Kể từ đầu năm nay, Công ty TNHH Vật liệu Điện và Thủy lợi Trung Quốc Tây An (sau đây gọi tắt là "Công ty Tài nguyên Nước Trung Quốc Tây An") đã tích cực thực hiện chiến lược phát triển Tập trung vào các nhiệm vụ trọng tâm trong suốt cả năm, công ty đã áp dụng nhiều biện pháp thiết thực để đáp ứng các nhiệm vụ cốt lõi như không ngừng nâng cao năng lực chuyên môn cao nhất và mở ra triển vọng thị trường mới, đồng thời sử dụng tư duy giải pháp để giải quyết vấn đề “kẹt cổ” phát triển

Việc cải tiến quản lý mua sắm tập trung vào việc củng cố trách nhiệm chính

“Là một sự phản ánh quan trọng về hiệu quả thu mua và chất lượng dịch vụ, tỷ lệ mua sắm thành công phải được so sánh theo chiều ngang đồng thời có tính đến các yếu tố khách quan để đạt được kết quả cao nhất trong những gì chúng ta có thể làm!”

Chiều sau cuộc họp công tác giữa năm của công ty, phòng kinh doanh và phòng dự án tỉnh đã tổ chức hội thảo chuyên đề về quản lý mua sắm Họ đã dành hơn bốn giờ để phân tích lần lượt nguyên nhân khiến một số dự án thất bại tiêu biểu trong nửa đầu năm và đề xuất từng biện pháp Những người tham gia được mở rộng để bao gồm nhân viên mua sắm của bộ phận, những người "đưa ra chẩn đoán và kê đơn" theo các lý do khác nhau cho các dự án khác nhau Một ngày sau cuộc họp, bộ phận lãnh đạo đã tổng kết và xây dựng kế hoạch nâng cao tỷ lệ đấu thầu thành công Để có tính sát thực nhất có thể, phương án được trình Đảng bộ xem xét trên cơ sở rà soát nội bộ Kế hoạch chưa đầy 700 từ nhưng chứa đầy thông tin thiết thực Đằng sau tám biện pháp thực hiện cụ thể là các ý kiến ​​hướng dẫn nhằm nâng cao tỷ lệ đấu thầu thành công Đằng sau “thực tế” của việc thực thi cứng rắn và kiểm soát chặt chẽ là sự quyết tâm và hành động nhanh chóng của công ty nhằm tăng cường triển khai công việc trong năm cải tiến quản lý mua sắm và sử dụng tư duy phân tích để giải quyết các vấn đề phát triển

Tập trung vào những khó khăn trong phát triển thị trường và tập trung thực hiện “nửa sau” của bài viết

Kể từ khi đáp ứng yêu cầu “chuyên môn hóa cao độ và thị trường hóa thực sự” của nhóm vật liệu, Công ty Vật liệu Zhongshui Xi'an đã liên tiếp đạt được những bước đột phá trong kinh doanh thị trường bên ngoài tại Ninh Hạ, Tân Cương và Thiểm Tây Đằng sau tấm bảng báo cáo rực rỡ là những bước đi vững chắc của công ty để tồn tại thông qua cải cách và đổi mới, tìm kiếm lợi ích thông qua việc tối ưu hóa quản lý và tìm kiếm sự phát triển thông qua việc mở rộng thị trường Kể từ đầu năm nay, do nhiều yếu tố bên trong và bên ngoài như hạn chế về tư duy vốn có của nhân sự, năng lực phát triển thị trường chưa đủ và điều kiện thị trường bên ngoài nên công tác phát triển thị trường thiếu sức bền Công ty đã xem xét tình hình và đề xuất đẩy mạnh toàn diện công tác phát triển thị trường theo mô hình “hai chuyển đổi”, hình thành nỗ lực chung “mọi người phải gánh vác trách nhiệm quan trọng” để liên tục giải phóng sức sống của công tác phát triển thị trường Trong khi các chỉ tiêu nhiệm vụ định hướng thị trường ban hành đầu năm không thay đổi, chúng ta đã tận dụng tình thế, giải phóng một số cán bộ, nhân viên lãnh đạo khỏi quan niệm cũ “bát cơm sắt”, phá bỏ xiềng xích của tư duy truyền thống, tích cực tìm kiếm khách hàng tiềm năng từ các lĩnh vực kinh doanh như đại lý đấu thầu, mua sắm, phân phối nguyên liệu, bảo quản nguyên liệu tại chỗ, xúc tiến nền tảng thương mại điện tử, đồng thời mở ra các thị trường ngoài hệ thống Đồng thời, theo tình hình thực tế, phương thức làm việc sẽ được thay đổi và các kế hoạch dịch vụ mục tiêu sẽ được xây dựng theo nhu cầu thực tế của khách hàng bên ngoài, đồng thời các dịch vụ chuyên nghiệp và chất lượng cao sẽ được sử dụng để tiến hành nghiên cứu đặc biệt về phát triển thị trường

Cùng nhau thực hiện công cuộc củng cố doanh nghiệp thông qua nhân tài “sóng trước” và “sóng sau”

Trước những bất cập trong việc xây dựng và đào tạo đội ngũ nhân tài, Công ty Zhongshui Materials Xi'an đã thiết lập khái niệm "đua ngựa chứ không phải đua ngựa", lấy hiệu suất làm thước đo và hiệu suất làm chỉ báo, đồng thời thực hiện nhiều biện pháp để xây dựng kênh tăng trưởng nhanh chóng cho những người muốn làm và có thể làm việc Vào đầu tháng 8, hoạt động "Ghép nối" đã được triển khai đầy đủ trong công ty Mỗi sở và ban dự án tỉnh độc lập xây dựng mục tiêu và nội dung đào tạo dài hạn Thông qua “dạy và hướng dẫn”, mỗi vị trí một giáo viên, từng bước một từ giải thích lý thuyết đến đào tạo thực tế đến kiểm tra công việc Để kiểm tra tính hiệu quả của việc đào tạo và sử dụng các hành động thiết thực nhằm hỗ trợ mạnh mẽ cho việc xây dựng đội ngũ nhân tài của công ty, có tổng cộng 29 cặp học nghề cao cấp đã được ghép đôi trong vòng này, bao gồm tất cả các khía cạnh như đại lý thu mua, phân phối nguyên vật liệu, kế toán tài chính, viết tin tức, vv, tạo nên cơn sốt học tập để trau dồi tài năng kỹ năng tổng hợp Trong tương lai, Đảng bộ công ty sẽ tập trung vào việc hồi sinh và sử dụng nhân tài, bồi dưỡng đội ngũ nhân tài năng động, chuyên nghiệp, hỗ trợ nhân viên học công nghệ, rèn luyện kỹ năng, tham gia đổi mới thông qua tổ chức đào tạo, thi cấp chứng chỉ, vv, đồng thời nâng cao năng lực và trình độ của các nhân tài kỹ thuật để đóng góp cho Công ty Vật liệu Nước Trung Quốc Tây An; Tổ chức thực hiện các cuộc thi lao động để phát huy tài năng xuất sắc; đổi mới hơn nữa cơ chế khuyến khích nhân tài, tăng cường gắn kết giữa thu nhập và đóng góp, đồng thời kích thích tinh thần khởi nghiệp của người lao động và cán bộtiếp tục đẩy mạnh dự án doanh nghiệp bồi dưỡng nhân tài bằng các biện pháp thực tế, sử dụng tư duy phân tích để không ngừng nâng cao năng lực phát triển bền vững của công ty