Bộ phận Kho bãi tập trung vào mục tiêu sứ mệnh “đấu tranh cho ‘một nửa vượt qua’”, bám sát chiến lược củng cố doanh nghiệp thông qua nhân tài, nắm bắt chính xác định hướng xây dựng nhân tài, nâng cao chất lượng và hiệu quả đào tạo nhân tài độc lập, nâng cao năng lực thông qua chất lượng mạnh mẽ, kích thích năng suất mới, đồng thời hỗ trợ đổi mới công nghệ và phát triển doanh nghiệp để tự chủ, tự chủ

Cải tiến cơ chế phát triển nhân tài Thiết lập cơ chế đánh giá công bằng và đề bạt hợp lý, chuẩn hóa và hoàn thiện cơ chế quản lý nhân tài Tổ chức ban hành 9 hệ thống quản lý trong đó có "Quy chế quản lý dành cho quản lý cấp trung của bộ phận kho bãi" nhằm nâng cao tính kỷ luật, khuyến khích và ràng buộc của đội, đồng thời thúc đẩy quản lý nhân tài một cách vững chắc Tăng cường xây dựng đội ngũ nhân tài, tổ chức, bồi dưỡng nhân tài giỏi làm cán bộ dự bị, từng bước hình thành mô hình đội ngũ nhân tài, tạo nền tảng vững chắc cho công tác nhân tài cán bộ

Phương pháp quản lý nhân tài sáng tạo Một mặt, chúng tôi tổ chức nhiều hoạt động cạnh tranh và trò chuyện chân tình để xây dựng tinh thần làm việc nhóm một cách hiệu quả Tăng cường hướng dẫn học tập hàng ngày, hướng dẫn mọi người nghiên cứu sâu văn hóa doanh nghiệp của Materials Group, biến kết quả lý thuyết thành động lực thực tế, nâng cao hiểu biết và phân tích của nhóm, thực thi hiệu quả và năng lực đổi mới chủ động, chuyển từ thụ động sang chủ động Mặt khác, tuân thủ nguyên tắc “yếu tố cốt yếu” trong quản lý nhân sự và dựa trên sự phân loại khoa học “tài năng và phẩm chất”, nhân viên trong bộ phận kinh doanh được phân công vào các vị trí phù hợp để phát huy tối đa thế mạnh, phát huy tối đa khả năng sáng tạo, nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc

Nâng cao năng lực sẽ thúc đẩy kết quả Bộ phận kinh doanh coi dịch vụ chất lượng cao cho công ty thuộc tập đoàn là trách nhiệm riêng của mình và thực hiện đào tạo kinh doanh đa chiều Việc chuyển đổi về mặt lý thuyết đã đạt được kết quả và có “khởi đầu thuận lợi” về doanh thu, lợi nhuận trong quý I Đã tổ chức và thực hiện 4 buổi đào tạo tập trung cho nhân viên quản lý đánh giá mã hóa hệ thống của công ty tập đoàn, bao gồm hơn 260 người ở nhiều vị trí, cải thiện hiệu quả trình độ mã hóa vật liệu tổng thể của công ty tập đoàn và cung cấp hỗ trợ kỹ thuật để đảm bảo cung cấp nguyên liệu cho công ty tập đoàn Tính đến nay, tổng số loại hình đào tạo của bộ phận kinh doanh là 150, tỷ lệ đào tạo nhân viên đạt 100%

Bộ phận Kho bãi sẽ tiếp tục đi sâu xây dựng đội ngũ nhân tài, chăm chỉ, nâng cao năng lực toàn diện của cán bộ, nhân viên với “lý luận vững vàng, khả năng quản lý xuất sắc, tác phong tốt và kỹ năng chuyên môn” để tạo nền tảng vững chắc cho việc hoàn thành “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” và khởi đầu “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”