Điều này từng được coi là "sự suy thoái phát triển" Thiết bị cũ, thua lỗ liên tiếp, tinh thần sa sút… Đó là những nhãn hiệu mà Công ty TNHH Phát điện Datang Lubei không thể tránh khỏi khi bắt đầu “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” Đi đầu trong cải cách năng lượng ở Sơn Đông, nơi công suất lắp đặt năng lượng mới đang tăng vọt và thị trường điện giao ngay đang thay đổi nhanh chóng, con đường phía trước cho một nhà máy nhiệt điện than truyền thống là gì?

Sự tuyệt vọng thường dẫn đến những thay đổi mang tính quyết định nhất Với quyết tâm vượt qua nghịch cảnh, công ty đã phát động cuộc chiến cải cách sâu rộng toàn diện từ sản xuất đến vận hành, từ nhiên liệu đến tài chính, từ ý tưởng đến cơ chế Nó coi “vùng đất nhiễm mặn” dưới chân mình là “mặt trận chính” cho cải cách và phát triển, và thông qua “khai thác tiềm năng bên trong” và “khai thác bên ngoài” một cách toàn diện, nó đã mở đường cho sự tái sinh

Tiến thoái lưỡng nan - bài toán sinh tồn của "già và hỏng"

Quay lại phần đầu của "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" Công suất lắp đặt năng lượng mới của Sơn Đông tăng nhanh và sản xuất năng lượng quang điện đứng đầu cả nước Thị trường điện giao ngay đi vào hoạt động thực tế, báo hiệu sự kết thúc của kỷ nguyên tăng trưởng điện truyền thống Tuy nhiên, tại thời điểm này, các chỉ số tiêu thụ năng lượng của đơn vị Công ty Lubei đang tụt lại phía sau, độ tin cậy của thiết bị kém và bị lỗ nặng vào năm 2021 và 2022, đồng thời được tập đoàn liệt vào mục tiêu cứu trợ chính

“Lúc đó, nó giống như một con tàu cũ, căng buồm đi giữa luồng gió và mưa, có nguy cơ bị lật bất cứ lúc nào” Một nhân viên cũ nhớ lại Giảm chi phí, nâng cao hiệu quả, chuyển đổi và nâng cấp không phải là những câu hỏi trắc nghiệm mà là những câu hỏi bắt buộc phải trả lời về sự sống và cái chết

Phá vỡ tình thế—một cuộc cách mạng ba chiều “vận hành” hướng nội và “học hỏi” từ bên ngoài

Cải cách bắt đầu từ nơi đau đớn nhất Thay vì theo đuổi những câu chuyện lớn phi thực tế, công ty tập trung vào những mâu thuẫn cốt lõi của mình và tiến hành tái định hình sâu sắc hoạt động sản xuất và vận hành

Cách mạng sản xuất đòi hỏi không gian sống từ “liên kết ba cuộc cải cách” Công ty tập trung vào việc liên kết ba cải cách “tiết kiệm năng lượng và giảm lượng carbon, cung cấp nhiệt và tính linh hoạt” và tiến hành các hoạt động kỹ lưỡng trên “trái tim” và “mạch máu” của đơn vị Bằng cách thực hiện sửa đổi dòng chảy qua xi lanh áp suất cao và sửa đổi phân vùng quay xi lanh áp suất trung bình trên hai tổ máy, công suất cung cấp hơi định mức của một tổ máy đã tăng từ 200 tấn/giờ lên 350 tấn/giờ Tiêu thụ than để cung cấp điện vào năm 2024 sẽ giảm 21,6 g/kWh so với cùng kỳ năm trước Tổ máy 2 đứng thứ hai trong đơn vị chiến thắng hạng "5A" trong tiêu chuẩn hiệu suất năng lượng đơn vị dưới tới hạn 300MW của Hội đồng Điện lực Trung Quốc Để giải quyết nhu cầu cấp thiết về điều chỉnh tần số lưới điện, công ty là công ty đầu tiên trong nước áp dụng công nghệ điều chỉnh tần số lưu trữ năng lượng lai "siêu tụ điện + pin lithium", thực hiện chuyển đổi linh hoạt điều chỉnh đỉnh sâu của máy phát điện và hiệu suất điều chỉnh tần số của thiết bị đã tăng gấp 2 lần, đạt được đỉnh cao công nghệ trong thị trường dịch vụ phụ trợ

