Kể từ năm nay, Công ty TNHH Vật liệu Điện và Thủy lợi Trung Quốc Xi'an (sau đây gọi là "Công ty Tài nguyên Nước Trung Quốc Tây An") đã luôn tập trung vào mục tiêu tích hợp sâu sắc các kết quả tài chính, hoạt động và quản lý Trên cơ sở liên tục tăng cường hai khả năng hỗ trợ cốt lõi là quản lý tài chính và dịch vụ, với các định hướng chính là lặp lại năng động của hệ thống thể chế, bồi dưỡng khoa học các cấp nhân tài, đào sâu chính xác về quản lý kinh doanh và cải thiện ổn định các năng lực toàn diện, nó đã nỗ lực hết sức để thúc đẩy hoạt động và quản lý của công ty lên một giai đoạn phát triển chất lượng cao mới

Tối ưu hóa hệ thống tài chính và xây dựng nền tảng vững chắc cho hoạt động và quản lý Công ty coi công tác chấn chỉnh thanh tra, phản hồi kiểm toán hàng ngày trong năm 2025 là khâu đột phá quan trọng trong việc tối ưu hóa công tác quản lý tài chính, biến quá trình chấn chỉnh vấn đề thành động lực nội sinh để củng cố nền tảng quản lý Chúng tôi nhấn mạnh vào việc phân tích nguyên nhân gốc rễ của vấn đề, lấy hiệu quả của việc khắc phục và thực hiện làm tiêu chuẩn kiểm tra cuối cùng, chủ động khắc phục những sai lệch trong công việc và tập trung vào các vấn đề tương tự để rút ra kết luận Trên cơ sở khuôn khổ thể chế hiện có, kết hợp với các yêu cầu thể chế mới sửa đổi trong năm nay của Tập đoàn Vật liệu, nhu cầu mở rộng kinh doanh mới, những thay đổi mới trong chính sách pháp lý và kịch bản ứng dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo, chúng tôi sẽ điều tra toàn diện các lỗ hổng thể chế và thiếu sót trong quy trình, tiếp tục tối ưu hóa quy trình kinh doanh và các nút chính, đồng thời xây dựng thêm nền tảng vững chắc cho quản lý tài chính Thường xuyên tổ chức các hội thảo liên bộ phận về các yêu cầu đấu thầu và mua sắm mới nhất, đổi mới mô hình mua sắm và phân phối tập trung, thông số kỹ thuật quản lý rủi ro pháp lý hợp đồng, vv, phân tích trước tác động của chúng đối với kế toán tài chính, thanh toán vốn, phòng ngừa và kiểm soát rủi ro, lập kế hoạch và cập nhật trước các điều khoản hệ thống liên quan và hướng dẫn vận hành, đồng thời đảm bảo rằng hệ thống tài chính luôn phù hợp với tình hình thực tế của công ty

Đào sâu quản lý và kiểm soát quy trình kinh doanh, đồng thời nâng cao hiệu quả quản lý và vận hành Công ty đã triển khai trước phân tích và đánh giá về tình trạng tuân thủ của các chỉ số hoạt động khác nhau, phát huy đầy đủ chức năng của Phòng Tài chính với tư cách là "trung tâm dữ liệu hoạt động cốt lõi" và sử dụng dữ liệu để thúc đẩy tối ưu hóa và nâng cấp các quyết định hoạt động Thực hiện so sánh chỉ số một cách chính xác: Bằng cách so sánh theo chiều ngang các công ty trong khu vực và sắp xếp theo chiều dọc dữ liệu hoạt động của công ty trong những năm gần đây, chúng tôi có thể xác định chính xác các điểm rủi ro hoạt động và khả năng cải thiện hiệu quả, đồng thời xây dựng mô hình quản lý vòng kín "cải tiến quy trình đảo ngược kết quả, tối ưu hóa kết quả đảm bảo quy trình" để thúc đẩy cải tiến liên tục hiệu quả hoạt động Cải thiện cơ chế cảnh báo sớm bất thường: Dựa vào nền tảng phân tích dữ liệu tài chính, thiết lập hệ thống giám sát năng động đối với các chỉ số hoạt động bất thường để đạt được "phát hiện sớm, phán đoán sớm và xử lý sớm" các tình huống bất thường như dòng vốn, thay đổi chi phí và biến động lợi nhuận, giảm thiểu rủi ro vốn tài chính và đạt được những nâng cấp tinh tế và thông minh trong quản lý và kiểm soát tài chính

Tăng cường trau dồi năng lực và nâng cao chất lượng chuyên môn toàn diện Để đảm bảo năng lực chuyên môn của nhân viên tài chính theo kịp sự phát triển của ngành và cập nhật chính sách, công ty đã thành lập một lớp đặc biệt để nâng cao năng lực tài chính, sử dụng các kỳ thi để thúc đẩy việc học và tạo nền tảng vững chắc Lấy việc kiểm tra nhân sự tài chính trong hệ thống làm cơ hội, tổ chức cho toàn bộ nhân viên tham gia học tập đặc biệt và nghiên cứu tình huống điển hình, đồng thời chia sẻ ngân hàng câu hỏi với Chi nhánh Datang Thiểm Tây và Chi nhánh Ninh Hạ để cùng nghiên cứu kinh nghiệm tình huống và áp dụng kết quả thi vào hệ thống đánh giá hàng năm; mô hình đào tạo đổi mới nâng cao chất lượng thông qua giảng dạy “cố vấn-môn đệ” và “luyện tập luân phiên” Mở rộng tầm nhìn, “đào tạo bằng làm” và củng cố kỹ năng, đẩy nhanh quá trình chuyển hóa kiến ​​thức lý thuyết thành năng lực tác nghiệp thực tế, kích hoạt sức sống của nguồn nhân lực hiện có, đồng thời thiết lập cơ chế làm việc ổn định trong đó “doanh nghiệp không dựa vào cá nhân và quy trình đảm bảo sự kết nối”; tập trung vào chính sách và đào tạo, điều chỉnh nội dung theo các chính sách tài chính, thuế và chuẩn mực kế toán mới nhất, đồng thời áp dụng phương pháp "dạy theo từng lớp và đào tạo theo từng giai đoạn" để đảm bảo tất cả nhân viên tài chính nắm bắt chính xác những điểm cốt lõi của chính sách và cập nhật kho kiến ​​thức kịp thời Đồng thời, các trụ cột tài chính được tích cực lựa chọn tham gia các lớp trao quyền do Materials Group tại Đại học Thanh Hoa tổ chức nhằm giúp nhóm tiếp thu kiến ​​thức quản lý cao cấp và nâng cao năng lực kinh doanh toàn diện