ lối vào an toàn nội tại Thực lực năng lực của nhân viên và chất lượng công việc của họ có liên quan trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của hoạt động kinh doanh phân phối của tập đoàn vật liệu trong tương lai

Chen Zhi yêu cầu tất cả các đơn vị kinh doanh phân phối và các bộ phận liên quan phải tiếp tục thực hiện công việc tiếp theo xung quanh "phương pháp sáu bước", "ba hệ thống" và "cơ chế một đánh giá" Cần hiểu từ góc độ rủi ro rằng việc nâng cao trình độ chuyên môn của doanh nghiệp phân phối có liên quan đến “bát cơm kinh doanh” Việc thực hiện phải được thực hiện từ góc độ chiến lược, liên quan đến “phát triển doanh nghiệp” Cần hướng dẫn người lao động thông qua các cơ chế thể chế để hiểu được tác động của chức vụ, khả năng làm việc của họ đối với cá nhân, điều này có liên quan đến “lợi ích của người lao động” Cần để những người có năng lực chuyên môn vững vàng nổi bật trong việc lựa chọn cán bộ và con đường sự nghiệp liên quan đến việc “xây dựng đội ngũ” Chúng ta phải hiểu nó ở góc độ nuôi dưỡng và xây dựng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, liên quan đến “chức năng cốt lõi” Cần nâng cao hơn nữa năng lực kinh doanh của những người hành nghề phân phối, tạo ra lực lượng lao động “cực kỳ chuyên nghiệp”, tiếp tục nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp

Tại cuộc họp, Phòng Nhân sự và Phòng An toàn Chất lượng đã báo cáo, Phòng Phân phối, Công ty Bắc Kinh, Công ty Thượng Hải và Công ty Nam Trung Quốc đã có các bài phát biểu trao đổi

Cuộc họp được tổ chức trực tiếp và qua video Tham dự buổi họp có các Trưởng phòng Nhân sự, Phòng Quản lý tài chính, Phòng Quản lý vận hành, Phòng Chất lượng an toàn, Phòng Kiểm soát rủi ro pháp lý, Trung tâm Dịch vụ Chuỗi cung ứng (Trung tâm Nghiên cứu Mua sắm), lãnh đạo chính của từng đơn vị kinh doanh phân phối và lãnh đạo doanh nghiệp phân phối