Công ty Phát điện Heshan là doanh nghiệp khó khăn nhất của Datang Trung Quốc tại Quảng Tây Trước những khó khăn cùng cực của sự phát triển, đại đa số cán bộ, công nhân đã không bỏ cuộc, lùi bước Với khí thế chiến đấu trên cát vàng, mặc áo giáp vàng và không bao giờ phá vỡ được Loulan, họ đã tuyên chiến với “tổn thất” và nói không với vấn đề Với tư duy “giải pháp”, dám nhận trách nhiệm, họ đã giải quyết được “những giải pháp chưa giải quyết được”, đưa ra “câu trả lời cho những câu hỏi chưa được đặt ra”, dũng cảm “những con đường không có đường”, để nhà máy nhiệt điện cũ xây dựng năm 1967 tràn đầy sức sống

Bức tranh phát triển luôn được vẽ ra bằng hành động bất chấp khó khăn Công ty Heshan vươn lên thách thức và chủ động trước cơ hội Nó tránh làm giàu trước khi giàu và tránh kiêu ngạo trước khi chiến đấu Nó thúc đẩy giải phóng tư tưởng bằng "ý thức lý thuyết", cải thiện năng suất lao động bằng "cải cách sâu sắc", cải thiện chất lượng và hiệu quả hoạt động với "kiểm soát chi phí nghiêm ngặt", đạt được mức giảm chi phí và tiết kiệm chi tiêu bằng "đổi mới công nghệ" và tạo động lực phát triển bằng sự bổ sung đa năng lượng "lửa, gió, ánh sáng và lưu trữ" Nó kiên quyết ăn cơm cải cách, đi theo con đường đổi mới, chơi quân bài phát triển Ban Chỉ đạo 44 Giáo dục chuyên đề Trung ương tin tưởng các cán bộ, nhân viên Công ty Heshan rất “có nghị lực” vượt qua khó khăn Zou Lei, Bí thư Tập đoàn Lãnh đạo Đảng kiêm Chủ tịch Công ty Tập đoàn, gọi một cách sinh động cách tiếp cận và tinh thần bất chấp khó khăn, khắc phục những mất mát, khó khăn của Công ty Heshan là “Mô hình Heshan”

Trong những năm gần đây, Đảng bộ tập đoàn công ty đã nghiên cứu, triển khai sâu sắc tinh thần của loạt bài phát biểu quan trọng, chỉ thị quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình về cải cách doanh nghiệp nhà nước, xây dựng Đảng và phát triển năng lượng, điện lực, đồng thời phân tích, đánh giá chính xác những mâu thuẫn, vấn đề chính tồn tại trong doanh nghiệp, lấy chiến lược phát triển “12 64” làm kim chỉ nam, đoàn kết, lãnh đạo cán bộ công nhân viên vượt qua trở ngại, tiến lên phía trước, vượt qua nhiều khó khăn những vấn đề lâu dài chưa được giải quyết, thực hiện nhiều sự kiện lớn liên quan đến tình hình chung Khả năng lãnh đạo chiến lược của tập đoàn tiếp tục tăng lên, nền tảng phát triển tiếp tục được củng cố và hiệu quả quản lý tiếp tục được cải thiện Tuy nhiên, điều không thể bỏ qua là một số tồn tại hạn chế sự phát triển bền vững của doanh nghiệp chưa được giải quyết hiệu quả, chất lượng, quy mô và hiệu quả phát triển vẫn còn khoảng cách so với các doanh nghiệp tiên tiến trong cùng ngành Khi giáo dục chuyên đề được thực hiện theo chiều sâu, mọi doanh nghiệp, đơn vị phải có nhận thức chính trị, nhận thức lý luận và nhận thức hành động cao, bám sát sự tích hợp giữa học, tư duy và ứng dụng, thống nhất giữa tri thức, niềm tin và hành động Bằng cách dựa trên "Mô hình Heshan", họ phải phát huy lợi thế của mình và thúc đẩy hiện thực hóa khả năng tự lực và phát triển ở cấp độ cao

