Năm 2025, Công ty Nhiệt điện Douhe thường xuyên nhận được tin vui về mọi cấp độ cạnh tranh kỹ năng từ cấp quốc gia đến hệ thống - trong bảo trì nồi hơi, sản xuất an toàn, vận hành điều khiển tập trung và các cuộc thi chuyên môn khác, công ty đã giành được tổng cộng 15 giải thưởng cá nhân và 6 giải thưởng nhóm Với nền tảng kỹ năng vững chắc và khả năng thực hành xuất sắc đã chứng tỏ được thế mạnh tiên phong “đứng đầu”
Ở đây, con đường phát triển việc làm được nhìn thấy rõ ràng và những tài năng kiểu thợ thủ công xuất hiện trong dòng chảy vô tận Bí mật của việc "sao chép và dán" nằm ở chuỗi thiết kế cấp cao nhất, hệ thống trao quyền và hệ sinh thái khuyến khích được thiết kế chính xác
Thiết kế cấp cao nhất: từ "phân mảnh" đến "chu kỳ đầy đủ"
Công ty luôn coi việc bồi dưỡng nhân tài là động lực chính cho sự phát triển của công ty, coi việc tăng cường nhân tài là “dự án hàng đầu”, đồng thời tăng cường khả năng lãnh đạo chiến lược và đảm bảo nguồn lực Mô hình hoạt động hợp tác “bộ phận nhân sự chủ trì lập kế hoạch, bộ phận kinh doanh hỗ trợ kỹ thuật và bộ phận hậu cần hỗ trợ toàn diện” sử dụng tư duy hệ thống để xây dựng hệ thống đào tạo bao trùm toàn bộ vòng đời “chọn lọc, sử dụng và lưu giữ”
Theo hệ thống này, công ty lựa chọn nội bộ những "người chơi hạt giống" để đào tạo tập trung ngoài công việc, phá vỡ các rào cản về chuyên môn và thời gian, vạch ra "bản đồ lộ trình phát triển" "một người, một chính sách" rõ ràng cho nhân viên, thực hiện sự thay đổi về chất từ "đào tạo mở rộng" sang "tưới nhỏ giọt chính xác" và tạo ra "làn đường nhanh" để trau dồi nhân tài từ "chọn cây giống" đến "đỉnh cao"
“Cảm ơn sự đào tạo và hỗ trợ của công ty!” “Đằng sau thành tích cá nhân là sự hỗ trợ của cả tập thể” Bài phát biểu của những người đại diện đoạt giải rất chân thành và ấm áp, phản ánh quan điểm nhân tài nhất quán của công ty là “đặt người nỗ lực lên hàng đầu và cho phép người nỗ lực vượt trội”
Công ty thực hiện sâu sắc mục tiêu chiến lược “phấn đấu lãnh đạo, tạo năng lực hạng nhất, nâng cao năng lực và thu hút nhân viên”, không ngừng đào sâu hệ thống và cơ chế hoạt động hợp tác giữa các bộ phận, giúp tạo ra một hệ sinh thái tăng trưởng trong đó “mọi người đều có thể trở thành nhân tài và mọi người đều có thể phát triển tài năng của mình”, đồng thời thúc đẩy sự phát triển của nhân viên theo chu trình đạo đức và chuyển đổi liên tục “thành tích-tạo mô hình-tạo nhân tài”
Hệ thống trao quyền: từ “sân chơi” đến “chiến trường”
Đấu trường là chiến trường Công ty biến áp lực cạnh tranh thành hiệu quả chiến đấu của tập thể thông qua hệ thống trao quyền “tinh thần thợ thủ công” rất gần với thực tế và tập trung vào chuyển hóa năng lực
Bộ phận nhân sự của công ty đã thiết kế một hệ thống đánh giá thông minh, bộ phận thiết bị cung cấp các thiết bị ngừng hoạt động làm nền tảng đào tạo và bộ phận bảo trì đã xây dựng một "sân thi đấu mô phỏng" để khôi phục các tiêu chuẩn cạnh tranh trong ngành ở cấp độ 1:1 Mỗi bộ phận nghiệp vụ đều tập trung vào các module cốt lõi của cuộc thi và bóc tách các nội dung chính liên quan đến cuộc thi