Cuộc cách mạng vận hành, nắm bắt nhịp đập thị trường của “cải cách hệ thống sưởi điện” Công ty đã thành lập đội ngũ tiếp thị chuyên nghiệp và thiết lập "mô hình tính toán lợi nhuận hàng ngày" để nắm bắt mọi cơ hội chênh lệch giá ở thung lũng đỉnh cao như một thợ săn trên thị trường giao ngay phức tạp của Sơn Đông nhằm tối đa hóa "giá trị kWh" Đồng thời, hình thành cơ chế phối hợp tổng hợp trong sản xuất và vận hành, lắp đặt hệ thống giá điện theo thời gian thực tại phòng điều khiển tập trung Người vận hành có thể kịp thời điều chỉnh tải trọng đơn vị theo diễn biến của thị trường, tiến hành đào tạo tập trung cho các vị trí sản xuất chủ chốt như giám sát viên, lần lượt thực hiện báo giá mô phỏng và tham gia các cuộc họp rà soát để mọi người hiểu và sử dụng hàng giao ngay Tính đến 10 tháng đầu năm nay, doanh thu điện từ đơn vị “hai chi tiết” của công ty tăng thêm 3% so với cùng kỳ

Công ty coi hệ thống sưởi công nghiệp là một “huyết mạch” không thể thay thế và đã chuyển đổi thành một “nhà cung cấp dịch vụ” chu đáo Nó không chỉ nâng cấp mạng lưới đường ống và tăng cường công suất sưởi ấm mà còn thực hiện các dịch vụ giá trị gia tăng "bán nhiệt +", thường xuyên thực hiện các hoạt động kiểm tra, bảo trì và hỗ trợ mối nguy tiềm ẩn cho người sử dụng nhiệt, đồng thời tăng cường sự tin cậy lẫn nhau Công ty đã đưa ra một cách đổi mới mô hình kinh doanh mới về "liên kết than và nhiệt, giá hơi nước theo cấp độ và trả trước phí nhiệt" Giá nhiệt gắn liền với giá than Lượng tiêu hao hơi càng lớn thì đơn giá càng tốt mà vẫn đảm bảo an toàn cho dòng tiền Cơ chế chia sẻ rủi ro, định hướng thị trường này đã nhanh chóng chiếm được lòng tin của các doanh nghiệp trong Khu Nguồn cung cấp nhiệt sẽ tăng gấp đôi so với cùng kỳ năm 2023 và nguồn cung nhiệt sẽ tăng 31% so với cùng kỳ năm 2024

Cách mạng chi phí, lập kế hoạch tốt về nhiên liệu và tài chính Chi phí nhiên liệu chiếm hơn 70% chi phí sản xuất điện và là chiến trường chính để giảm chi phí Công ty đã xây dựng chiến lược “chủ yếu là than Trường Xie và bổ sung theo thị trường” Nó không chỉ tăng cường vận chuyển than Changxie tại mỏ, phấn đấu và cung cấp than Changxie chất lượng cao mà còn chú ý đến nhịp độ thu mua, theo kịp biến động của thị trường và thu mua than thị trường giá rẻ Đồng thời, việc “pha trộn và đốt than” tinh gọn được thực hiện ngay tại nhà máy nhằm phát huy tối đa giá trị của từng gam than Từ năm 2023 đến tháng 11 năm 2025, giá thầu vào nhà máy đã giảm 631,5 nhân dân tệ/tấn, điều này đã trở thành chỗ dựa quan trọng cho sự tái sinh của công ty Chi phí tài chính cũng là một “ngọn núi vô hình” khác Công ty đã thực hiện những động thái cứng rắn là “điều chỉnh cơ cấu, kiểm soát rủi ro, giảm lãi suất” nhằm tiết kiệm nhiều chi phí tài chính bằng cách “trả từng xu”

