Sông Bashan và Trùng Khánh được núi bao bọc Trên đỉnh núi với địa hình phức tạp và khí hậu dễ thay đổi, những cối xay gió cao chót vót quay trong gió, liên tục cung cấp nguồn điện xanh Bên dưới bức tranh tuyệt đẹp về năng lượng sạch này là một vấn đề khó khăn đã đeo bám Bộ phận Năng lượng Mới của Chi nhánh Trùng Khánh từ lâu: Đối mặt với sự mở rộng nhanh chóng của công suất lắp đặt, nhân viên trẻ chiếm tới 90,8%, xương sống kỹ thuật thiếu hụt và khả năng chẩn đoán các lỗi phức tạp là không đủ Làm thế nào để giải quyết tình huống khó khăn này?
Với trọng tâm “bóc tách khuyết điểm nhân tài và hỗ trợ triển khai chiến lược”, đơn vị kinh doanh này đổi mới xây dựng hệ thống đào tạo nhân tài điện gió “2+3+4”, đào sâu phương pháp đào tạo “2”, chia giai đoạn đào tạo “3” và xây dựng cơ chế bảo đảm chính “4” để cho phép “người chơi mới” nhanh chóng phát triển thành “chuyên gia” và rèn giũa một “thế lực mới” điện gió ở vùng núi có thể kêu gọi, có khả năng chiến đấu và chiến thắng
Bẻ gãy tình thế: lái xe đường đôi, mở “thang” nâng cao tay nghề
Đặc điểm phân bố "nhỏ, rải rác và xa" của các trang trại gió trên núi khiến việc triển khai đào tạo tập trung truyền thống trở nên khó khăn và mâu thuẫn giữa kỹ thuật và học tập ngày càng trở nên nổi bật Đối mặt với câu hỏi kiểm tra thực tế này, Phòng Năng lượng mới Trùng Khánh không lựa chọn “đi đường vòng” mà chủ động “giải quyết trực tiếp”
Đơn vị kinh doanh này đã nỗ lực hướng nội sâu rộng, phá bỏ mô hình đào tạo “ngập lụt” trước đây và thực hiện chính xác cơ chế kép “trao quyền độc lập tại chỗ + đào tạo do công ty tổ chức” Trong lĩnh vực gió, các “cuộc thi tay nghề” gần với thực chiến đang diễn ra sôi nổi, nhân viên tìm ra lỗi và loại bỏ những thiếu sót bằng thiết bị thật; tại bộ phận kinh doanh, việc đánh giá hàng tháng và đào tạo luân phiên thực tế tại cơ sở đào tạo của trung tâm đào tạo năng lượng mới được thực hiện thường xuyên, tạo thành một vòng khép kín hoàn chỉnh “học, kiểm tra, đánh giá” Điều đáng nói hơn nữa là đơn vị kinh doanh này đã khai thác tiềm năng nội tại của mình, lựa chọn nhân sự chủ chốt để thành lập đội ngũ giảng viên nội bộ và biên soạn “Sổ tay tổng hợp các trường hợp điển hình của năng lượng mới” để biến từng trường hợp lỗi sinh động thành tài liệu giảng dạy, từ đó tăng hiệu suất xử lý lỗi của nhân viên lên 40%
Đơn vị kinh doanh vay mượn nguồn lực bên ngoài và chủ động “đi toàn cầu hóa”, hợp tác với các trường đại học xây dựng cơ sở đào tạo thực tế, đồng thời giới thiệu các chuyên gia cấp cao của nhà sản xuất để thực hiện các “tư vấn” đặc biệt hàng quý Đối với các trang trại gió sắp hết thời gian bảo hành, đơn vị kinh doanh đã đưa ra kế hoạch tuân thủ công suất tiếp nhận trước 3 tháng và triển khai mô hình thực tế “đội ngũ nhà sản xuất tại chỗ + nhân viên vận hành và bảo trì của đơn vị kinh doanh một vành đai” Nhân viên vận hành và bảo trì đã tham gia kiểm tra và sửa chữa khẩn cấp trong suốt quá trình, đồng thời phát triển các kỹ năng xuất sắc thông qua kiếm và súng thật, đạt được sự chuyển đổi tuyệt vời từ việc dựa vào nhà sản xuất sang vận hành và bảo trì độc lập
Tu sửa: Tiến triển ba cấp độ, vạch ra “lộ trình” phát triển nhân tài
Sự trưởng thành của nhân tài đều có quy luật cố hữu của nó Khuyến khích nhân tài phát triển là không nên, theo bước cũng quá chậm Bộ phận Năng lượng Mới Trùng Khánh đi theo mô hình tăng trưởng "người mới-cựu chiến binh-chuyên gia-có thẩm quyền" và đã tùy chỉnh lộ trình đào tạo lũy tiến gồm ba giai đoạn để mỗi nhân viên có thể tìm thấy con đường riêng của mình
