Gần đây, Phòng Đấu thầu thứ cấp của Công ty TNHH Đấu thầu Kỹ thuật Guodian Bắc Kinh đã tổ chức khóa đào tạo đặc biệt đầu tiên về tuân thủ đấu thầu vào năm 2026 Cuộc họp đã phân tích và đưa ra đề xuất khắc phục sáu vấn đề chính trong toàn bộ quá trình đấu thầu: yêu cầu về năng lực không hợp lý, yêu cầu thực hiện không hợp lý, vấn đề về thủ tục đấu thầu, vấn đề với chuyên gia đánh giá thầu, sự không nhất quán giữa hợp đồng và hồ sơ mời thầu, và vấn đề trong việc thực hiện hợp đồng

Cuộc họp chỉ ra rằng đấu thầu và đấu thầu là mắt xích quan trọng trong việc phân bổ nguồn lực và việc tuân thủ chúng liên quan trực tiếp đến chất lượng của các dự án mua sắm, sự công bằng của thị trường và việc tối ưu hóa môi trường kinh doanh Bộ phận đấu thầu cấp 2 cần lấy buổi đào tạo đầu tiên trong năm làm cơ hội để tập trung vào sáu vấn đề trọng tâm và chiến lược phòng ngừa trong toàn bộ quá trình đấu thầu, xây dựng sự đồng thuận về tuân thủ, trau dồi kỹ năng chuyên môn và tạo nền tảng vững chắc cho việc tuân thủ để phát triển chất lượng cao của các công ty đấu thầu trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”

Hội nghị nhấn mạnh đợt đào tạo đầu tiên vào năm 2026 là điểm khởi đầu cho những tiến bộ thực tế Đứng ở thời điểm lịch sử bắt đầu “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, ngành đấu thầu gánh vác sứ mệnh quan trọng là duy trì sự công bằng thị trường và đảm bảo chất lượng dự án Bản thiết kế đã được vạch ra và đã đến lúc phải phấn đấu Các nhà quản lý dự án nên coi khóa đào tạo này là cơ hội để biến những gì đã học thành hành động thực tế để thực hiện nhiệm vụ của mình, theo dõi sát sao sáu vấn đề trọng tâm, xây dựng tuyến phòng thủ tuân thủ vững chắc, gánh vác trách nhiệm nặng nề trong công việc sau này, sử dụng kết quả thực tế để tạo khởi đầu thuận lợi cho "Kế hoạch 5 năm lần thứ 15" và cùng nhau viết nên một chương mới cho sự phát triển chất lượng cao của công ty đấu thầu!

Cuộc họp yêu cầu các nhà quản lý dự án nắm vững việc quản lý tuân thủ mua sắm và xây dựng tuyến phòng thủ đầu tiên để tiếp cận công bằng; tuân thủ nguyên tắc “tìm kiếm sự thật từ thực tế, sự phù hợp và hợp lý” để loại bỏ rủi ro tuân thủ do loại trừ các nhà thầu tiềm năng khỏi nguồn; để đảm bảo các quy trình được chuẩn hóa và ngăn ngừa các thủ tục Cần tuyển chọn và quản lý chặt chẽ chuyên gia đánh giá hồ sơ dự thầu để bảo đảm tính khách quan, công bằng của quá trình đánh giá hồ sơ dự thầu; cần tuân thủ sự bình đẳng về quyền và trách nhiệm, tăng cường rà soát hợp đồng, loại bỏ những nguy cơ tiềm ẩn của “hợp đồng âm dương”; cần xây dựng cơ chế thực hiện hợp đồng “theo dõi đầy đủ, kiểm soát động, quản lý khép kín” để đảm bảo kết quả đấu thầu được triển khai và có hiệu quả