Để thực hiện triệt để tinh thần hội nghị làm việc của nhận định bóng đá và Công ty TNHH Tập đoàn Vật liệu Điện và Thủy lợi Trung Quốc, xây dựng mô hình "giám sát lớn", đồng thời thiết lập và cải thiện các yêu cầu công việc của cơ chế giám sát, Công ty TNHH Đấu thầu Kỹ thuật Guodian Bắc Kinh tập trung vào các lĩnh vực chính của mua sắm cấp hai và cấp ba, thực hiện công việc chuyên sâu từ các khía cạnh như giám sát mua sắm hàng ngày, giám sát mua sắm đặc biệt, mua sắm phản đối, vv, và thúc đẩy đầy đủ việc cải thiện quản lý mua sắm cấp hai và cấp ba

Cơ chế âm thanh, điều trị đều đặn và hiệu quả lâu dài Công ty đấu thầu đã thành lập Phòng Quản lý tuân thủ (Văn phòng Ủy ban kiểm tra kỷ luật) để hoàn thiện việc “thành lập, cải cách và bãi bỏ” hệ thống tuân thủ Ba hệ thống mới và sửa đổi đã được bổ sung nhằm nâng cao khả năng quản trị doanh nghiệp theo pháp luật và trình độ xây dựng doanh nghiệp trung ương theo pháp luật Thực hiện nghiêm túc danh sách rà soát các vấn đề quan trọng của Tổng Cố vấn và Giám đốc Tuân thủ để đảm bảo không xảy ra rủi ro tuân thủ lớn Tập trung vào quản lý kiểm soát rủi ro pháp lý, giám sát và quản lý tiêu chuẩn mua sắm, quản lý chuyên gia giám sát và quản lý kiểm toán, bộ này đã cẩn thận sắp xếp các cuộc thanh tra, kiểm toán, báo cáo hàng tháng về giám sát mua sắm của công ty tập đoàn, phản đối và khiếu nại trong mua sắm cũng như các vấn đề khác để tìm ra nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề mua sắm, xây dựng kế hoạch giám sát có mục tiêu, thúc đẩy việc thực hiện giám sát và tạo ra bầu không khí sạch sẽ và liêm chính với quản trị thường xuyên và mang lại hiệu quả lâu dài

Giám sát trước để nâng cao chất lượng và hiệu quả Theo "Các biện pháp quản lý và giám sát mua sắm của China Datang Group Co, Ltd" và các quy định liên quan khác, công ty đấu thầu tích cực thực hiện giám sát trước và trong quá trình để đưa ra cảnh báo sớm về rủi ro mua sắm và đảm bảo hoạt động mua sắm được tiêu chuẩn hóa hơn Thông qua việc giám sát tại chỗ các hoạt động đánh giá và kiểm tra hồ sơ dự thầu của các chuyên gia giám sát, trách nhiệm của các đơn vị mua sắm và trách nhiệm giám sát được củng cố, năng lực và trình độ đánh giá được cải thiện, đồng thời khuyến khích các nhà đánh giá và quản lý dự án thực hiện nhiệm vụ tương ứng của mình theo đúng pháp luật và các quy định Công ty đấu thầu đã kiên quyết phát huy cơ chế giám sát từ trên xuống và “cơ chế kép” cơ chế giám sát, chỉ đạo của các bộ phận chức năng, đặt các nút giám sát lên hàng đầu, tăng cường phối hợp theo chiều ngang, làm tốt kết nối dọc, xây dựng vững chắc “tường lửa” giám sát, bảo đảm

Chia sẻ, cộng tác và liên kết thông tin Công ty đấu thầu thường xuyên tích hợp nhiều loại hình giám sát khác nhau như kiểm soát nội bộ, kiểm soát rủi ro, kiểm toán, khiếu nại đấu thầu và phân phối chúng đến các bộ phận khác nhau dưới dạng báo cáo giám sát đấu thầu để tăng cường trao đổi thông tin, tương tác giám sát và chia sẻ kết quả Quý này, 4 đợt giám sát thứ cấp đã được thực hiện, 4 báo cáo giám sát đã được lập, đã nhận được 39 đơn phản đối mua sắm, 36 đơn đã được xử lý và 3 đang được xử lý Kịp thời nhắc nhở các bộ phận kinh doanh khắc phục những sai sót đã phát hiện, đưa ra 2 đề xuất giám sát, đưa ra đề xuất giám sát cho các bộ phận có trách nhiệm và theo dõi các liên kết khắc phục trọng yếu để đảm bảo những vấn đề khắc phục chưa hoàn thiện sẽ được hủy bỏ trong thời gian sớm nhất Theo dõi vòng kín thúc đẩy việc cải chính, nâng cao chất lượng và hiệu quả của việc cải chính, đồng thời cùng phát huy hiệu quả của mô hình "giám sát lớn"

Hình phạt có tác dụng răn đe, kỷ luật và trách nhiệm giải trình Đi sâu cải chính đặc biệt “dựa vào doanh nghiệp ăn thịt doanh nghiệp”, theo dõi sát sao quỹ đạo quyền lực của những người làm công tác thu mua, kiên quyết trừng phạt những người không kiềm chế, không nhịn nhục, vi phạm kỷ luật Cải thiện cơ chế làm việc, mở rộng nguồn manh mối vấn đề, chú ý đến vấn đề liêm chính đằng sau các vi phạm trong đấu thầu, tăng cường chuyển giao và xử lý các manh mối vấn đề, nâng cao khả năng phát hiện chính xác vấn đề, kiên quyết điều tra và xử lý các “cổ đông ngầm”, “công ty ngầm”, chuyển lợi nhuận và người thân lợi dụng ảnh hưởng để thu lợi cá nhân và tham nhũng, đồng thời tăng hình phạt đối với hành vi “tung hoành tham nhũng” xung quanh nhân viên Những người báo cáo vấn đề với sự thật rõ ràng và bằng chứng thuyết phục phải chịu trách nhiệm nghiêm túc và những người báo cáo vấn đề sai sự thật phải được làm rõ kịp thời để bảo vệ sự nhiệt tình của nhân viên và cán bộ trong việc khởi nghiệp

Công ty đấu thầu sẽ nắm chắc các yêu cầu chung của công ty tập đoàn và nhóm vật tư, tiếp tục cải tiến việc xây dựng hệ thống "giám sát lớn" với giọng điệu nghiêm ngặt và các biện pháp thực tế, đồng thời đưa ra sự đảm bảo kỷ luật mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao của công ty