Ghi chú của biên tập viên: Kể từ khi ra mắt chủ đề giáo dục, Chủ tịch Zou Lei đã liên tục tiến hành điều tra và nghiên cứu các doanh nghiệp gặp khó khăn ở Trùng Khánh, Thiểm Tây, Quảng Tây và các khu vực khác Anh đã ở lại hiện trường, lắng nghe dư luận và tìm hiểu tình hình thực tế Ông cũng nắm rõ tình hình sản xuất, vận hành, cải cách và phát triển của doanh nghiệp, đồng thời giúp doanh nghiệp chẩn đoán và giải quyết vấn đề Qua khảo sát, chúng tôi không chỉ nhìn thấy những tồn tại, bất cập mà còn phát hiện ra những kinh nghiệm, bài học hay để các doanh nghiệp nhiệt điện than cơ sở vượt qua khó khăn, chuyển mình và phát triển Bắt đầu từ số này, chúng tôi ra mắt một báo cáo đặc biệt về việc khắc phục thua lỗ và thoát khỏi rắc rối, công bố và báo cáo về những khám phá hữu ích của các doanh nghiệp điện than cấp cơ sở như Guiguan Heshan, Chongqing Shizhu, Shaanxi Binchang và Qinling trong việc giải phóng tâm trí và chuyển đổi các khái niệm, giảm chi phí, tăng hiệu quả và kiểm soát tổn thất, chủ động chuyển đổi và tìm kiếm sự phát triển, đồng thời cải cách sâu rộng để tăng cường sức sống

“Thua không phải là mất tinh thần, thua không phải là mất tinh thần, thua không phải là mất trách nhiệm!” Thực tiễn dạy chúng ta rằng: “Chỉ cần tinh thần không sa sút thì luôn có nhiều giải pháp hơn là vấn đề” Trước nhiều tình huống mới, những vấn đề mới, những thách thức mới nảy sinh trong phát triển chất lượng cao, chúng ta phải vượt qua “tư duy Duy trì quán tính”, “lệ thuộc vào con đường”, thực hiện khái niệm phát triển mới một cách đầy đủ, chính xác và toàn diện, coi giáo dục chủ đề này là cơ hội để không ngừng nâng cao năng lực chính trị, khả năng tư duy, năng lực thực tiễn, giải quyết các vấn đề phát triển một cách toàn diện, thúc đẩy các doanh nghiệp điện than cơ sở thoát khỏi khó khăn, nâng cao toàn diện hiệu quả hoạt động và kết quả phát triển

Tại vùng nội địa trung tâm Quảng Tây, bên bờ sông Hồng Thủy, nơi có một “viên ngọc” điện lực với 56 năm lịch sử và di sản văn hóa sâu sắc Nó đã tích cực ứng phó với những tình huống bất lợi như giá than tăng cao, điều kiện vận hành cực kỳ khắc nghiệt và những “gánh nặng” lịch sử nặng nề trong những năm gần đây Đã vượt qua khó khăn, nỗ lực, kiên quyết gánh vác trách nhiệm đảm bảo cung cấp năng lượng, vững vàng xuất khẩu “ánh sáng” cho mảnh đất Quảng Tây

“Mất mát không làm tổn hại đến tinh thần, mất mát không làm tổn hại đến tinh thần và mất mát không làm tổn hại đến trách nhiệm!” Vào đầu mùa hè năm 2023, Zou Lei, Bí thư Đảng ủy kiêm Chủ tịch Tập đoàn, đã thực hiện công việc khảo sát và nghiên cứu chủ đề giáo dục tại Công ty Phát điện Heshan của Công ty TNHH Phát triển Thủy điện Longtan, và khiến đời sống nội tâm của những người Hedian biết khó khăn của bản thân tươi sáng như những bông hoa mùa hè

