Là đầu mối liên lạc cấp cơ sở cho các hoạt động cải cách và thúc đẩy doanh nghiệp nhà nước của tập đoàn và là doanh nghiệp chuẩn mực của "Hành động kép", Công ty TNHH Phát triển Khai thác mỏ Ordos Guoyuan tập trung vào "việc đề bạt và thăng tiến cán bộ, nhân viên Ba cơ chế chính là" người dân có thể ra vào, lương có thể tăng hoặc giảm ", đồng thời ba cuộc cải cách hệ thống đã được thúc đẩy chiều sâu, tập hợp hiệu quả sức mạnh tổng hợp để phát triển, kích thích sức sống nội bộ, cải thiện hoạt động hiệu quả và đánh bóng một cách hiệu quả "danh thiếp quốc gia" của ngành than Datang Trung Quốc

Quản lý hợp đồng có thời hạn: bảo hiểm đầy đủ, tiêu chuẩn cao, ràng buộc chặt chẽ

"Bây giờ khác với trước đây Thỏa thuận lao động mà chúng tôi đã ký nêu rõ các nguyên tắc cơ bản về trách nhiệm công việc, thực hiện và đánh giá tiền lương và nghỉ việc Cơ sở của tất cả những điều này là hiệu suất hoạt động hàng năm hoặc tỷ lệ hoàn thành chỉ số chính Chúng tôi phải tìm cách thực hiện tốt công việc của mình, làm cho nó trở nên độc đáo và đạt được kết quả" Zhang Yi'an, phó kỹ sư trưởng của công ty, cho biết

Hệ thống nhiệm kỳ và biểu mẫu quản lý hợp đồng của Công ty Guoyuan với các thỏa thuận bổ nhiệm công việc và thư trách nhiệm về hiệu quả hoạt động hàng năm làm cốt lõi bao gồm 80 nhà quản lý cấp trung và cấp cao, đồng thời các yêu cầu và áp lực quản lý được mở rộng đến cấp lãnh đạo nhóm cấp quận Nó đã thiết lập và cải tiến một hệ thống quản lý toàn diện dựa trên trách nhiệm công việc, lấy quản lý hợp đồng làm cốt lõi, đồng thời tích hợp các trách nhiệm và quyền lợi, nhận ra rằng "mọi người đều là người điều hành và mọi người đều có chỉ số trên vai" Công ty đã biên soạn hệ thống chỉ tiêu đánh giá, xây dựng các chỉ số khác biệt “một chính sách cho một vị trí” theo ngành nghề kinh doanh, giá trị công việc, độ khó mục tiêu…, tuân thủ nghiêm ngặt nguyên tắc đánh giá “đứng trên, không bảo dưới”, phát huy tối đa vai trò “dùi cui” của kết quả đánh giá, nêu bật cơ chế đánh giá hợp đồng định hướng hiệu quả hoạt động mạnh mẽ để đảm bảo việc đánh giá tạo áp lực, động lực, sức sống và việc thực hiện các chỉ tiêu đánh giá vị trí quản lý đảm bảo an toàn sản xuất kinh doanh hàng năm của công ty và các chỉ tiêu khác sẽ đạt được như theo lịch trình

Đổi mới cơ chế tài năng: giới thiệu chính xác, sử dụng táo bạo, tối ưu hóa năng động

"Là những sinh viên đại học mới tốt nghiệp, khoản trợ cấp việc làm mà Công ty Guoyuan cung cấp cho chúng tôi thực sự rất thiết thực Sự hỗ trợ này có thể làm giảm bớt nỗi lo lắng của chúng tôi về tương lai, cho phép chúng tôi chuyển tiếp từ khuôn viên trường sang nơi làm việc một cách bình tĩnh hơn, đồng thời cũng tiếp thêm sự tự tin và dũng khí cho con đường sự nghiệp tương lai của tôi" Xiao Ma, một nhà tuyển dụng trường học vừa tốt nghiệp đại học năm nay và nộp đơn xin làm việc tại Công ty Guoyuan cho biết

Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch tuyển dụng của công ty năm nay là 100%, tăng 35% so với năm 2024 Số lượng sinh viên tốt nghiệp từ 985 hoặc 211 trường cao đẳng đạt mức đột phá “bằng 0”, tỷ lệ cao đẳng, đại học trọng điểm cấp tỉnh tăng từ 25% lên 56% Công ty coi đào tạo tại chỗ là mắt xích then chốt, cung cấp “chiến trường chính” cho những người có triển vọng và thúc đẩy hiệu quả “kinh doanh ngắn hạn, đa ngành và tăng trưởng nhanh” Trong số cán bộ được thăng chức của công ty trong 3 năm qua, 95% sinh vào thập niên 1980; Trong số cán bộ cấp trung có 72% sinh vào thập niên 1980, 54% sinh vào thập niên 1980 và 15% sinh vào thập niên 1990 Cơ cấu tuổi của nhân sự quản lý đã được tối ưu hóa đáng kể và tiếp tục trở nên đồng nhất và trẻ hơn Công ty thường xuyên tiến hành các cuộc thi nội bộ và thực hiện nguyên tắc “đề cao người có năng lực, nhường chỗ cho người kém, giáng cấp người kém, loại bỏ người kém cỏi” Đồng thời, tăng cường năng lực tuyển dụng cạnh tranh của nhân sự quản lý, thiết lập định hướng “vị trí đầy hứa hẹn”, thiết lập thị trường nhân tài nội bộ và phục hồi nguồn nhân lực một cách hiệu quả

Đổi mới cơ chế phân phối: khuyến khích mạnh mẽ, ràng buộc cứng rắn và chia sẻ số phận

"Trước đây khi sửa chữa linh kiện, chúng tôi dựa vào điểm từng ca để tính lương Chúng tôi không thực sự nới rộng khoảng cách Sự chênh lệch về lương không lớn dù làm nhiều hay ít Giờ đây, việc cải cách lương quyết toán nội bộ theo thị trường do công ty thực hiện là rõ ràng và hữu hình Càng làm nhiều, càng nhận được nhiều Lương, làm ít đồng nghĩa với lương ít Mọi người trong nhóm chúng tôi đều gấp rút hoàn thành các công việc sản xuất hàng ngày Không chỉ hiệu quả công việc mà còn có hiệu quả công việc được cải thiện, nhưng tiền lương của chúng tôi cũng tăng lên đáng kể", một nhân viên của trung tâm phân phối thông minh của công ty vui vẻ nói khi nhìn vào chiếc máy mài góc trên tay

Công ty thực hiện cơ chế liên kết chặt chẽ giữa tổng tiền lương của các vị trí sản xuất với việc tạo ra giá trị, đồng thời thực hiện đầy đủ việc quyết toán lương nội bộ theo thị trường cho các vị trí sản xuất, phản ánh nguyên tắc trả lương theo hiệu quả công việc về phía tuyến đầu của sản xuất Công ty đã phá vỡ hoàn toàn tình trạng “nồi lớn” Lương theo hiệu suất được các trưởng bộ phận phân phát dựa trên hiệu quả công việc, thực hiện “làm nhiều, lãi nhiều, làm ít, tăng ít, thưởng theo hiệu quả”, khiến nhân viên “không dám nằm” Công ty xác định kết quả đánh giá hiệu suất hàng năm của các bộ phận dựa trên hiệu suất, xác định kết quả đánh giá hiệu suất hàng năm của nhân viên dựa trên hiệu suất hàng năm của bộ phận và huy động tối đa sự nhiệt tình, chủ động và sáng tạo của toàn thể nhân viên