Sản xuất an toàn là nền tảng cho sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp Vào năm 2025, Công ty TNHH Vật liệu Thủy điện Trung Quốc South China (sau đây gọi là "Công ty Nam Trung Quốc") luôn phối hợp phát triển và an toàn với ý thức chính trị cao, cải tiến hệ thống phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, đồng thời đặt nền tảng vững chắc cho công tác quản lý an toàn, mang lại sự đảm bảo vững chắc cho sự phát triển ổn định và lâu dài của công ty

1 Xây dựng hệ thống quản trị an toàn sản xuất với trách nhiệm rõ ràng và ra quyết định hiệu quả

Sản xuất an toàn là sự đảm bảo cơ bản cho sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp Nó phải tuân thủ cả tư duy hệ thống và quản lý được thể chế hóa Công ty South China tập trung vào việc cải thiện hệ thống trách nhiệm an toàn và tiêu chuẩn hóa cơ chế ra quyết định, đồng thời thực hiện triệt để các yêu cầu “đảng và chính phủ có trách nhiệm ngang nhau, một vị trí có trách nhiệm kép” để hỗ trợ vững chắc cho việc xây dựng một doanh nghiệp an toàn nội tại

Cải thiện hệ thống trách nhiệm và củng cố trách nhiệm an toàn của toàn thể nhân viên Việc thể chế hóa và tiêu chuẩn hóa quản lý an toàn là con đường cốt lõi để doanh nghiệp đạt được sự an toàn nội tại Công ty South China khẳng định đặt hoạt động sản xuất an toàn lên vị trí nổi bật trong công việc tổng thể, đồng thời sử dụng tư duy hệ thống để xây dựng cơ chế trách nhiệm an toàn với quyền hạn, trách nhiệm rõ ràng và vận hành hiệu quả Công ty thực hiện triệt để các yêu cầu cơ bản là “đảng và chính quyền cùng chia sẻ trách nhiệm, một vị trí có trách nhiệm kép, cùng quản lý và chịu trách nhiệm về việc lơ là nhiệm vụ” Từ cơ cấu tổ chức, phân công trách nhiệm đến đánh giá và giải trình trách nhiệm, một vòng trách nhiệm khép kín được hình thành bao trùm toàn bộ nhân viên, toàn bộ quy trình và mọi khía cạnh Đầu năm, đơn vị đã ký và hoàn thiện “Thư trách nhiệm sản xuất an toàn” và “Thư cam kết thực hiện cam kết an toàn” cho toàn thể CBCNV Thông qua việc phân tách mục tiêu và truyền tải trách nhiệm, nhận thức về hiệu quả hoạt động an toàn và nhận thức về hành vi của nhân viên ở mọi cấp độ đã được tăng cường một cách hiệu quả Đồng thời, công ty đã xây dựng và ban hành "Tài liệu số 1" về sản xuất an toàn hàng năm của công ty để triển khai một cách có hệ thống các mục tiêu và nhiệm vụ trọng tâm về sản xuất an toàn hàng năm, đồng thời đưa ra hướng dẫn có chương trình cho công tác an toàn trong suốt cả năm

Chuẩn hóa cơ chế ra quyết định và nâng cao hiệu quả quản trị an toàn Về cơ chế ra quyết định, công ty nỗ lực chuẩn hóa các quy định về quy trình sản xuất an toàn và nâng cao trình độ khoa học về quản lý an toàn Các cuộc họp ủy ban an toàn sản xuất và các cuộc họp đặc biệt về an toàn sản xuất được tổ chức theo kế hoạch trong suốt cả năm để kết nối chính xác với các yêu cầu chính sách và sắp xếp công việc mới nhất của Cơ quan Năng lượng Quốc gia, công ty thuộc tập đoàn và nhóm nguyên vật liệu Cuộc họp tập trung vào các đặc điểm rủi ro an toàn và ưu tiên quản lý theo từng giai đoạn, đồng thời xem xét và phê duyệt các tài liệu chính như "Danh sách nhiệm vụ an toàn năm 2025", "Kế hoạch thực hiện kiểm tra an toàn mùa xuân" và "Sổ tay công việc sản xuất an toàn của Cục dự án tỉnh", không chỉ tăng cường các ràng buộc cứng nhắc trong việc triển khai hệ thống mà còn đảm bảo tầm nhìn xa, tính phù hợp và khả năng hoạt động của việc ra quyết định về an toàn, tạo nền tảng vững chắc để xây dựng cơ chế dài hạn và thúc đẩy hiện đại hóa hệ thống quản lý an toàn và năng lực quản trị

II Tiếp tục tăng cường quản lý đặc biệt để đảm bảo sản xuất an toàn, không có điểm mù

Nhằm tăng cường quản lý an toàn và nâng cao khả năng phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, Công ty Nam Trung Quốc đã tiếp tục thực hiện các hoạt động kiểm tra và khắc phục đặc biệt kể từ đầu năm Thông qua việc kiểm tra có hệ thống và khắc phục ngay lập tức, các mối nguy hiểm tiềm ẩn về an toàn đã được loại bỏ, điều này không chỉ nâng cao đáng kể nhận thức về an toàn của tất cả nhân viên mà còn tạo nền tảng vững chắc cho công việc khắc phục đặc biệt tiếp theo

