Kể từ khi triển khai giáo dục học tập theo tinh thần 8 quy định của Trung ương, Viện Kinh tế và Công nghệ Datang đã lấy “giáo dục mở” làm đặc điểm nổi bật và “sự hài lòng của nhân viên” làm thước đo để biến kết quả học tập thành kết quả thực tế một cách hiệu quả trong việc thay đổi phong cách làm việc, làm những việc thiết thực và thúc đẩy phát triển

"Mở cửa để nhận lời khuyên" và tích cực lắng nghe tiếng nói của người dân

“Nhân viên là người nói nhiều nhất về phong cách làm việc có tốt hay không” Đảng ủy công ty khẳng định lấy nhân viên làm trung tâm và coi việc “lắng nghe tiếng nói của người dân” là bước đầu tiên trong việc mở cửa giáo dục Các thành viên trong đội ngũ lãnh đạo đã đi sâu vào các đầu mối liên lạc của từng chi bộ đảng, sử dụng các tầng lớp đảng đặc biệt làm người vận chuyển để diễn giải một cách có hệ thống các yêu cầu cốt lõi về tinh thần của 8 quy định trung ương, “vạch ranh giới đỏ” dựa trên những trường hợp điển hình vi phạm tinh thần của 8 quy định trung ương, để nhân viên hiểu rõ vấn đề về phong cách làm việc là gì và những gì cần thay đổi; tập trung vào kết quả nghiên cứu thực địa của Cơ sở tích hợp lưu trữ Hydro-PV Ganzi Changheba, Cam Túc Longxi và các dự án khác, họ ngồi xung quanh và giao tiếp với các nhân viên tuyến đầu, biến những câu chuyện về phong cách làm việc trong các dự án thành tài liệu giảng dạy mới trong lớp học Trước sự băn khoăn của một số nhân viên “không muốn, không dám, hoặc không biết cách nuôi dạy”, các thành viên trong ban lãnh đạo đã dẫn đầu đặt ra những câu hỏi như “Nếu là bạn, bạn sẽ cải tiến quy trình như thế nào?” "Những liên kết nào vẫn có chủ nghĩa hình thức?" và những câu hỏi cụ thể khác nhằm hướng dẫn nhân viên trút bỏ gánh nặng, để mọi người dám nói sự thật và sẵn sàng đưa ra những giải pháp thiết thực

"Tư vấn cởi mở" để xác định chính xác vấn đề

“Bạn không chỉ cần biết vấn đề là gì mà còn cần biết vấn đề nằm ở đâu” Để xác định các vấn đề về phong cách một cách chính xác và thực chất, công ty đã tổ chức một bảng câu hỏi đặc biệt về học tập và giáo dục, bao gồm 13 bộ phận của công ty và tổng cộng 89 câu hỏi hợp lệ đã được thu thập, với tỷ lệ thu hồi là 90% Tiếp thu 44 ý kiến ​​góp ý về 8 khía cạnh, Đảng ủy công ty đã tổ chức nhiều cuộc họp để nghiên cứu, phân tích chuyên sâu, đồng thời tổ chức cho các đoàn viên, đảng viên, cán bộ kiểm tra dựa trên trách nhiệm công việc của mình: trong quá trình xem xét dự án có “vượt rào, chậm trễ”, có còn “thủ tục hành chính” trong việc tổ chức họp hay không và có “giúp đỡ khi cần thiết” về mặt chăm sóc nhân viên hay không Bằng cách tự mình tìm kiếm, nêu vấn đề với nhân viên và giúp đỡ lẫn nhau, chúng ta có thể biến các vấn đề về phong cách từ những mô tả trừu tượng thành danh sách cụ thể, đào sâu từ những hiện tượng bề ngoài đến tận gốc rễ suy nghĩ của mình và đặt ra các mục tiêu chính xác cho những chỉnh sửa tiếp theo

"Mở cánh cửa tìm kiếm kết quả" và thực hiện những cải tiến và cải tiến vững chắc

“Giáo dục mở không phải là một màn trình diễn, mấu chốt là để nhân viên nhìn thấy những thay đổi” Để giải quyết các vấn đề đã thu thập được, công ty đã tổ chức nhân sự chuyên trách để giải quyết các vấn đề, phân tích từng vấn đề với các bộ phận liên quan, xây dựng kế hoạch cải tiến và đề xuất 12 biện pháp cải tiến Một số nhân viên báo cáo rằng họ muốn tăng cường tập thể dục tại nơi làm việc và liên đoàn lao động đã nhanh chóng tổ chức hoạt động "Tám tuần Duẩn Jin" Khi có nhân viên báo máy tính bị kẹt, Tổng cục ngay lập tức tiến hành kiểm tra thiết bị, thay thế bộ nhớ, nâng cấp phần cứng máy tính Những thay đổi rõ ràng và hữu hình này cho phép nhân viên thực sự cảm thấy rằng lời nói của họ được lắng nghe và đề xuất của họ được phản hồi

Việc đào tạo mở của Viện Kinh tế Kỹ thuật đã chuyển từ “mở cửa” sang “luôn mở cửa” Bằng cách lắng nghe tiếng nói của người dân, xác định mấu chốt và đưa ra những chỉnh sửa, chúng tôi không chỉ cho phép việc học tập, giáo dục ăn sâu vào công ty mà còn thúc đẩy “cải tiến lớn” trong quản lý kinh doanh thông qua “vết mổ nhỏ” trong xây dựng phong cách