Kế hoạch của năm bắt đầu vào mùa xuân và đây là thời điểm thích hợp để ra khơi và tiến về phía trước Năm 2023 là năm đầu tiên thực hiện đầy đủ tinh thần của Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ 20 Đảng Cộng sản Trung Quốc Đây là năm "Cải tiến quản lý mua sắm" của Nhóm Vật liệu Tập trung vào trách nhiệm chính và hoạt động kinh doanh chính của mình, Công ty Thẩm Dương tiếp tục nâng cao mức độ thực hiện "Hai tin học và một cải tiến", liên tục cải thiện khả năng quản lý mua sắm và mức độ dịch vụ, cải thiện hiệu quả khả năng cạnh tranh cốt lõi của công ty và nâng cao các chức năng cốt lõi, tạo nền tảng vững chắc để hoàn thành các mục tiêu và nhiệm vụ hàng năm

Lập kế hoạch cẩn thận, cải thiện hiệu suất vận hành đồng thời đạt được tiến độ ổn định

Trong quý I, Công ty Thẩm Dương đã tích cực triển khai việc sắp xếp cuộc họp làm việc nhóm vật chất Theo ý tưởng công việc hàng năm "13323", so sánh cẩn thận chín nhiệm vụ chính của nhóm vật chất và các điểm công việc hàng năm, tiếp tục đào sâu công việc "hai tin học hóa và một cải tiến", tiếp tục triển khai triển khai "hai giao tiếp, hai báo cáo và hai tăng cường", tiếp tục đào sâu và triển khai phát triển thị trường mô hình "cửa hàng trước và nhà máy sau", tiếp tục thúc đẩy khắc phục các vấn đề lịch sử và đạt được kết quả theo từng giai đoạn trong mọi khía cạnh công việc Tính đến quý đầu tiên, tổng lợi nhuận đã đạt được là 2,66 triệu nhân dân tệ, hoàn thành 26% mục tiêu hàng năm, đạt được “khởi đầu tốt”

Coi trọng và đạt được tiến bộ vững chắc trong việc cải thiện hoạt động quản lý mua sắm

Trong quý I, Công ty Thẩm Dương đã thực hiện đầy đủ tinh thần phát biểu của Chủ tịch Chen Zhi trong quá trình điều tra Cục Dự án Hắc Long Giang, đồng thời tiếp tục thực hiện công tác “hai thông tin, hai báo cáo và hai tiếp viện” Nó đã đến thăm ba công ty chi nhánh và doanh nghiệp cơ sở trong khu vực, thiết lập cơ chế trao đổi cuộc họp hàng tháng, xây dựng kế hoạch thực hiện điều chỉnh cơ cấu tối ưu hóa mua sắm ba cấp, triển khai hệ thống trách nhiệm của người quản lý dự án và cải thiện hơn nữa chất lượng và hiệu quả của dịch vụ mua sắm Một cuộc họp huy động và triển khai cải tiến quản lý mua sắm đã được tổ chức để thực hiện triệt để tinh thần của cuộc họp huy động và triển khai hàng năm để cải thiện quản lý mua sắm của Nhóm Vật liệu, công bố và giải thích "Kế hoạch hành động của Nhóm Vật liệu nhằm cải thiện hơn nữa việc quản lý mua sắm vào năm 2023", làm rõ các mục tiêu và nhiệm vụ của công việc cải tiến quản lý mua sắm của Công ty Thẩm Dương, đồng thời tiếp tục tăng cường hiệu lực và hiệu quả của các dịch vụ mua sắm

Hợp tác trao đổi, dịch vụ tối ưu nâng cao trình độ chuyên môn

Trong quý đầu tiên, Công ty Thẩm Dương đã triển khai thỏa thuận cải tiến công việc quản lý mua sắm năm 2023 của nhóm vật liệu, hợp tác với chi nhánh Liêu Ninh với tư cách là thành viên của nhóm công tác kiểm tra đặc biệt và đến Công ty Nhiệt điện Huludao, Công ty Nhiệt điện Huludao, Công ty Nhiệt điện Cẩm Châu và Công ty Năng lượng Mới để hoàn thành các cuộc kiểm tra đặc biệt về quản lý mua sắm vật liệu và nâng cao trình độ quản lý mua sắm của công ty Để nâng cao hơn nữa mức độ tiêu chuẩn hóa và tiêu chuẩn hóa trong việc chuẩn bị tài liệu mua sắm, chúng tôi đã cùng tổ chức một lớp học với Công ty TNHH Phát điện Datang Jilin và tổ chức đào tạo đặc biệt về cách chuẩn bị tài liệu mua sắm không đấu thầu Thông qua việc học hỏi và thảo luận chung, các kết quả đã đạt được như mong đợi và đóng vai trò tích cực trong việc nâng cao trình độ quản lý thu mua nguyên vật liệu trong khu vực

Bắt đầu trận đấu tràn đầy năng lượng và bắt đầu trận đấu mới tràn đầy năng lượng Trong quý 2, Công ty Thẩm Dương sẽ thực hiện đầy đủ tinh thần trong bài phát biểu của Chủ tịch Chen Zhi tại cuộc họp huy động và triển khai hàng năm để cải thiện quản lý mua sắm của Tập đoàn Vật liệu, tiếp tục tăng cường công tác “hai thông tin hóa và một cải tiến”, đối mặt với tình hình mới và mở ra một tình hình mới với sự chuyên môn hóa cao độ và thị trường hóa thực sự, đồng thời góp phần vào sự phát triển chất lượng cao của Tập đoàn Vật liệu