Học từ “Mô hình Hòa Sơn” và phát huy lợi thế của mình, chúng ta phải kiên trì nâng cao năng lực chính trị của mình Thuộc tính chính trị là thuộc tính cơ bản của doanh nghiệp nhà nước, và tính chính trị là yêu cầu đầu tiên Xa nguồn than, giá than cao, thiếu nhiên liệu, Công ty Heshan luôn tâm niệm kinh doanh làm ăn phát đạt cho ai và xây dựng công đức cho ai, đồng thời nắm bắt một cách có ý thức “thời gian” và “xu hướng” từ hai tình huống tổng thể Nó có ý thức suy nghĩ, quyết định, xử lý mọi việc theo quan điểm của đảng, của nhân dân và công việc chung của đảng và đất nước Nó thể hiện “hai lần bảo trì” trong thực tiễn phục vụ tổng thể là đảm bảo cung cấp năng lượng, giảm thất thoát, thoát khó, đồng thời thúc đẩy công ty bứt phá, chuyển mình trước khó khăn “Mô hình Hòa Sơn” truyền cảm hứng cho chúng ta luôn ghi nhớ “ông lớn trong nước”, thực sự học, thực sự tin tưởng và thực sự vận dụng, học tập, hiểu và thực hành Tư tưởng Tập Cận Bình về Chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong thời đại mới, gánh vác sứ mệnh chia sẻ nỗi lo của đảng, làm tròn trách nhiệm với đất nước, mang lại lợi ích cho nhân dân và làm thịnh vượng doanh nghiệp Chúng ta phải nắm bắt quy luật của sự vật từ những vấn đề phức tạp, khám phá xu hướng của sự vật từ những vấn đề mới nổi, nhận ra tính tất yếu của sự vật từ những vấn đề ngẫu nhiên và nghiêm túc thực hiện trách nhiệm và nghĩa vụ đúng hạn của các doanh nghiệp năng lượng trung tâm

Hãy học hỏi từ “Mô hình Heshan” và phát huy lợi thế của bản thân bằng cách tiên phong, đổi mới để nâng cao khả năng tư duy Năng lực tư duy phản ánh khả năng quan sát, phân tích và giải quyết vấn đề bằng cách sử dụng thế giới quan và phương pháp luận của chủ nghĩa Mác, đồng thời phản ánh chiều sâu và chiều sâu của tư duy Công ty Heshan coi thế giới quan và phương pháp luận của Tư tưởng Tập Cận Bình về Chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong thời đại mới cũng như những quan điểm, quan điểm và phương pháp xuyên suốt nó là “chìa khóa chính” để nghiên cứu và giải quyết vấn đề Nó không ngừng củng cố tư duy “có giải pháp”, củng cố niềm tin “dám giải quyết”, củng cố quyết tâm “phải giải quyết”, phân tích các vấn đề khó khăn một cách toàn diện, đa kênh và chuyên sâu, đổi mới con đường “giải pháp tối ưu”, kích hoạt “hồ nước suối” cho cán bộ, doanh nhân Trước những tồn tại trong hoạt động và quản lý doanh nghiệp, vấn đề về nhân tài và vốn, vv, Công ty Heshan đã dám suy nghĩ và hành động táo bạo, mạnh dạn loại bỏ sự phụ thuộc vào lối đi và phục hồi các yếu tố nguồn lực Bắt đầu từ điện, giá điện, giá than, tiêu thụ than, chi phí có thể kiểm soát, chi phí tài chính, tăng doanh thu chính sách, vv, nó đã tăng cường quản lý tinh gọn, nâng cao hiệu quả doanh nghiệp và mở ra những hướng đi mới để thực hiện toàn diện việc giảm tổn thất và quản trị "Mô hình Heshan" truyền cảm hứng cho chúng ta tin tưởng chắc chắn rằng không có vấn đề nào không thể vượt qua, phá bỏ mọi trở ngại phát triển thông qua tư duy mới, phương pháp mới và cơ chế mới, để "khó khăn có thể trở thành điểm sáng, điều không thể có thể trở thành có thể", đồng thời chúng ta phải sử dụng "tư duy giải pháp" để thúc đẩy "việc gì cũng có giải pháp"