Trong suốt quá trình đó, thị trường than luôn thay đổi, nhân sự dư thừa, nợ quản lý tình trạng thiết bị và những áp lực khác đã đè nặng lên nhân viên Hedian Tuy nhiên, trước những “câu hỏi trắc nghiệm mới” trong thời đại mới, Công ty Phát điện Heshan đã làm việc chăm chỉ, dũng cảm nhưng vẫn vững vàng như đá, bàn giao “phiếu trả lời” mà một doanh nghiệp trung ương có trách nhiệm cần phải có

Phá băng bằng suy nghĩ và vượt qua bằng hành động

Giá than vẫn ở mức cao, con đường quay vòng, giảm lỗ vô cùng khó khăn Các công ty nhiệt điện cũ ứng phó thế nào trước thử thách của thời đại? Họ có chán nản và đứng yên hay họ mở mang đầu óc và ra khơi?

Trong ba năm liên tiếp, công ty lấy hoạt động “Nghiên cứu lớn và Thảo luận lớn” của công ty tập đoàn để giải phóng trí óc như một cơ hội để thực hiện đầy đủ tinh thần những bài phát biểu và chỉ thị quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình Căn cứ vào tình hình thực tế của công ty, công ty đã triển khai các hoạt động thảo luận theo chủ đề giữa các nhân viên như “Phát triển cho ai?” và “Khởi nghiệp thứ hai, chúng ta nên làm gì?” Qua nghiên cứu lý luận và va chạm tư tưởng, nhân viên hiểu rằng để “sống sót” và “đi tiếp”, họ phải kiên quyết thoát khỏi những quan niệm cũ, quan niệm cứng nhắc, tinh thần uể oải, đồng thời tích cực từ bỏ ba tâm lý “nằm xuống”, “quan sát” và “hành động liều lĩnh”

"Trước đây, khi chúng tôi tổ chức nhân viên thực hiện quản lý an toàn, văn minh và sức khỏe, luôn có một số người lấy công việc bận rộn ra làm cớ, cho rằng đó là chuyện không liên quan và cho rằng công việc nên được giao khoán Giờ đây, mọi người đều rất ý thức và có động lực làm việc, và quan niệm 'tự làm việc của mình' đã ăn sâu vào lòng mỗi người”

Sau nhiều đợt giải phóng tư tưởng, đa số cán bộ, công nhân đã dần dần rèn luyện được tâm lý tốt, không ngại khó, không sợ mệt, không sợ khó khi nhận thức được Tinh thần khởi nghiệp, dám đương đầu với khó khăn, dám mạo hiểm, chiến đấu, có diện mạo mới đã trở thành thông lệ trong doanh nghiệp và được thể hiện rõ nét trong công việc của họ

"Chúng ta phải giữ vững! Giữ vững vị trí của mình!" Đầu năm 2023, trong giai đoạn quan trọng khi nguồn cung cấp năng lượng đang gặp thử thách gay gắt, đa số đảng viên đã đi đầu đứng lên thành lập các đội biệt kích đảng viên và đội biệt kích thanh niên Đảng viên tranh nhau đi đầu, lôi kéo thêm nhiều công nhân tiến lên Họ tự nguyện bỏ ca, nghỉ cuối tuần và xin làm thêm giờ, làm ca thay thế, làm ca trực Tất cả các phòng ban, đội đã “tích cực”, cố gắng tối ưu hóa và điều chỉnh nguồn nhân lực hiện có, đồng thời chế độ thay ca đã được điều chỉnh từ năm giá trị và bốn ca thành bốn giá trị và ba ca Toàn thể CBCNV đã vượt qua muôn vàn khó khăn, chịu đựng áp lực để đạt được “toàn lực hỏa lực” của 3 đơn vị và gánh vác nhiệm vụ đảm bảo cung cấp năng lượng

