Trong nửa đầu năm 2026, Công ty South China kiên quyết thực hiện sâu rộng các yêu cầu triển khai khác nhau trong “Năm cải tiến quản lý” của công ty thuộc tập đoàn, tập trung vào những tồn tại sâu sắc lâu nay trong lĩnh vực mua sắm và các chủ đề được lựa chọn chính xác, thực hiện các chính sách có mục tiêu, nỗ lực khắc phục khó khăn và nỗ lực hết mình để tạo ra một quy trình dịch vụ đại lý mua sắm tinh tế, chuyên nghiệp và cấp cao, thúc đẩy tiêu chuẩn hóa quy trình, chuyên môn hóa dịch vụ, tối đa hóa hiệu quả và cải thiện toàn diện hoạt động của đại lý hiệu quả mua sắm và tiêu chuẩn hóa

Tuân thủ định hướng vấn đề và tăng cường khả năng lãnh đạo của tổ chức Để đối phó với những “điểm tắc nghẽn” và “điểm đau” lâu nay như “thao tác thủ công chưa đầy đủ, khó khăn trong việc bao quát toàn diện các điểm rủi ro tuân thủ”, Chi bộ Đảng Công ty Nam Trung Quốc đã nghiên cứu thành lập dự án nghiên cứu “xây dựng sự lãnh đạo đảng + tiêu chuẩn hóa và xây dựng tinh tế quy trình mua sắm”, tổ chức, vận động các đảng viên trong chi bộ phát huy vai trò tiên phong, gương mẫu của mình, đồng thời sử dụng các lợi thế chính trị của tổ chức đảng để kích thích, huy động tiềm lực chuyên môn, giành được niềm tin của nòng cốt đảng viên Với Bí thư Chi bộ 2 là người đầu tiên chịu trách nhiệm về dự án, Chi bộ nghiên cứu xây dựng lộ trình thực hiện nhiệm vụ và nghe báo cáo định kỳ hàng tháng để đảm bảo phân công trách nhiệm cho người dân, phân công nhiệm vụ tại chỗ

Nâng cao trình độ kinh doanh và tập hợp nỗ lực chung để giải quyết khó khăn Tập trung vào các nút chính và những khó khăn trong dự án, Phòng Đấu thầu và Mua sắm đã đi đầu trong việc tổ chức cẩn thận các nghiên cứu và hội thảo về kinh doanh mua sắm, tiến hành các nghiên cứu đặc biệt với các phòng dự án khu vực khác nhau, phân tích chuyên sâu về các quy trình, hệ thống mua sắm cấp hai và cấp ba của công ty nhóm và phòng ngừa rủi ro chính, phân tích và đánh giá các nội dung chính của toàn bộ quy trình mua sắm và tóm tắt các vấn đề phát sinh Thông qua các cuộc họp đặc biệt thường xuyên, chúng tôi lập kế hoạch, điều phối, giám sát, kiểm tra và thúc đẩy việc thực hiện các nhiệm vụ công việc khác nhau nhằm tạo ra bầu không khí đoàn kết, hợp tác và làm việc nhóm tốt

Xây dựng Đảng đi đầu trong việc giải quyết các vấn đề khó khăn, chất lượng và hiệu quả mua sắm đều được nâng cao Dưới sự lãnh đạo, kêu gọi của tổ chức đảng, đa số đảng viên trẻ, trụ cột doanh nghiệp của Chi bộ thứ hai kiên quyết thể hiện bản sắc, tiên phong, nêu gương, tích cực tham gia “Hành động sáng đôi” để giúp hoàn thành đạt chất lượng cao những nhiệm vụ khó khăn Người phụ trách "Bài trình diễn tiêu chuẩn quy trình cấp hai" chủ động sắp xếp các nút quy trình, chuẩn bị các mẫu tiêu chuẩn và lãnh đạo phương hướng kinh doanh; "Đội đặc công Đảng viên có tiến trình xuất sắc" dũng cảm gánh vác trách nhiệm nặng nề và chủ động đảm nhận các nhiệm vụ lớn là nghiên cứu công nghệ then chốt và đột phá khó khăn, đồng thời đóng vai trò nghiên cứu cốt lõi trong việc phân loại quy trình, chuẩn bị mẫu, nâng cao hiệu quả và các khía cạnh khác Sau nửa năm nỗ lực, dự án đã đạt được những kết quả đáng kể theo từng giai đoạn Hoàn thành việc chuẩn bị dự thảo đầu tiên của "Danh sách các mối quan tâm chính ở cấp độ thứ hai và thứ ba" và bắt đầu thu thập và sàng lọc "Bộ sưu tập các trường hợp điển hình về đấu thầu cấp độ thứ cấp và thứ ba" Mua sắm cấp 2 đã hoàn thành 83 hạng mục đấu thầu, tỷ lệ tuân thủ chu trình mua sắm là 100%, đứng đầu trong nhóm vật liệu; Mua sắm cấp 3 đã hoàn thành 845 hạng mục mua sắm, với tỷ lệ tuân thủ chu trình mua sắm là 98,31% (trong vòng 10 ngày), đứng thứ hai trong nhóm vật tư

Dịch vụ sáng tạo, không bao giờ kết thúc Nửa cuối năm đã bắt đầu Công ty Nam Trung Quốc sẽ tiếp tục bám sát sự lãnh đạo xây dựng đảng, nỗ lực bám sát mục tiêu, tiếp tục nâng cao tính sáng tạo, sự gắn kết và hiệu quả chiến đấu, tạo ra “động cơ đỏ” để phát triển chất lượng cao và bơm “quyền lực đỏ” mạnh mẽ vào xây dựng một công ty chuyên nghiệp hạng nhất