Kể từ năm nay, Công ty TNHH Đấu thầu Kỹ thuật Guodian Bắc Kinh đã không ngừng nỗ lực và lập kế hoạch toàn diện, bắt đầu từ ba khía cạnh: tiêu chuẩn hóa, tin học hóa, chuyên gia và cơ sở dữ liệu chuyên gia, để tiếp tục củng cố và nâng cao trình độ dịch vụ quản lý đấu thầu cấp một và cấp hai

Ứng dụng toàn diện các mẫu được tiêu chuẩn hóa và liên tục cải tiến nội dung của chúng Công ty đấu thầu đã ban hành 10 danh mục mẫu chung cơ bản và 239 danh mục mẫu đặc biệt, giúp giải quyết hiệu quả các vấn đề quy chuẩn đấu thầu được phát hiện trong quá trình thanh tra, kiểm toán, tối ưu hóa quy tắc tính điểm giá và tiêu chuẩn chấm điểm, đồng thời thực hiện 25 biện pháp đối phó đối với hoạt động xây dựng điện cũng như các yêu cầu về chất lượng và an toàn liên quan khác Tính tuân thủ, khả năng áp dụng và tính chất nâng cao của mẫu hồ sơ mời thầu đã được cải thiện hơn nữa; Việc đào tạo và duy trì các mẫu hồ sơ mời thầu đã được thực hiện kịp thời và các nghiên cứu đặc biệt đã được thực hiện về các vấn đề khó khăn như chấm điểm tỷ lệ tài sản nợ và ký giấy chứng nhận nghiệm thu hoàn thành, đồng thời các mẫu đã được sửa đổi kịp thời dựa trên kết quả nghiên cứu và ý kiến ​​của công ty trong tập đoàn

Đẩy nhanh tiến độ xây dựng tin học hóa và nâng cao hiệu quả hoạt động chung của công ty Công ty đấu thầu tiếp tục đẩy mạnh việc tối ưu hóa chức năng thanh toán giá thầu bằng một cú nhấp chuột, làm rõ 25 mục tiêu nhiệm vụ hàng năm, hoàn thành 13 mục tiêu bao gồm tự động nhận dạng và xác minh chứng chỉ đủ điều kiện, liên tục cải thiện việc trích xuất dữ liệu đánh giá có cấu trúc hoặc thông minh của thanh toán giá thầu bằng một cú nhấp chuột, làm phong phú nội dung của báo cáo thanh toán giá thầu bằng một cú nhấp chuột và tối ưu hóa hiệu ứng hiển thị; kiên quyết thúc đẩy tự động hóa kinh doanh, thành lập nhóm tự động hóa kinh doanh và hoàn thành việc chuẩn bị kế hoạch hoàn trả tiền đặt cọc tự động, hợp tác với các công ty thương mại điện tử, Xianyi và các công ty khác để cùng thúc đẩy quá trình kết hợp và thiết kế chức năng hoàn trả chi phí đi lại của chuyên gia, cấp phí tư vấn chuyên gia và hoàn trả tiền đặt cọc; đẩy nhanh việc thúc đẩy cấu trúc mẫu và chuẩn bị hồ sơ mời thầu trực tuyến, nhập tất cả các mẫu hồ sơ mời thầu mới được phát hành vào hệ thống và làm việc với các công ty thương mại điện tử để nghiên cứu lộ trình triển khai phương thức chuẩn bị hồ sơ mời thầu trực tuyến và xây dựng quy trình chỉnh sửa hồ sơ mời thầu trực tuyến

Tiếp tục tăng cường quản lý chuyên gia và cơ sở dữ liệu chuyên gia, đồng thời không ngừng nâng cao trình độ chuyên gia đánh giá hồ sơ dự thầu Công ty đấu thầu tăng cường đào tạo chuyên gia, kiên quyết tổ chức đào tạo trước khi đánh giá thầu tập trung, đồng thời kết hợp với các yêu cầu quy định mới nhất của công ty thuộc tập đoàn, cập nhật linh hoạt nội dung đào tạo sáu lần, đồng thời đào sâu hơn nữa trọng tâm đào tạo vào phân tích các điểm chính và khó khăn trong đánh giá thầu, quy tắc chuẩn bị tài liệu đánh giá, vv; tiếp tục mở rộng nguồn cơ sở dữ liệu chuyên gia, nhắm mục tiêu và bổ sung tình trạng thiếu chuyên gia chuyên môn, trao đổi 520 chuyên gia chuyên môn về than, điện gió ngoài khơi và các lĩnh vực khác với Tổng công ty Đầu tư Điện lực Nhà nước, giới thiệu 844 chuyên gia vào hệ thống và sàng lọc toàn diện các chuyên gia bị mất do chuyển đổi giữa cơ sở dữ liệu chuyên gia cũ và mới Tổ chức 20 nhu cầu nghiên cứu và phát triển như logic trích xuất chuyên gia và cải tiến chức năng đào tạo chuyên gia để không ngừng nâng cao tính thực tiễn vận hành của hệ thống cơ sở dữ liệu chuyên gia; tiếp tục nâng cao sự hài lòng của chuyên gia, tổ chức Hội nghị khen thưởng chuyên gia lần thứ nhất của tập đoàn, cấp bằng cho 526 chuyên gia hạng A và phát thư cảm ơn cho các công ty chi nhánh; thực hiện khảo sát câu hỏi lần thứ ba đối với các chuyên gia trong cơ sở dữ liệu và điều tra 9 loại câu hỏi như tình trạng việc làm của chuyên gia và mức độ sẵn lòng tham gia đánh giá thầu Sự hài lòng của chuyên gia đã được cải thiện đáng kể so với cùng kỳ năm ngoái

Trong bước tiếp theo, Công ty TNHH Đấu thầu Kỹ thuật Guodian Bắc Kinh sẽ tiếp tục tối ưu hóa quy trình đấu thầu, nâng cao hiệu quả và chất lượng đấu thầu, đảm bảo rằng công tác quản lý mua sắm đạt đến một tầm cao mới và nỗ lực hết mình để hoàn thành nhiệm vụ mua sắm và cung cấp nguyên liệu hàng năm của công ty tập đoàn