Không chỉ vậy, áp lực đảm bảo cung cấp nhiên liệu tăng mạnh, công ty đã thành lập đội đặc công đảng viên cung cấp nhiên liệu để củng cố trách nhiệm cung cấp nhiên liệu và mở ra “chặng cuối” bảo đảm tổ chức Tính đến ngày 6/6, 3 đơn vị của công ty đều hoạt động ở mức cao nhất

Chăm chỉ rèn luyện nội lực để nâng cao chất lượng và hiệu quả

Một khi van suy nghĩ được mở ra, các ý tưởng giải quyết vấn đề sẽ ùa về Công ty Phát điện Heshan tuân thủ mức độ phối hợp cao giữa việc đảm bảo nguồn cung và tăng hiệu quả, đồng thời tận tâm thực hiện kế hoạch hành động đặc biệt của công ty trong tập đoàn nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả Công ty Điện lực Guiguan và Heshan sử dụng "sự phối hợp chiến lược và động lực cấp độ kép" để khắc phục khó khăn, xây dựng kế hoạch hành động đặc biệt "1 + 6" gồm "ba cải tiến, hai giảm thiểu và một xử lý" và thực hiện kế hoạch giảm tổn thất và kiểm soát tổn thất ở các cấp độ khác nhau

Tìm ra những điểm mấu chốt để nâng cao chất lượng, hiệu quả, tối ưu tồn kho, giảm chi phí, làm tốt công tác “cộng” giá điện Công ty đã tăng cường nghiên cứu, nhận định về thị trường điện, lãnh đạo chính đã chỉ đạo các đội bảo vệ “chiến trường” giao dịch điện, tích cực phát triển người sử dụng điện, tập trung nhân lực để tấn công giá điện Phát huy tinh thần tiên phong, khai thác triệt để không gian lợi ích của cải cách điện, đổi mới mô hình tiếp thị thay thế lõi lửa và đốt nước trong và ngoài khu vực Quảng Tây, phá vỡ các rào cản mua hạn ngạch điện hàng năm xuyên tỉnh, thực hiện giao dịch điện xanh đầu tiên ở Quảng Tây và kiếm được lợi nhuận 510 triệu nhân dân tệ thông qua các giao dịch thị trường điện trong những năm gần đây

“Về mặt quản lý và kiểm soát vốn, chúng ta phải có quyết tâm và dũng khí vắt kiệt nước bằng khăn khô, làm tốt việc ‘trừ’ về mặt chi phí, chi phí tài chính” Công ty đã thực hiện các chính sách chính xác và tiết kiệm được 31,37 triệu nhân dân tệ về chi phí có thể kiểm soát trên mỗi đơn vị công suất thông qua phân bổ vốn tối ưu, trả nợ sớm và thay thế khoản vay, so với các đơn vị chuẩn trong khu vực, xếp hạng công ty nhiệt điện tốt nhất của tập đoàn trong sáu năm liên tiếp Tính đến cuối tháng 4, tỷ lệ chi phí tài trợ toàn diện đạt mức tốt nhất trong số các doanh nghiệp nhiệt điện trong hệ thống tập đoàn

Cải cách hệ thống để phát huy hiệu quả

“Trước nhiều vấn đề như hệ thống cứng nhắc của doanh nghiệp cũ, thiếu năng lực đổi mới và thiếu động lực nội sinh, chúng tôi nhất quyết tận dụng tốt cải cách và đổi mới làm chiến lược then chốt” Công ty Phát điện Heshan coi cuộc cải cách 3 năm doanh nghiệp nhà nước như một cơ hội để tạo ra những thay đổi thực sự và không ngừng kích hoạt “nội lực” đội ngũ nhân tài của mình để trẻ hóa doanh nghiệp cũ