Tăng cường thúc đẩy các hoạt động an toàn đặc biệt và tăng cường điều tra toàn diện và quản lý khép kín Phù hợp với yêu cầu triển khai công tác sản xuất an toàn của công ty tập đoàn, Công ty Nam Trung Quốc đã thực hiện các hoạt động đặc biệt chuyên sâu về “Cuộc tấn công Trăm ngày” và “Sấm sét” Để đối phó với các mối nguy hiểm về an toàn được phát hiện trong quá trình kiểm tra, công ty áp dụng nguyên tắc điều tra và khắc phục ngay lập tức, hình thành cơ chế quản lý khép kín để đảm bảo mọi vấn đề đều được giải quyết kịp thời và hiệu quả

Tập trung vào quản trị đặc biệt trong các lĩnh vực quan trọng và rút ra bài học từ các vụ tai nạn để cải thiện việc quản lý và kiểm soát an toàn Công ty đặc biệt chú ý đến quản trị đặc biệt trong các lĩnh vực then chốt và đã thực hiện một loạt nhiệm vụ có mục tiêu cao như kiểm tra đặc biệt về độ an toàn của tài sản sở hữu và thuê, kiểm tra đặc biệt về an toàn cháy nổ, kiểm tra quản lý sức khỏe nghề nghiệp và kiểm tra đặc biệt các dấu hiệu cảnh báo an toàn Những hành động quản trị đặc biệt này không chỉ là sự đánh giá toàn diện về hệ thống quản lý nội bộ của công ty mà còn là bài học sâu sắc từ vụ tai nạn "7·23", từ đó nâng cao mức độ quản lý và kiểm soát an toàn trong các lĩnh vực cụ thể Đối với những vấn đề được phát hiện trong quá trình điều tra, công ty đã tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu của tiêu chuẩn sản xuất an toàn và thực hiện từng biện pháp khắc phục, đạt tỷ lệ hoàn thành vòng kín khắc phục 100%

3 Xây dựng hệ thống giáo dục và đào tạo về an toàn có hệ thống để củng cố nền tảng an toàn nội tại của công ty

Giáo dục và đào tạo về an toàn là dự án cơ bản nhằm xây dựng năng lực an toàn nội tại của doanh nghiệp Công ty South China luôn coi việc nâng cao nhận thức về an toàn nhân sự và xây dựng năng lực là mắt xích quan trọng trong quản lý an toàn Nó tuân thủ nguyên tắc "giáo dục trước, phòng ngừa trước" và thực hiện nhịp độ làm việc trong suốt cả năm để hình thành cơ chế giáo dục và đào tạo bao trùm tất cả nhân viên, mọi thời điểm và mọi tình huống

Tăng cường giáo dục trước và sau kỳ nghỉ lễ để xây dựng tuyến phòng thủ vững chắc đảm bảo an toàn cho kỳ nghỉ lễ Vào những thời điểm quan trọng, công ty rất chú trọng công tác giáo dục an toàn trước và sau kỳ nghỉ lễ Trong mỗi kỳ nghỉ lễ theo luật định, giáo dục và đào tạo về an toàn trước kỳ nghỉ lễ có mục tiêu cao được tổ chức, bao gồm tất cả các khía cạnh của quản lý an toàn, nhằm hướng dẫn nhân viên nâng cao nhận thức về tự bảo vệ và ngăn ngừa tai nạn an toàn phi sản xuất Sau kỳ nghỉ, một cuộc họp giáo dục an toàn khi trở lại làm việc sẽ được tổ chức kịp thời để tập trung vào những rủi ro tâm lý và hành vi điển hình của “hội chứng sau kỳ nghỉ”, kêu gọi nhân viên nhanh chóng điều chỉnh trạng thái và loại bỏ tình trạng uể oải, tê liệt

Làm phong phú các hình thức đào tạo người vận chuyển nhằm nâng cao kiến thức về an toàn và năng lực chuyên môn cho toàn thể nhân viên Về hệ thống đào tạo hàng ngày, công ty đã tổ chức và thực hiện các hoạt động huấn luyện an toàn đa chủ đề, đa cấp độ trong suốt cả năm Hình thức đào tạo tính đến cả lý thuyết và thực hành, đồng thời tích hợp các bài giảng chuyên môn, giảng dạy qua video, mô phỏng kịch bản, bài tập thực hành và các phương tiện khác, giúp cải thiện đáng kể tỷ lệ tham gia và chuyển đổi kiến ​​thức của người tham gia Đồng thời, các nhân sự có liên quan được tích cực lựa chọn để tham gia các khóa đào tạo dành cho lãnh đạo đơn vị và nhân viên quản lý an toàn do nhóm vật chất tổ chức, khóa đào tạo đặc biệt “Ngày an toàn” của công ty tập đoàn, “Bài giảng sản xuất an toàn” và cuộc thi kỹ năng an toàn “Cúp Datang” và các hoạt động khác, không chỉ mở rộng tầm nhìn quản lý mà còn nâng cao hiệu quả khả năng nhận dạng rủi ro, ứng phó khẩn cấp và quản lý toàn diện của đội ngũ chuyên nghiệp

