Kể từ khi triển khai nghiên cứu và giáo dục về việc thực hiện chuyên sâu 8 quy định trung ương, Công ty TNHH Phát triển Năng lượng Datang Hải Nam đã bám sát chủ đề phát triển chất lượng cao, tập trung vào đường lối chính là quản lý toàn diện và chặt chẽ của đảng, đồng thời khắc sâu tinh thần của 8 quy định trung tâm vào hệ điều hành của công ty Thông qua con đường ba trong một là “thúc đẩy chính sách chính xác, lãnh đạo bằng biểu tình, giáo dục cảnh giác sâu rộng” đã thúc đẩy đảng viên, cán bộ tự suy ngẫm, tăng cường quyết tâm, rèn luyện thói quen, cùng nhau làm việc có tác phong tốt để khởi nghiệp

Triển khai chính sách chính xác: Tạo hệ thống quản lý “toàn bộ quy trình + chuỗi trách nhiệm”

Sức sống của phong cách xây dựng nằm ở việc thực hiện trách nhiệm Đảng bộ Công ty Hải Nam tiếp tục tăng cường quản trị hệ thống và nâng cao hiệu quả xây dựng phong cách Lấy "hoàn thành một việc một cách hiệu quả" làm điểm khởi đầu, nó đã thiết lập một hệ thống trách nhiệm toàn diện về "đánh giá hiệu quả-giám sát quá trình thiết lập mục tiêu" Công ty tập trung vào các mục tiêu phát triển chất lượng cao của công ty, tích hợp tinh thần của tám quy định trung tâm vào các biện pháp "năm phòng ngừa" với những đặc điểm riêng của mình và tinh chỉnh các nhiệm vụ đặc biệt dựa trên điều kiện thực tế, bao gồm giải thích chính sách, phòng ngừa rủi ro, tối ưu hóa hệ thống và các lĩnh vực khác, đảm bảo rằng "khi hoạt động kinh doanh mở rộng, ranh giới phòng thủ kỷ luật sẽ mở rộng" Công ty đã mở rộng hệ thống chỉ báo nhiệm vụ học tập và giáo dục, triển khai đổi mới "nền tảng giám sát kỹ thuật số" và kết hợp ba loại vấn đề, bao gồm các vấn đề quan trọng hàng năm, các vấn đề thanh tra và giám sát cũng như các vấn đề cải chính thanh tra và kiểm toán, vào lộ trình quản lý kỹ thuật số Thông qua giám sát tiến độ theo thời gian thực, chuỗi trách nhiệm “giao nhiệm vụ-theo dõi tiến độ-chấp nhận kết quả” được hình thành, hướng dẫn phần lớn cán bộ, nhân viên phát huy đầy đủ tinh thần dám đấu tranh, dám đổi mới, dám thắng, bảo đảm mọi nhiệm vụ hoàn thành đạt chất lượng, hiệu quả cao, tạo nền tảng tư tưởng vững chắc cho việc xây dựng kỷ luật

Dẫn đầu bằng cách trình diễn: xây dựng mô hình học tập “kinh nghiệm + hợp tác”

Phong cách lãnh đạo cán bộ là “cánh gió” tốt nhất Đảng ủy Công ty Hải Nam sử dụng “hiệu ứng đầu ngỗng” để thúc đẩy sự tham gia của toàn thể nhân viên, đổi mới hình thức học tập, giáo dục, kết hợp với “lớp học tập + đọc sách tập trung”, tổ chức đảng viên, cán bộ diễn giải sâu sắc “Trích Tiểu luận Tăng cường xây dựng phong cách Đảng của Tập Cận Bình”, đồng thời hướng dẫn đảng viên, cán bộ hiểu yêu cầu kỷ luật từ nguồn lý luận thông qua mô hình tương tác “nghiên cứu sâu + so sánh phản ánh + thảo luận, trao đổi” Để đạt được sự kết hợp giữa học tập và ứng dụng, đảng ủy công ty đã triển khai mô hình kép "nghiên cứu tại chỗ + nghiên cứu kỹ thuật" trong việc xây dựng các dự án để đảm bảo sản xuất, lồng ghép việc phòng ngừa và kiểm soát rủi ro liêm chính vào quy trình xây dựng kỹ thuật và chuyển các quy định kỷ luật thành hướng dẫn thực tế thông qua chia sẻ trường hợp Đồng thời, Công ty Hải Nam đã tạo ra một "nền tảng học tập" trực tuyến và mở chuyên mục học tập theo tinh thần của Tám Điều khoản Trung ương trên tài khoản công cộng WeChat để kịp thời chia sẻ và chuyển tiếp các tài liệu, kiến ​​thức liên quan, vv để đảng viên, cán bộ học tập, giao lưu mọi lúc, mọi nơi, đồng thời thúc đẩy việc chuyển hóa tinh thần của Tám Điều khoản Trung ương thành ý thức tư tưởng và chỉ đạo hành động