“Cơ cấu tổ chức có năng lực hơn, phân công chức năng hợp lý hơn, trách nhiệm nhân sự rõ ràng hơn” Công ty tuân thủ nghiêm ngặt các tiêu chuẩn thành lập tổ chức nhiệt điện của tập đoàn và lần đầu tiên thực hiện công việc “ba quyết tâm” trong hệ thống Guiguan, với cuộc cải cách tổ chức chưa từng có Số lượng tổ chức nội bộ giảm từ 24 xuống 13, số cán bộ cấp trung giảm từ 43 xuống 28, số người ở các vị trí quản lý chung giảm từ 164 xuống 124 Trong suốt quá trình đổi mới, công ty luôn tuân thủ quan điểm “tự làm việc” và không tăng các dự án gia công phần mềm trong 7 năm qua Toàn thể cán bộ, công nhân “một nơi nghĩ, một nơi làm” và “tuyên chiến” về thiệt hại, cuộc chiến khốc liệt vẫn đang tiếp diễn

Công ty đổi mới hệ thống khuyến khích, thiết lập cơ chế xác định thù lao dựa trên đóng góp hiệu suất và tạo ra giá trị, cải thiện hệ thống đánh giá nội bộ "bộ phận xuất sắc" và "nhân viên xuất sắc" dựa trên việc tạo ra giá trị và thực hiện phương thức phân bổ "vận hành dựa trên chỉ số, bảo trì dựa trên giờ làm việc và quản lý dựa trên kết quả", kích thích tối đa sự nhiệt tình của cán bộ, nhân viên, từ đó kích thích động lực nội sinh và kích hoạt một bể nước suối

Đồng thời, công ty thực hiện đổi mới việc tổ chức lại chiến lược Vào tháng 6 năm 2021, Công ty Heshan và Công ty Longtan đã thực hiện thành công việc tái tổ chức chiến lược nội bộ, tạo tiền lệ cho việc tái cơ cấu, cải cách “nước và lửa” doanh nghiệp cơ sở của tập đoàn công ty Tính đến cuối tháng 4 năm 2023, hiệu quả tích lũy đã đạt được là 108,6 triệu nhân dân tệ thông qua tái cơ cấu

Đổi mới công nghệ, khai thác tiềm năng và tạo hiệu quả

"Khi tải trọng thấp, áp suất gió sơ cấp phải được giảm thích hợp, đồng thời đảm bảo quan sát sự thay đổi của thông số và điều chỉnh kịp thời" "Khi quạt gió cảm ứng chạy ở tần số thay đổi, lượng không khí của lò hơi phải được kiểm soát theo lực cản của hệ thống phía trước và phía sau để tránh quạt gió cảm ứng lấy không khí" Đây là một phần trong bài kiểm tra quá trình đốt cháy ổn định tối thiểu của tổ máy tại nơi sản xuất do bộ phận phát điện của Công ty Phát điện Heshan thực hiện

“Không cần đầu tư vốn vào quá trình chuyển đổi, quá trình thử nghiệm tải đốt ổn định tối thiểu để chuyển đổi linh hoạt đã hoàn thành và tài nguyên cạo đỉnh sâu 126000 kilowatt có thể được sử dụng làm tài nguyên lưu trữ năng lượng cho năng lượng mới hoặc tài nguyên cạo đỉnh công cộng để cho bên ngoài thuê” Công ty đã tích cực ứng phó với thách thức cạo đỉnh sâu của các đơn vị, sử dụng đổi mới công nghệ và thực hiện kỹ thuật thử nghiệm tải đốt ổn định tối thiểu với việc cắt dầu để thúc đẩy hình thành các điểm tăng trưởng lợi nhuận mới

Đổi mới là động lực đầu tiên cho sự phát triển Trong quá trình phát triển, công ty chú trọng đến việc thực hành đổi mới công nghệ và thành lập các tổ chức đổi mới cơ sở như Xưởng Đổi mới Công nghệ dành cho Nhân viên và Xưởng Đổi mới dành cho Phụ nữ Nó học hỏi kinh nghiệm công nghệ tiên tiến trong và ngoài nước, trong và ngoài hệ thống, đồng thời tập trung vào thiết bị đơn vị để thực hiện đổi mới công nghệ và nâng cấp thiết bị Dựa vào đổi mới công nghệ, nó đã giải quyết được nhiều vấn đề cũ trong thiết bị sản xuất, đạt được lợi ích về an toàn đồng thời tiết kiệm được nhiều kinh phí bảo trì thiết bị

Trong những năm gần đây, việc chuyển đổi và tối ưu hóa toàn diện tổ máy, bao gồm sửa chữa bộ cấp nguồn bộ điều khiển DCS, chuyển đổi máy đo mức thùng dầu động cơ chính tua bin hơi nước và chuyển đổi dòng tua bin hơi nước của Tổ máy 3, đã để lại bóng tối của sự đổi mới công nghệ, khai thác tiềm năng và cải thiện hiệu quả ở khắp mọi nơi

Chuyển đổi và phát triển “Thanh kiếm sáng” ra trận

Ngày xưa nơi đây chỉ là một cánh đồng xám xịt phủ đầy gai góc Giờ đây, những tấm quang điện kề vai nhau trên vùng đất cằn cỗi này giống như những “đại dương xanh” tắm mình trong nắng thiêu đốt Một dòng năng lượng sạch ổn định đang tiếp tục cung cấp năng lượng cho vùng nước xanh và những ngọn núi xanh

Đối mặt với khó khăn và tiến về phía trước bằng kiến thức, chuyển hóa và phát triển Trong những năm gần đây, Công ty Phát điện Heshan, dưới sự chỉ đạo của chiến lược phát triển của tập đoàn, đã kiên quyết lấy phát triển làm cơ sở và chìa khóa để giải quyết mọi vấn đề, đồng thời kiên quyết đi theo con đường chuyển đổi và phát triển xanh và ít carbon “Thắp sáng màn đêm chiến đấu hết lần này đến lần khác, những con người bận rộn lao vào làm việc, và những trận chiến không cần thuốc súng” Đây là cuộc sống hàng ngày của những nhân viên xây dựng và phát triển công ty, những người mang trong mình “tinh thần Li Langhong”, không ngại khó khăn, vươn lên phía trước và cống hiến hết mình cho việc phát triển và xây dựng dự án năng lượng mới đầu tiên Sau vô số lần “tấn công và leo thang”, công ty đã đạt được bước đột phá “không” trong việc phát triển năng lượng mới Vào tháng 9 năm 2022, một dự án quang điện công suất 83600 kilowatt được xây dựng bằng nguồn tài nguyên tro nhàn rỗi đã được đưa vào sản xuất và tạo ra điện Nó đã kiếm được lợi nhuận 22,09 triệu nhân dân tệ trong năm đó Nó được Cục Bảo vệ Môi trường Quảng Tây quảng bá như một cuộc trình diễn và thúc đẩy "quản lý bảo vệ môi trường và phát triển xanh" các ao chứa chất thải và đạt được những lợi ích kinh tế và xã hội tốt Giờ đây, một dự án quang điện công suất 72000 kilowatt khác đã được khởi công xây dựng và bản thiết kế dự án điện gió cũng đang được vẽ lại

Con đường còn dài và bạn có thể đạt được nếu bạn chăm chỉ; Mặc dù nhiệm vụ rất lớn nhưng nếu bạn làm việc chăm chỉ thì sẽ đạt được Công ty Phát điện Heshan tự tin “con người làm việc chăm chỉ, trời sẽ xứng đáng”, luôn giữ vững tinh thần “chống bão Haiyan”, kiên quyết “ăn cơm cải cách, đi theo con đường đổi mới, chơi quân bài phát triển” Công ty chắc chắn sẽ thoát ra khỏi kén và trở thành một con bướm, nhận ra sự chuyển đổi cốt lõi từ "Ấn tượng Heshan" thành "Ấn tượng Heshan", và hứa hẹn cho mình một tương lai đầy hứa hẹn