Học từ “Mô hình Hòa Sơn” và phát huy lợi thế của bản thân, chúng ta phải vận dụng kiến thức để thúc đẩy hành động, nâng cao năng lực thực tiễn Trước tình hình mới, chủ đề mới, thách thức mới, chúng ta phải nắm bắt đầy đủ yêu cầu thực tiễn của hàng loạt khái niệm mới, tư duy mới, chiến lược mới của Tư tưởng Tập Cận Bình về chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc trong thời đại mới, chủ động sử dụng “mục tiêu” lý luận khoa học để nhắm vào “mục tiêu” củng cố đất nước, trẻ hóa doanh nghiệp, nâng cao khả năng thúc đẩy phát triển chất lượng cao, phòng ngừa, giải quyết rủi ro Đây là nền tảng để nâng cao năng lực thực tiễn Công ty Heshan kiên quyết áp dụng những gì đã học và học thông qua ứng dụng Với trách nhiệm và khả năng hoàn thành công việc, Công ty Heshan kiên trì phát triển bổ sung "lửa, gió, quang điện và lưu trữ", sử dụng nguồn tài nguyên tro nhàn rỗi để xây dựng các dự án quang điện và hiện thực hóa lợi nhuận ngay khi đưa vào hoạt động; thực hiện đổi mới các dự án nước, lửa và nhiệt điện trong và ngoài khu vực Quảng Tây Mô hình tiếp thị lõi lửa và lửa được thay thế, không gian lợi nhuận được mở rộng thông qua giao dịch thị trường điện; bằng cách tối ưu hóa việc phân bổ nguồn nhân lực, mô hình hoạt động từng bước được chuyển đổi thành “nhà máy cũ, hệ thống mới”, giải quyết vấn đề dư thừa cơ cấu và thiếu hụt cơ cấu, đồng thời nâng cao năng suất lao động của toàn thể nhân viên "Mô hình Heshan" soi sáng cho chúng ta rằng để theo kịp thời đại và thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp, chúng ta phải kết hợp học tập với ứng dụng và tích hợp kiến ​​thức với hành động Dựa trên tình hình thực tế của công ty, ngành và khu vực, chúng ta nên nhận ra những khoảng trống trong quá trình phát triển của bản thân, xác định chuẩn mực cho con đường học hỏi và bắt kịp, lập kế hoạch từ vị trí cao, tiến lên với tiêu chuẩn cao và đẩy nhanh việc thực hiện chuyển làn, vượt và phát triển chuyển đổi

“Mô hình Heshan” là chuyến khám phá hữu ích để các doanh nghiệp điện than thoát khó, chuyển mình và phát triển Đối mặt với tình thế tiến thoái lưỡng nan về quản lý, tồn tại và phát triển khó khăn, chúng ta phải tuân thủ tinh thần của Đại hội toàn quốc lần thứ 20 Đảng Cộng sản Trung Quốc là kim chỉ nam, với một trạng thái tinh thần kiên định và thái độ đấu tranh bất khuất, phấn đấu đạt được điều tốt nhất trong mọi việc và chỉ giành chiến thắng bằng lá cờ, để giành chiến thắng trong "trận chiến cam go" về chuyển đổi và phát triển xanh và ít carbon, tạo ra nhiều "mô hình Heshan" với những đặc điểm độc đáo, đóng góp thêm trí tuệ và sức mạnh để đẩy nhanh việc xây dựng các hệ thống năng lượng mới và thúc đẩy kiểu Trung Quốc hiện đại hóa