4 Tăng cường xây dựng văn hóa an toàn và xây dựng mô hình quản lý an toàn mới với sự hợp tác và quản trị chung

Văn hóa an toàn là động lực nội sinh giúp doanh nghiệp đạt được sự an toàn nội tại Công ty South China nhấn mạnh vào việc thúc đẩy việc tích hợp các khái niệm an toàn vào toàn bộ quy trình quản lý bằng cách tăng cường thể hiện khả năng lãnh đạo, sự tham gia đầy đủ và hợp tác đa dạng, cung cấp hỗ trợ thiết thực cho việc xây dựng mô hình quản trị an toàn dựa trên việc xây dựng chung, quản trị chung và chia sẻ

Sử dụng "Tháng Sản xuất An toàn" với tư cách là người vận chuyển, chúng tôi sẽ củng cố nền tảng văn hóa an toàn trong toàn thể nhân viên Việc xây dựng văn hóa an toàn là con đường then chốt để quản lý an toàn doanh nghiệp chuyển từ “hạn chế hệ thống” sang “công nhận giá trị” Công ty South China coi sự kiện "Tháng Sản xuất An toàn" là cơ hội để thúc đẩy một cách có hệ thống việc quảng bá khái niệm an toàn, quản lý rủi ro và hợp tác đa chủ đề, đồng thời tích hợp hiệu quả văn hóa an toàn vào thực tiễn quản lý hàng ngày Tập trung vào chủ đề thường niên, lãnh đạo công ty đã đích thân triển khai và lãnh đạo các đội thực hiện giám sát đặc biệt, thể hiện đầy đủ nguyên tắc quản lý an toàn “lãnh đạo và trình diễn” Đồng thời, thông qua một loạt các biện pháp như điều tra mối nguy an toàn, công khai và giáo dục chủ đề, phát lại video an toàn, đăng áp phích, bản đồ lối thoát hiểm và các biện pháp khác, nhận thức chủ quan và sự nhiệt tình tham gia của nhân viên đã được kích thích một cách hiệu quả, đồng thời tạo ra bầu không khí văn hóa mạnh mẽ “mọi người chú ý đến an toàn và mọi thứ đều an toàn”

Mở rộng cơ chế công khai và phối hợp, đồng thời thúc đẩy tính đa nguyên và đồng quản trị trong quản trị an ninh Về việc xây dựng cơ chế công khai thường xuyên, Công ty Nam Trung Quốc rất coi trọng việc đổi mới nhà cung cấp dịch vụ và tích hợp tài nguyên Dựa trên nền tảng truyền thông mới, chúng tôi thường xuyên đưa ra các mẹo an toàn, các trường hợp cảnh báo tai nạn điển hình và video giáo dục để đạt được khả năng truy cập chính xác và đưa tin về an toàn với tần suất cao Điều đặc biệt nổi bật là công ty thúc đẩy sự tham gia sâu của các bộ phận chức năng an toàn phi truyền thống như liên đoàn lao động và ủy ban kiểm tra kỷ luật trong thanh tra an toàn cũng như công tác tuyên truyền và giáo dục, mở rộng trách nhiệm an toàn từ các tuyến chuyên môn đến toàn bộ tổ chức, hình thành mô hình quản trị “đảng, chính phủ và các nhóm công tác chung, đồng thời nỗ lực phối hợp trong quản lý và giám sát” Ngoài ra, công ty còn chủ động phá bỏ ranh giới giữa các đơn vị Một số công ty khu vực thuộc Tập đoàn United Materials đã thành lập các nhóm kiểm tra chung để thực hiện kiểm tra an toàn chéo theo kế hoạch Thông qua kiểm tra lẫn nhau và học hỏi lẫn nhau, chúng tôi không chỉ phát hiện ra những điểm mù tiềm ẩn trong quản lý mà còn học hỏi những kinh nghiệm hữu ích từ các đơn vị chị em về thiết kế hệ thống, chi tiết triển khai và trau dồi văn hóa, hiện thực hóa quá trình chuyển đổi quản lý an toàn từ "tối ưu hóa một điểm" sang "tiến độ hợp tác"

Sản xuất an toàn luôn được tiến hành Trong giai đoạn mới, Công ty Nam Trung Quốc sẽ luôn phối hợp phát triển và an toàn với một khái niệm có hệ thống, tiếp tục cải thiện hệ thống quản lý an toàn hiện đại với trách nhiệm rõ ràng, cơ chế hợp lý, thực thi mạnh mẽ và thấm nhuần văn hóa, tích hợp hiệu quả khái niệm an toàn vào chiến lược tổng thể của công ty và tiếp tục xây dựng nền tảng vững chắc để phát triển chất lượng cao (Lý Nguyệt Đào)