Chuông báo động vang lên: hình thành hệ thống bảo vệ “cảnh báo sâu + phòng ngừa toàn diện”

Giáo dục cảnh giác giống như tiếng chuông cảnh báo, kỷ luật và phong cách là những “hòn đá dằn” cho sự tiến bộ ổn định và lâu dài Đảng ủy Công ty Hải Nam đã phát huy tối đa tác dụng giáo dục “thúc đẩy cải cách thông qua vụ án” và thành lập mạng lưới bảo vệ ba bên “phân tích vụ việc-cải tiến hệ thống tu luyện văn hóa” Công ty đã tổ chức xem video cảnh báo các vụ tham nhũng điển hình trong ngành, tổ chức giáo dục cảnh cáo cho đảng viên, cán bộ, trình bày trực quan hậu quả nghiêm trọng của hành vi vi phạm và hướng dẫn cán bộ, công nhân viên giải quyết “tài khoản chính trị, tài khoản kinh tế, tài khoản gia đình” Ở cấp độ trau dồi văn hóa, công ty nỗ lực tạo ra ma trận văn hóa liêm chính, dựng bức tường văn hóa liêm chính ở các hành lang của khu vực văn phòng và treo các khẩu hiệu về liêm chính trên màn hình phía trước sảnh để nhắc nhở cán bộ, nhân viên giữ tinh thần minh mẫn Đồng thời, công ty tiếp tục đi sâu xây dựng hệ thống “năm phòng ngừa”, tiếp tục triển khai và hoàn thiện hệ thống danh sách tiêu cực, đồng thời phát huy tối đa sức mạnh của “kẻ thống trị” và “thanh kiếm” Kết hợp học tập và giáo dục, công ty đã sắp xếp một cách toàn diện các liên kết chính như đấu thầu và mua sắm, quản lý vật liệu, sửa đổi các quy tắc và quy định có liên quan, đồng thời thiết lập một vòng giám sát khép kín "tự kiểm tra + kiểm tra ngẫu nhiên + đánh giá" để trao quyền cho công ty phát triển chất lượng cao với kết quả mới trong xây dựng phong cách

Thống nhất giữa kiến thức và hành động: thiết lập cơ chế lâu dài "chuyển đổi kết quả + cộng tác hiệu quả"

Tiến hành nghiên cứu, giáo dục thực hiện triệt để 8 quy định của Trung ương, xuất phát điểm là “học” và mục tiêu là “làm” Nó phải được tích hợp vào cuộc sống hàng ngày và nắm bắt thường xuyên Cần đẩy mạnh “học tập, kiểm tra, cải cách” một cách tổng hợp, áp dụng và chuyển đổi hiệu quả kết quả học tập, giáo dục Đảng bộ Công ty Hải Nam kiên trì biến kết quả học tập thành động lực mạnh mẽ để thực hiện mọi công việc, nắm chắc định vị, phương hướng phát triển doanh nghiệp, tập trung vào những vấn đề khó khăn, nhức nhối, thực hiện chính sách chính xác, sử dụng học tập để thúc đẩy công việc Để đối phó với những khó khăn gặp phải trong quá trình phát triển và xây dựng các dự án năng lượng mới, công ty đã tổ chức một đội ngũ chuyên nghiệp tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về chính sách và quy định, thực hiện mô hình trao quyền ba chiều “giải mã chính sách-bảng cát khấu trừ-tấn công chiến đấu thực tế”, tích cực trao đổi và phối hợp với các bên liên quan, giải quyết thành công nhiều điểm vướng mắc trong thực thi chính sách và đạt được tiến độ có trật tự trong việc xây dựng dự án trọng điểm Đồng thời, công ty đã sắp xếp, tối ưu hóa một cách toàn diện các quy trình nghiệp vụ trên cơ sở loại bỏ những mắt xích rườm rà tồn tại trong quy trình quản lý nội bộ, làm rõ ranh giới quyền hạn và trách nhiệm, giảm bớt thủ tục phê duyệt, nâng cao hiệu quả công việc, thúc đẩy công tác quản lý nội bộ của doanh nghiệp khoa học và hiệu quả hơn