Cách mạng cơ chế nhằm phát huy tối đa tiềm năng của cán bộ, công nhân Công ty đã gắn sâu vai trò lãnh đạo xây dựng đảng vào cơ cấu phát triển của mình và tạo ra thương hiệu xây dựng đảng “đỏ muối kiềm” mang đặc trưng địa phương Thiết lập cơ chế giao tiếp thông thường “tận tâm, trực diện”, đội ngũ lãnh đạo bắt đầu xung đột các ý tưởng về “chi phí điện” và “hiệu suất than” thông qua các cuộc thảo luận thường xuyên, khảo sát tuyến đầu, vv, không chỉ tổng hợp trí tuệ, chung tay thúc đẩy phát triển chất lượng cao mà còn yêu cầu giúp đỡ để giải quyết những khó khăn, lo lắng cấp bách của nhân viên Cơ chế “Lãnh đạo xây dựng Đảng+” được hình thành, mỗi chi bộ đảng trở thành pháo đài vượt qua khó khăn Đội biệt kích đảng viên sản xuất đã làm việc liên tục, đoàn kết với nhau để hoàn thành nhiệm vụ sửa chữa 2B; đội đặc công của đảng tài chính đã nghiên cứu kỹ lưỡng các chính sách và nhận được lợi ích chính sách từ khoản trợ cấp gần một triệu nhân dân tệ từ Chính quyền thành phố Tân Châu; Đội đặc công của đảng phát triển đã đạt được "không có đột phá" nào trong các dự án điện gió trong "Hàng nghìn thị trấn và hàng chục ngôi làng khai thác hành động gió" Công ty đẩy mạnh mạnh mẽ cơ chế phân bổ khác biệt “công bố danh sách” và “hiệu quả toàn diện”, thực hiện tuyển dụng cạnh tranh, cơ chế “bốn năng lực” cho cán bộ và cơ chế phát triển đa kênh cho nhân viên, biến “vị trí dựa trên cạnh tranh và thu nhập dựa trên sự đóng góp” thành hiện thực, kích hoạt hoàn toàn một bể nước suối

Tái sinh——Giá trị của việc “phản công và dẫn đầu” nở rộ

“Công ty Lubei từ chỗ trang thiết bị cũ kỹ, thua lỗ nhiều năm nay chuyển lỗ thành lãi và hưng thịnh, đó là lợi ích của cải cách và quản lý” Người phụ trách chính của Công ty Datang Shandong hoàn toàn khẳng định điều đó khi điều tra công ty

Con số là bằng chứng tốt nhất Sự tăng trưởng lợi nhuận của công ty đã đạt được những kết quả đáng ghi nhận Nó đã khắc phục thành công các khoản lỗ vào năm 2023, tăng gấp đôi so với cùng kỳ năm 2024 và đạt được lợi nhuận ổn định vào năm 2025 Tỷ lệ tài sản nợ phải trả giảm 27 điểm phần trăm so với mức đỉnh Nó đã gỡ bỏ cái mác “vỡ nợ” và hoàn toàn thoát ra khỏi “vũng lầy thua lỗ” Công ty “cũ nát” trước đây đã phản công thành công và trở thành “người dẫn đầu” trong việc nâng cao chất lượng và hiệu quả nhờ vào việc nắm bắt chính xác thị trường, kiểm soát chặt chẽ chi phí và thăm dò sâu tiềm năng nội bộ

Đứng ở điểm giao nhau giữa cuối “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” và đầu “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”, tầm nhìn của công ty rõ ràng và vững chắc hơn, đẩy nhanh xây dựng các dự án nồi hơi điện, tham gia sâu vào thị trường giao dịch giao ngay và dịch vụ phụ trợ, đồng thời mở rộng kinh doanh năng lượng xanh, kinh doanh phát thải carbon và các hoạt động kinh doanh mới khác, tập trung nguồn lực vượt trội để phấn đấu, phát triển và xây dựng các dự án sản xuất điện gió và quang điện, đạt được tăng trưởng vượt bậc về quy mô công suất lắp đặt năng lượng mới, phấn đấu chuyển đổi thành cơ sở dịch vụ năng lượng toàn diện về “gió, mặt trời, nhiệt, nhiệt và lưu trữ”, xây dựng nhiệt điện hiện đại an toàn hơn, sạch hơn, hiệu quả hơn và linh hoạt hơn

Chiến trường này từng được coi là “vùng đất muối kiềm” nay đã được hồi sinh nhờ cải cách Sự tái sinh thực sự của công ty không nằm ở vị trí của nó, mà nằm ở việc liệu nó có đủ can đảm để bẻ thuyền và đổi mới hướng nội hay không, có khả năng nhạy bén khám phá và nắm bắt chắc chắn các cơ hội phát triển trong thời đại đang thay đổi, để cuối cùng đạt được bước đột phá và tái sinh trước khó khăn