Sinohydro và Electric Power Materials Shanghai Co, Ltd (sau đây gọi là "Công ty Thượng Hải") tiếp tục cải tiến hệ thống quản lý kinh doanh cáp để nâng cao ổn định chất lượng và hiệu quả của mọi công việc Gần đây, công ty đã liên tục xây dựng và cải tiến 9 hệ thống quản lý chuyên nghiệp trong đó có “Các biện pháp quản lý kinh doanh cáp”, thiết lập các quy trình kiểm soát chất lượng như kế hoạch kiểm tra ngẫu nhiên và cơ chế xử lý sự cố về chất lượng; thiết lập cơ sở dữ liệu chuyên gia cao cấp để hình thành hỗ trợ kỹ thuật cho hoạt động kinh doanh cáp; thường xuyên tổ chức đào tạo công nghệ cáp, xây dựng đội ngũ kỹ thuật chuyên nghiệp, tiên phong trong ngành

Công ty cải thiện việc kiểm soát chất lượng cáp thông qua các biện pháp sau:

(1) Áp dụng quản lý giá trị chuỗi cung ứng và vòng đời đầy đủ để nâng cao chất lượng một cách toàn diện Với tiền đề đảm bảo "tiêu chuẩn, chất lượng, hiệu quả và lợi ích", kết hợp với quản lý chuỗi cung ứng, quản lý chiến lược nhà cung cấp, quản lý hàng tồn kho, thiết kế và lựa chọn tiêu chuẩn cáp, từ góc độ vòng đời cáp và quản lý giá trị chuỗi cung ứng, thông qua thiết kế cáp và tối ưu hóa lựa chọn, dịch vụ kỹ thuật, quản lý thông tin, cơ chế hợp tác chiến lược được thiết lập và lập kế hoạch tổng thể, phối hợp đơn hàng, giải quyết, kiểm soát chất lượng, kiểm soát rủi ro, quản lý đơn hàng, giám sát và kiểm tra đánh giá nhà cung cấp được áp dụng để tối ưu hóa và đổi mới sâu sắc tất cả các khía cạnh của vòng đời mua sắm cáp

(2) Tiêu chuẩn hóa các tiêu chuẩn chất lượng và cải tiến các yêu cầu về chất lượng trong giai đoạn đấu thầu Về kiểm soát chất lượng tại nguồn mua sắm, chúng tôi tăng cường xem xét từng bước hồ sơ mời thầu đối với các dự án đấu thầu đã thực hiện, làm rõ các quy định về chất lượng, yêu cầu chất lượng và các điều khoản khác, đồng thời đưa vào các yêu cầu công việc liên quan và hướng dẫn cho các nút kiểm soát chất lượng Làm rõ các thông số kỹ thuật liên quan đến chất lượng trong các điều khoản kỹ thuật trong điều khoản hợp đồng, đảm bảo không có thay đổi đáng kể nào đối với hồ sơ mời thầu và thống nhất các nội dung liên quan đến kiểm soát chất lượng như giám sát sản xuất, quản lý nghiệm thu và xuất xưởng tại nhà máy, kiểm tra ngẫu nhiên, nghiệm thu đến và kiểm tra ngẫu nhiên khi đến

(3) Tăng cường giám sát chất lượng trong giai đoạn thực hiện và thúc đẩy cải tiến chất lượng Giám sát sản xuất được coi là một biện pháp quan trọng để kiểm soát chất lượng và người ta thống nhất rằng việc giám sát công bố chất lượng tại nhà máy sẽ gắn liền với việc phân phối sản phẩm và thanh toán vốn Đẩy mạnh các biện pháp kiểm soát chất lượng và áp dụng các phương pháp giám sát giám sát trực tuyến trong giai đoạn sản xuất cáp Tổ chức các đơn vị dự án, nhà cung cấp, giám sát, thi công và các nhân sự liên quan khác tiến hành nghiệm thu Việc thanh toán hàng hóa phải có mẫu đơn chấp nhận hàng đến Tùy theo lô hàng đến, các mẫu của từng mẫu sẽ được lấy để kiểm tra và đơn vị kiểm tra của bên thứ ba sẽ đưa ra báo cáo kiểm tra ngẫu nhiên

(4) Thúc đẩy quản lý chất lượng sản phẩm của nhà cung cấp và đạt được kết quả đôi bên cùng có lợi Kết hợp quản lý chất lượng nhà cung cấp vào kiểm soát chất lượng hàng ngày, theo dõi hiệu suất cung cấp của nhà cung cấp, tiến hành đánh giá sau hiệu suất hàng năm và đánh giá linh hoạt tình hình kiểm soát chất lượng sản phẩm tổng thể Đối với nhà sản xuất lặp đi lặp lại cùng một vấn đề về chất lượng thì phải điều tra từ quá trình sản xuất; phân tích xem vấn đề chất lượng sản phẩm là nguyên nhân khách quan hay nguyên nhân chủ quan và áp dụng các phương pháp xử lý khác nhau

Hoạt động kinh doanh cáp của Công ty Thượng Hải tuân thủ tiêu chuẩn hóa quy trình mua sắm, đảm bảo cung cấp nguyên vật liệu, kiểm soát chất lượng và chi phí, cung cấp dịch vụ thiết kế tối ưu hóa cáp và tư vấn kỹ thuật cho các đơn vị dự án, đồng thời đứng đầu trong các đơn vị mua nhóm trong nước về trình độ quản lý và kiểm soát chi phí