Việc “thầy nổi tiếng hướng dẫn học trò” và “học sinh cũ ghép đôi với học sinh mới” là hai phương pháp dạy học song song "Xem xét trường hợp + mô phỏng kịch bản" cải thiện khả năng dự đoán rủi ro của người chơi và "bài giảng hàng ngày + thi thực hành" đẩy nhanh quá trình cải thiện kỹ năng Theo hệ thống khoa học và nghiêm ngặt, người chơi hướng đến mục tiêu "không mắc sai lầm" và thực hiện hàng trăm giờ huấn luyện thực tế cường độ cao, liên tục rèn giũa từng chi tiết vận hành và biến mồ hôi thành thành tích xuất sắc trên sân
Cao Yangyang, người đoạt giải nhất Cuộc thi Kỹ năng nghề ngành Điện năm 2025 (Công nhân bảo trì thiết bị nồi hơi), vẫn nhớ rằng thời gian hoàn thành “trung tâm tìm bánh xe” của anh ban đầu là 80 phút Sau 6 tháng tập luyện cường độ cao, cuối cùng nó đã hoàn thành trong 30 phút, đạt được bước nhảy vọt về chất Li Yang, “Chuyên gia kỹ thuật của Tập đoàn Datang” trong Cuộc thi Kỹ năng An toàn Công ty Tập đoàn 2025 đã than thở: “Sự phát triển của cá nhân không thể tách rời khỏi tập thể Môi trường tốt là ‘động lực’, và cả nhóm cần phải ‘giúp đỡ’ thì con đường mới có thể đi nhanh và vững vàng”
Hệ sinh thái khuyến khích: Từ “kích thích ngắn hạn” đến “tăng trưởng suốt đời”
Công ty không chỉ tập trung vào việc “nuôi dưỡng” những tài năng hiện tại mà còn tập trung vào các “khuyến khích” và “phát triển” tiếp theo, đồng thời cố gắng xây dựng một hệ sinh thái lành mạnh kết hợp các khuyến khích vật chất với vinh dự tinh thần, đồng thời thống nhất các phần thưởng hiện tại với sự phát triển lâu dài
Công ty tôn vinh khen thưởng với tốc độ “trả ngay” Theo chính sách ưu đãi dài hạn cho những tài năng xuất sắc, tất cả các thí sinh đạt giải đều được tiếp tục hưởng trợ cấp kỹ năng đặc biệt trong quá trình làm việc và được ưu tiên đưa vào “Nhóm tài năng trẻ” để đào tạo nòng cốt, tạo nên sự kết hợp giữa “kênh tăng trưởng và không gian phát triển” Sự công nhận giá trị “hai chiều” này không chỉ cho phép những người chơi như Cao Yangyang và Li Yang bước vào “làn đường nhanh” để thăng tiến trong sự nghiệp mà còn tạo ra sự bùng nổ về “tất cả nhân viên đều học hỏi kỹ năng” trong công ty
“Những người chúng tôi đào tạo không chỉ là những chuyên gia trong nghề mà còn là những người thợ giỏi, có tình cảm với gia đình và đất nước” Shi Liya, giám đốc bộ phận nhân sự của công ty, cho biết Công ty đồng thời triển khai “Kế hoạch trao quyền cho người chơi trong cuộc thi kỹ năng”, thực hiện khóa học đặc biệt “Nâng cao năng lực huấn luyện viên” dành cho những người chiến thắng cuộc thi và tổ chức các cuộc thảo luận đặc biệt giữa những người chiến thắng cuộc thi và nhân viên mới để biến những thí sinh đoạt giải từ “tiêu chuẩn kỹ năng” thành “cố vấn phát triển”
Trong sự cộng hưởng của giá trị cá nhân và phát triển tổ chức, công ty đã hiện thực hóa tầm nhìn ở cấp độ cao hơn từ "tạo ra kết quả" đến "tạo ra hình mẫu" đến "tạo ra nhân tài" Nó cũng biến thành công của mỗi cá nhân thành hành động có thể nhân rộng, liên tục cung cấp nhân tài và tích lũy năng lượng cho sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp