Gần đây, Ban Dự án Phúc Kiến của Công ty TNHH Vật liệu Điện và Nước và Điện lực Nam Trung Quốc (sau đây gọi là "Công ty Nam Trung Quốc") đã thực hiện thành công hợp tác mua sắm thép dài hạn cấp độ hai ở Phúc Kiến thông qua các chiến lược mua sắm sáng tạo Với tiền đề là tăng cường khả năng thực thi của dự án, chi phí mua sắm đã giảm 28,51%, mang lại một mẫu sáng tạo để tối ưu hóa chuỗi cung ứng của doanh nghiệp trong khu vực

Tóm tắt và phân tích các dự án mua sắm thép theo hợp đồng dài hạn truyền thống, nhóm dự án đã sắp xếp một cách có hệ thống bốn điểm khó khăn cốt lõi: Thứ nhất, có nhiều loại vật liệu thép và thông số kỹ thuật phức tạp, đồng thời phải thiết lập một số lượng lớn đơn giá mua sắm vật liệu; Thứ hai, trong quá trình kiểm tra nghiệm thu vật liệu thép, do trọng lượng của vật liệu thép nặng nên cần sử dụng cần cẩu và các thiết bị cơ khí khác để nâng chúng lên Công việc vận chuyển, cân và nghiệm thu rất phức tạp và cồng kềnh; thứ ba, thị trường tràn ngập thép “cỡ lệch âm”, có thể dễ dàng “trộn” vào các nhà máy điện nếu không được nghiệm thu nghiêm ngặt; thứ tư, thép bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố như quan hệ cung ứng, năng lực sản xuất, bảo vệ môi trường, nguyên liệu và xuất khẩu Thép có đặc điểm biến động giá lớn, cần thiết lập nhiều cơ chế điều chỉnh giá

Nhóm dự án đã triển khai đổi mới mô hình "quản lý mua sắm chuyên sâu" và xây dựng ba cơ chế cốt lõi: thứ nhất, thiết lập hệ thống tích hợp phân loại thép, tích hợp hàng nghìn thông số kỹ thuật vào sáu danh mục gói mua sắm dựa trên đặc tính vật liệu và phạm vi giá, đồng thời quản lý báo giá toàn diện của nhà cung cấp; thứ hai, thiết lập cơ chế tùy chọn Cơ chế điều chỉnh giá hiện tại đã được tối ưu hóa thành 6 loại cơ chế điều chỉnh giá cho nhiều loại sản phẩm thép trong các nhà máy điện, giảm khối lượng công việc điều chỉnh giá, nâng cao khả năng thực hiện dự án và tính chính xác trong việc thực hiện dự án; thứ ba, tối ưu hóa quá trình chấp nhận Các nhà cung cấp cung cấp xe hoàn chỉnh theo chủng loại và tiến hành nghiệm thu thống nhất thông qua việc cân trên cân sàn để nâng cao hiệu quả nghiệm thu Đồng thời, cách làm sáng tạo này cũng đã đạt được kết quả vượt trội trong việc kiểm soát chi phí Theo phân tích thống kê, giá trung bình đã giảm 28,51% so với phương thức mua sắm thông thường Việc tích hợp thông số kỹ thuật mang lại tính kinh tế theo quy mô, sự chấp nhận tích hợp giúp giảm sự trùng lặp trong hoạt động và cơ chế điều chỉnh giá tránh được rủi ro thị trường, cùng nhau tạo thành động lực giảm chi phí ba chiều

Phương pháp đổi mới này không chỉ thể hiện đầy đủ giá trị kinh tế của việc mua sắm chuyên sâu mà còn tạo ra mô hình quản lý mới về "kiểm soát độ chính xác + tạo ra giá trị" cho các dịch vụ mua sắm vật chất, tạo ra một nỗ lực hữu ích nhằm cải thiện khả năng phục hồi của chuỗi cung ứng của nhóm Trong bước tiếp theo, nhóm dự án sẽ tiếp tục tối ưu hóa mức độ chi tiết quản lý và trao quyền cho các doanh nghiệp trong khu vực phát triển với chất lượng cao