Để thực hiện các chính sách quốc gia và các yêu cầu của công ty trong tập đoàn, nâng cao hơn nữa hiệu quả mua sắm và đảm bảo tuân thủ mua sắm, công ty đấu thầu đã thiết lập một dự án nâng cấp trí tuệ kỹ thuật số toàn diện do Đảng xây dựng +" cho hoạt động đấu thầu kể từ đầu năm 2026 Dự án nghiên cứu này do các chi nhánh bên thứ nhất và thứ hai của công ty đấu thầu cùng thực hiện, đồng thời thúc đẩy xây dựng trí tuệ kỹ thuật số cho đấu thầu thông qua việc tích hợp "quản lý + kinh doanh"

Phát huy tối đa vai trò của chức năng vận chuyển "mạng lưới hàng ngày của nhóm bưu điện"

Phá bỏ rào cản giữa các bộ phận chức năng và bộ phận kinh doanh, dựa vào cơ chế khu vực trách nhiệm và thiết lập hai khu vực chức năng: “Khu vực trách nhiệm tiêu chuẩn hóa” và “Khu vực trách nhiệm đánh giá hỗ trợ thông minh” để làm rõ sự phân chia nhiệm vụ và chủ thể chịu trách nhiệm, đồng thời hình thành nỗ lực hợp tác giải quyết khó khăn Thành lập các đồn đảng viên biểu tình, hình thành các đội biệt động thanh niên làm tiên phong, gương mẫu, động viên các đồng chí xung quanh chủ động; Các biệt kích phát huy tinh thần đấu tranh, đi sâu vào các vấn đề kỹ thuật và nỗ lực hết sức để vượt qua những nút thắt then chốt Tăng cường quản lý lưới, các thành viên lưới có thể theo dõi động lực của mọi người trong nhóm theo thời gian thực, tăng cường giao tiếp và phối hợp, đồng thời cải thiện hiệu quả sự gắn kết của nhóm

Nghiên cứu, trình diễn chuyên sâu và lập kế hoạch khoa học

Kể từ tháng 12 năm 2025, chúng tôi đã liên tiếp đến thăm State Grid, China Southern Power Grid, National Energy, Huaneng Group và các doanh nghiệp trung ương khác để thực hiện các cuộc khảo sát đặc biệt, tập trung vào việc tìm hiểu tác động phát triển và ứng dụng của đánh giá giá thầu thông minh, đánh giá giá thầu từ xa, đánh giá giá thầu ẩn và các chức năng khác Trên cơ sở điều tra đầy đủ, trưởng dự án đã kết hợp kinh nghiệm hiện có về đánh giá thông minh ngoài đấu thầu với doanh nghiệp đấu thầu thực tế hiện tại để nghiên cứu và chuẩn bị "Xây dựng Kế hoạch xây dựng chức năng đánh giá giá thầu phụ trợ thông minh", lập kế hoạch một cách có hệ thống ba chức năng cốt lõi của đánh giá giá thầu phụ trợ thông minh, đánh giá giá thầu ẩn và đánh giá giá thầu từ xa, đồng thời xác định 18 kịch bản ứng dụng chính để hỗ trợ mạnh mẽ cho việc thực hiện ba chế độ đánh giá giá thầu của công ty nhóm: đóng tập trung, tập trung từ xa và phân cấp từ xa

Tăng cường tích hợp thông tin hóa và quản lý mua sắm

Trong quá trình phát triển dự án, hai lĩnh vực trách nhiệm đã cộng tác để tạo thành một tổng thể hữu cơ "Khu vực trách nhiệm tiêu chuẩn hóa" tập hợp các nhân sự có liên quan của các công ty vật liệu trong khu vực để phát huy tối đa lợi thế chuyên môn của đấu thầu và mua sắm, sử dụng tư duy có cấu trúc và các khái niệm đánh giá thông minh, đồng thời thiết kế một cách khoa học cấu trúc mẫu tiêu chuẩn hóa theo khuôn khổ của "bốn bảng" - bảng đánh giá tuân thủ, bảng sai lệch, bảng đánh giá chi tiết và bảng báo giá để đảm bảo kết nối hiệu quả với hệ thống đánh giá thầu thông minh, đồng thời tối ưu hóa quy trình vận hành và nâng cao khả năng ứng dụng của hệ thống