Kể từ quý 4, tập trung vào mục tiêu chạy nước rút “100 ngày tấn công”, Chi bộ Đảng thứ hai đã đổi mới thực hiện phương thức làm việc “ba quyết, ba nắm”, tăng cường vai trò lãnh đạo và chức năng phục vụ của tổ chức đảng trong việc nâng cao hiệu quả dịch vụ mua sắm bằng cách tăng cường vai trò của các trạm trình diễn và lĩnh vực trách nhiệm trong giải quyết khó khăn, đồng thời thúc đẩy hội nhập toàn diện, sâu sắc trong công tác xây dựng đảng và kinh doanh với sự hỗ trợ đổi mới trong cơ chế hội nhập và phát huy

"Ba quyết tâm", đặt mục tiêu, đặt thước đo và đặt đánh giá "Đặt mục tiêu" có nghĩa là đặt ra các mục tiêu cải thiện theo từng giai đoạn rõ ràng và có thể định lượng dựa trên các vấn đề hiện tại và tiềm năng phát triển của hai khu vực chịu trách nhiệm mua sắm ở Quảng Đông và Quảng Tây, chủ yếu bao gồm việc giảm chi phí mua sắm, nâng cao hiệu quả, kiểm soát chu trình mua sắm và đảm bảo tỷ lệ thành công của mua sắm một lần “Biện pháp xác định” là xây dựng các kế hoạch hành động chi tiết xoay quanh các mục tiêu trên để đảm bảo việc cải thiện từng chỉ số đều có kế hoạch thực hiện cụ thể và nguồn lực hỗ trợ Để cải thiện cấp độ quản lý cơ bản về mua sắm, các thành viên trong khu vực chịu trách nhiệm phải tích cực cố gắng sử dụng các công cụ AI tiên tiến để tăng cường thu thập và phân tích dữ liệu nhằm hỗ trợ các phương pháp cải tiến “Đánh giá quyết tâm” có nghĩa là thiết lập và cải tiến cơ chế giám sát, đánh giá, lồng ghép việc cải tiến các chỉ số đánh giá và đánh giá hoạt động kinh doanh mua sắm vào hệ thống quản lý hiệu quả hoạt động, đánh giá nghiêm ngặt hiệu quả công việc của khu vực chịu trách nhiệm và đảm bảo thực hiện các biện pháp cải tiến

“Tam nắm” là nắm được trọng điểm, nắm được chỗ sửa, nắm được kết quả thực tế “Nắm bắt chìa khóa” nhấn mạnh sự cần thiết phải nắm bắt những yếu tố then chốt ảnh hưởng đến chất lượng đấu thầu Để đảm bảo nguồn cung nguyên liệu cốt lõi và quy trình mua sắm của các dự án lớn, phải thiết lập cơ chế cảnh báo sớm để ngăn ngừa rủi ro trước, đảm bảo quy trình mua sắm ổn định, đáng tin cậy và cố gắng thành công ngay lần đầu tiên “Khắc phục sai lệch” là thực hiện các biện pháp khắc phục kịp thời khi phát hiện sai lệch so với chỉ tiêu mua sắm đã đề ra nhằm tránh tình trạng cung cấp nguyên vật liệu bị chậm trễ, ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất, xây dựng “Cân nhắc kết quả thực tế” nghĩa là hướng đến kết quả, mọi công việc phải hướng đến việc củng cố, cải thiện các chỉ tiêu đấu thầu, nâng cao chất lượng, hiệu quả của các đơn vị sản xuất, xây dựng, liên tục tổng kết kinh nghiệm, bài học, không ngừng cải tiến phương pháp làm việc

Để phát huy tốt hơn vai trò pháo đài chiến đấu của hai khu vực trách nhiệm mua sắm Quảng Đông và Quảng Tây, Chi bộ thứ hai cũng đặc biệt thành lập các chốt trình diễn đảng viên nhằm khuyến khích các đảng viên trụ cột đi sâu vào tuyến đầu sản xuất và xây dựng, tiến hành điều tra, nghiên cứu chuyên sâu, lắng nghe nhu cầu của khách hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ Kể từ quý 4, 10 đảng viên và nhân viên tiền tuyến của chi bộ 2 đã đến Nhà máy điện Triều Châu, Nhà máy điện Lôi Châu, Nhiệt điện Huệ Châu và các công trình trọng điểm khác để nghiên cứu, trao đổi công việc tại chỗ Ngoài ra, mỗi khu vực trách nhiệm đảng viên còn tổ chức và tổ chức 7 cuộc nghiên cứu đặc biệt về 7 vấn đề quan trọng như kiểm soát chu trình tự mua cấp độ 3, nâng cao tỷ lệ thành công của việc tự mua cấp độ 3, xác định chính xác các vi phạm mua sắm, trách nhiệm phản đối, khiếu nại, tập trung thảo luận, đề xuất các biện pháp thiết thực, cụ thể, lập biểu đồ thăng tiến hàng tháng, làm rõ người chịu trách nhiệm cho từng công việc và nút thời gian, đồng thời áp dụng phương thức quản lý theo danh sách để đảm bảo mục tiêu “cải tiến và cải tiến mua sắm 3 cấp độ” hoàn toàn đạt được đúng tiến độ Cho đến nay, Chi nhánh bên thứ hai đã đưa ra 14 biện pháp cụ thể nhằm nâng cao trình độ quản lý cơ bản về mua sắm, khả năng kiểm soát chất lượng của quy trình mua sắm và trình độ xây dựng đội ngũ mua sắm, đồng thời đang thúc đẩy việc thực hiện một cách có trật tự, phấn đấu hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ đã đề ra của các hoạt động chấn chỉnh và cải tiến đặc biệt trong suốt cả năm Dự án khoa học mềm về dịch vụ mua sắm "Nghiên cứu và thăm dò quá trình chuyển đổi mua sắm dự án dịch vụ xây dựng từ "Mua sắm một lần" sang "Hợp tác lâu dài cấp hai", do các thành viên trụ cột của Chi nhánh bên thứ hai chủ trì, được đánh giá là kết quả nghiên cứu nổi bật hàng năm của Nhóm Vật liệu

“三定三抓”工作法是华南公司第二党支部提升党建融促水平的一次积极探索和成功实践。华南公司第二党支部将继续深化“党建引领+”工作模式，以更加坚定的政治自觉、更加有力的工作举措，实现党建与经营工作的“1+1>2", thúc đẩy sự phát triển chuyên sâu của công việc cải tiến và cải tiến đặc biệt trong lĩnh vực mua sắm, đồng thời đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển chất lượng cao của công ty thuộc tập đoàn