Trong năm qua, Công ty Bắc Kinh đã tận tâm thực hiện yêu cầu công tác của nhóm vật chất là “nắm bắt bốn cơ hội, ứng phó với năm thách thức”, phấn đấu nâng cao vị thế chính trị, nghiên cứu chuyên sâu về cách sử dụng tốt hơn mô hình “Xây dựng Đảng + lãnh đạo”, tập trung vào các nhiệm vụ cấp bách, khó khăn và nguy hiểm, tích hợp một cách hữu cơ các nhiệm vụ trọng tâm như cải thiện quản lý mua sắm và phát triển thị trường với công tác xây dựng đảng, kiên quyết gánh vác trách nhiệm phát triển ngành hậu cần thương mại ngành công nghiệp

Công ty đã phát huy tối đa vai trò “chi nhánh đi đầu” Chi nhánh đã nghiên cứu những bất cập, thiếu sót trong quản lý mua sắm và phát triển thị trường, đồng thời làm rõ rằng sẽ tập trung vào nhiệm vụ trọng tâm là "cải thiện quản lý sản phẩm siêu thị điện tử" và đưa ra bốn mục tiêu công việc để đạt được việc trưng bày các sản phẩm đã chọn trong khu vực ưu tiên, chuẩn bị các quy tắc quản lý cho việc sắp xếp và loại bỏ các sản phẩm nền tảng, chuyển các sản phẩm nền tảng sang phát triển tự vận hành và đặt chúng lên kệ, đồng thời kiểm tra ngẫu nhiên sự tuân thủ của các sản phẩm nền tảng trên kệ

Chi bộ thành lập đội đặc công đảng viên để lãnh đạo những người lao động bình thường chuyên thực hiện những nhiệm vụ cấp bách, khó khăn, nguy hiểm Đồng thời, cũng chi tiết hóa và phân rã các dự án nghiên cứu trọng điểm, đồng thời thành lập khu vực trách nhiệm của chi bộ Các bí thư chi bộ và các vị trí trình diễn đảng viên đóng vai trò chủ trì trong việc xây dựng lộ trình thực hiện các dự án trọng điểm và chia nhỏ các nút nhiệm vụ mục tiêu hàng tháng Chi bộ đã tổ chức nhiều cuộc họp đặc biệt để tổng kết kết quả từng giai đoạn, bàn bạc những khó khăn, vướng mắc, đề ra biện pháp khắc phục những công việc còn chậm trễ nghiêm trọng Đảng viên đóng vai trò trụ cột trong việc giải quyết các công trình trọng điểm, chủ động xử lý “cái khó bẻ” Trong quá trình mua sắm một thương hiệu thiết bị điện trung thế và hạ thế, do có sự khác biệt lớn với nhà cung cấp về giá cả và các điều khoản hợp đồng, người quản lý dự án đã tiến hành đàm phán kéo dài hàng tháng với nhà cung cấp Người đảng viên đã bất khuất, giữ vững điểm mấu chốt, chiến đấu kiên cường và cuối cùng đã đạt được mục tiêu đề ra

Sau hơn 300 ngày đêm đấu tranh không ngừng và phối hợp tấn công, dự án nghiên cứu “Xây dựng Đảng lãnh đạo+” đã đạt được những kết quả đáng mừng Siêu thị điện tử trực tuyến trong khu vực ưu tiên giúp giảm thêm chi phí mua sắm của người dùng; "Quy tắc quản lý và Quy tắc đánh giá quản lý trên kệ và ngoài kệ" đã cải thiện việc tiêu chuẩn hóa kệ hàng trên và ngoài siêu thị điện tử; một số sản phẩm đã được chuyển đổi từ MRO sang tự vận hành, các kênh sản phẩm siêu thị trở nên tuân thủ hơn và chi phí mua sắm của người dùng đã giảm đáng kể; Việc kiểm tra tại chỗ việc tuân thủ sản phẩm được tăng cường thường xuyên để đảm bảo sản phẩm siêu thị có chất lượng cao và giá thành thấp

Trong thời gian tới, Công ty Bắc Kinh sẽ tiếp tục áp dụng mô hình “Xây dựng Đảng lãnh đạo +”, phát huy vai trò tiên phong, gương mẫu của đảng viên trong phát triển doanh nghiệp, phấn đấu tiếp tục tiến lên trên con đường “cực chuyên nghiệp hóa và thị trường hóa thực sự”