Thời gian thực tập xây dựng nền tảng và hoàn thiện quá trình chuyển đổi từ “người trong trường” thành “người tại nơi làm việc” Đơn vị kinh doanh này thực hiện luân chuyển 3 tháng + cố định 9 tháng và mô hình cố vấn-học nghề “1-1” để làm rõ phương hướng cho nhân viên mới Các biện pháp khuyến khích như trợ cấp học tập và phần thưởng bắt đầu sớm có thể khơi dậy sự nhiệt tình học hỏi ở nhân viên mới và giúp họ có khả năng đảm nhận công việc trong thời gian ngắn nhất
Trao quyền trong thời kỳ tăng trưởng, nhận ra bước nhảy vọt từ “có khả năng làm được việc” sang “có khả năng hoàn thành được việc” Bộ phận này đã xây dựng một ma trận kỹ năng tinh tế cho các vị trí sản xuất, phá bỏ khuôn mẫu cũ về thâm niên và liên kết mức lương với “hệ thống đánh giá trình độ kỹ năng từ 1 đến 4 sao” Tay nghề càng cao, xếp hạng sao càng cao, mức lương càng cao, kích thích động lực nội sinh của toàn thể nhân viên để “cạnh tranh và đuổi kịp”
Hãy nổi bật ở giai đoạn trưởng thành và phát huy bước nhảy vọt từ “xương sống” lên “chuyên gia” Đơn vị kinh doanh này phá vỡ các rào cản về trình tự công việc, cho phép những nhân tài cấp cao có sân khấu, địa vị, đồng thời thiết lập các vị trí chuyên môn như kỹ sư giám đốc cấp cao, đồng thời sử dụng cơ chế "công bố danh sách phụ trách" để cho phép những nhân tài chủ chốt giữ vai trò lãnh đạo và đóng vai trò chủ đạo trong các dự án lớn Những năm gần đây, 9 trụ cột xuất sắc đã đảm nhận các vị trí quản lý, tạo thành tình huống sống động “con ngỗng dẫn đường bay, bầy ngỗng đuổi theo”
Bước lên: Đảm bảo bốn chiều, Thúc đẩy “Hệ sinh thái” khởi nghiệp cho cán bộ
Đào tạo nhân tài là một công trình mang tính hệ thống, không thể tách rời khỏi mảnh đất cơ chế và ánh nắng của môi trường Ban Năng lượng Mới Trùng Khánh cung cấp hỗ trợ vững chắc cho việc phát triển nhân tài với bốn cơ chế bảo đảm chính
Đảng kiểm soát nhân tài và chỉ đạo Mối liên kết ba cấp “đảng ủy công ty - phòng đào tạo - phòng kinh doanh” lồng ghép sâu sắc công tác xây dựng đảng với đào tạo nhân tài, biến sức hấp dẫn của công tác xây dựng đảng thành sức mạnh nhân tài
Các biện pháp khuyến khích thể chế là động cơ mạnh mẽ Hơn 10 hệ thống bao gồm "Các biện pháp quản lý cạnh tranh kỹ năng" và "Các biện pháp quản lý đánh giá ngôi sao" lần lượt được giới thiệu 30% tổng tiền lương hàng tháng được trích làm quỹ khuyến khích đào tạo và kết quả thực sự thu được khi đầu tư bằng tiền thật
Nguồn nước sạch tối ưu hóa môi trường Trong hai năm qua, sư đoàn đã tổ chức 6 cuộc thi mở rộng, xét thăng chức cho hơn 30 nhân tài, thành tích xuất sắc của hơn 20 người đã được công bố rộng rãi “Thấy nhân tài, yêu mến nhân tài và phát huy nhân tài” đã trở thành thông lệ
Đánh giá và đánh giá đặt ra các tiêu chuẩn Đơn vị kinh doanh này thực hiện hệ thống đánh giá thành tích “Trinity” và cơ chế “đua ngựa thi đua”, để ai làm tốt sẽ có mặt, có chỗ ngồi, hình thành định hướng rõ ràng về khen thưởng người tốt, trừng phạt kẻ xấu
Làm việc chăm chỉ sẽ được đền đáp Ngày nay, đội ngũ nhân tài của Ban Năng lượng mới Trùng Khánh đã được tối ưu hóa hoàn toàn, khoảng cách nhân tài trước đây đã trở thành những ngôi sao sáng ngày nay Tại cuộc thi điện gió năm 2025 tại 12 tỉnh miền Tây, cả 8 thí sinh đều đạt giải và giành chức vô địch ở cả 2 đường đua Tỷ lệ lỗi thiết bị trong năm giảm 31,3% so với cùng kỳ năm ngoái và tỷ lệ chất lượng đường cong năng lượng gió đạt 95,4% 12 trang trại gió được đánh giá là trang trại gió "không có lỗi trong 100 ngày" và trang trại gió Siyanping Giai đoạn II được đánh giá là trang trại gió cấp 5A duy nhất ở Trùng Khánh
Từ hoảng loạn đến kỹ năng siêu việt, từ phản ứng thụ động đến tấn công chủ động, Bộ phận Năng lượng mới Trùng Khánh dẫn đầu sự thay đổi phát triển bằng sự thay đổi nhân tài Lực lượng gió mới này, được mài giũa trên núi, đang bảo vệ vùng nước trong xanh và những ngọn núi xanh của sông Bashan Trùng Khánh với tinh thần cao cả hơn, đồng thời đóng góp sức mạnh hùng vĩ của nhà Đường vào quá trình hiện đại hóa Trung Quốc