Năm nay, nhóm đảng của Công ty TNHH Tập đoàn Tongtong Trung Quốc đã đề xuất một cách sáng tạo "mua sắm ba cấp và quản lý hai cấp" để tiếp tục đẩy mạnh cải cách hệ thống vật chất Công ty TNHH Đấu thầu Kỹ thuật Guodian Bắc Kinh đã kiên quyết triển khai thực hiện đảm bảo đạt tiến độ đề ra

Tăng cường lập kế hoạch và triển khai tổng thể để tập hợp sức mạnh tổng hợp cho cải cách Công ty đấu thầu tuân thủ sự kết hợp giữa định hướng vấn đề và định hướng kết quả, phù hợp với kế hoạch cải cách, điều phối và tiến bộ, đồng thời phân loại cẩn thận các dịch vụ đại lý mua sắm ba cấp của tất cả các chi nhánh của trụ sở chính tại Bắc Kinh Vào tháng 1, tháng 4 và tháng 9 năm nay, công ty đã thực hiện đầy đủ việc mua sắm ba cấp cho Công ty Đầu tư Năng lượng, Công ty Năng lượng và Hóa chất Trung Quốc-Xin-ga-po, Công ty Môi trường và Datang International, đạt được phạm vi bao phủ đầy đủ các dịch vụ đại lý mua sắm ba cấp của tất cả các chi nhánh của trụ sở chính tại Bắc Kinh

Tăng cường nỗ lực vượt qua khó khăn, đảm bảo sẽ đạt được mục tiêu đề ra Đối với công ty đấu thầu gồm 88 người, để thực hiện cải cách này, 12000 nhiệm vụ mua sắm cấp một và cấp ba sẽ được bổ sung hàng năm, điều này sẽ mang lại những thách thức lớn cho nguồn nhân lực Để giải quyết vấn đề này, công ty đấu thầu đã đề xuất một cách sáng tạo ý tưởng hợp tác việc làm và hợp tác sâu rộng với Tập đoàn Môi trường và Quốc tế Datang Lựa chọn 32 nhân sự có tiềm năng thu mua từ hai đơn vị này Sau khi được đào tạo một cách có hệ thống, họ đã làm việc một cách tập trung tại công ty đấu thầu Công ty đấu thầu chịu trách nhiệm hoàn toàn về việc đánh giá hiệu quả hoạt động, quản lý an toàn, quản lý bảo mật và giám sát tính liêm chính Nhiệm vụ cải cách này đã được hoàn thành một cách vững chắc mà không làm tăng tổng số nhân sự trong tập đoàn

Tăng cường năng lực chuyên môn và cải thiện hiệu suất chỉ báo Để đối phó với việc xây dựng hệ thống phi đấu thầu còn tương đối yếu kém, công ty đấu thầu đã biên soạn 467 mẫu tài liệu mua sắm không đấu thầu, bao phủ 80% phạm vi mua sắm, lấp đầy khoảng trống mà nhóm không có mẫu phi đấu thầu và đảm bảo các thông số kỹ thuật và chất lượng mua sắm từ nguồn Nó cũng xây dựng cơ sở dữ liệu chuyên gia không đấu thầu gồm 12600 người, thay đổi mô hình đánh giá không đấu thầu trước đây chỉ có "người của chính công ty" tham gia và trở thành nhóm thứ hai trong số năm tập đoàn sản xuất điện lớn chọn ngẫu nhiên các chuyên gia không đấu thầu Hiện tại, tiêu chuẩn hóa đấu thầu cấp ba, chu trình đấu thầu, tỷ lệ thành công và các chỉ số hoạt động khác của các đơn vị được thực hiện đã được cải thiện đáng kể

Trong bước tiếp theo, Công ty TNHH Đấu thầu Kỹ thuật Guodian Bắc Kinh sẽ đi theo con đường "chuyên môn hóa cao độ và thị trường hóa thực sự", liên tục nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi, nâng cao các chức năng cốt lõi và đóng góp sức mạnh tuyển dụng của mình cho công ty thuộc tập đoàn để "tận dụng động lực và đạt đến những tầm cao mới"