Bên bờ sông Hongshui, một trung tâm thủy điện hiện đại đang bùng nổ với động lực mạnh mẽ để phát triển chất lượng cao Nhà máy thủy điện Datang Guiguan Longtan đã thực hiện triệt để tinh thần của Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ 20 của Đảng Cộng sản Trung Quốc và Hội nghị toàn thể lần thứ 20 của Đảng, từ đi sâu cải cách hệ thống, cơ chế đến thúc đẩy cải cách các nhiệm vụ chức năng, bám sát quan điểm “cải cách để tạo ra hạng nhất, dũng cảm đứng tiên phong” và chạy hết tốc lực trên con đường nâng cao chất lượng, hiệu quả, phát triển xanh và đổi mới công nghệ Nhà máy Thủy điện Long Tân đã chuyển từ một trung tâm kiểm soát chi phí và vận hành nhà máy điện duy nhất có hạch toán độc lập sang quản lý năng lượng toàn diện về nước, gió và ánh sáng trong một nhà máy và nhiều trạm

Kể từ năm 2025, nhiều chỉ số vận hành chính của nhà máy đã đạt được lợi thế đáng kể hạng nhất trong các ngành định chuẩn Ba đơn vị đã giành được danh hiệu “Đơn vị hạng 5A” từ Hội đồng Điện lực Trung Quốc và đang vững bước hướng tới mục tiêu trở thành doanh nghiệp năng lượng tích hợp “nước, gió, mặt trời và lưu trữ” trị giá hàng triệu kilowatt

Cải cách và trao quyền tạo nên đội ngũ nhân tài hạng nhất

Chỉ có người cải cách mới tiến lên, chỉ có người đổi mới mới mạnh mẽ Nhà máy Thủy điện Long Tân lấy cải cách là bước đột phá nhằm định hình lại bộ máy tổ chức quản lý, khơi dậy sức sống cho toàn thể CBCNV Nhà máy tuân thủ khái niệm "cơ cấu bộ phận lớn và tăng cường", tối ưu hóa các cấp quản lý, định hình lại hệ thống tổ chức quản lý và kiểm soát, phá vỡ ranh giới cứng nhắc của các tổ chức truyền thống và thực hiện mô hình nhóm tổ chức linh hoạt Số lượng phòng ban đã giảm 25% Tổ chức phẳng đơn giản hóa quá trình ra quyết định và làm cho sự hợp tác giữa các bộ phận trở nên tất nhiên Nhà máy thực hiện tuyển dụng cạnh tranh toàn bộ nhân viên, giảm tỷ lệ nhân sự quản lý từ 27% xuống dưới 20%, số lượng nhân viên WanKiWatt chỉ còn 0,43, cho phép tập trung nhiều quyền lực hơn vào tuyến đầu sản xuất và xây dựng dự án

Cơ chế đánh giá, khuyến khích của nhà máy được triển khai chính xác, đi sâu vào hệ thống sở hữu và quản lý hợp đồng đối với cán bộ cấp trung và quản lý dự án, đồng thời thực hiện các đánh giá cứng nhắc Nhà máy đã thiết lập hệ thống phân bổ khác biệt “lương cơ bản + thưởng thả nổi”, với mức chênh lệch lương hơn 2,2 lần, nghiêng về tiền lương, nhân tài và người đóng góp, thay đổi hoàn toàn quan niệm tư tưởng “Tôi muốn làm” thành “Tôi muốn làm”

Đồng thời, nhà máy đã thành lập kế hoạch đào tạo nhân sự tiềm năng "đào tạo giáo viên", "xưởng đổi mới công nhân kiểu mẫu" và "băng dài" và hệ thống đào tạo đa chiều "Dự án Qingma", mở ra kênh phát triển song song cho quản lý và công nghệ, đồng thời thiết lập cơ chế hợp tác tuyển dụng nhân tài hàng đầu với các đơn vị như Viện Nghiên cứu Thủy điện Trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", nhà máy đã đào tạo được một số lượng lớn nhân tài xuất chúng, trong đó có 2 công nhân kiểu mẫu quốc gia, 2 người đoạt Huân chương Lao động ngày 1 tháng 5 toàn quốc và 2 thợ thủ công Quảng Tây Tỷ lệ trụ cột sau những năm 90 đã tăng lên đáng kể và một tầng lớp nhân tài bền vững đã được hình thành Đông đảo tài năng trẻ xuất sắc đã xuất hiện trong cuộc thi tay nghề Wei Yingwu đã giành vị trí đầu tiên trong Cuộc thi Kiến thức và Kỹ năng Chuyên nghiệp Datang lần thứ 22 (Chuyên ngành Vận hành Thủy điện) của công ty tập đoàn và Huang Guanlin đã giành giải "Chuyên gia Kỹ thuật của Công ty Tập đoàn" trong cuộc thi vận hành và bảo trì quang điện của công ty tập đoàn ", Wei Dongliang đã giành giải nhất cá nhân trong Cuộc thi kỹ năng nhà máy thủy điện lần thứ 4 (Bảo trì điện và thủy điện thứ cấp) năm tỉnh (Khu vực), đội Longtan đã giành giải nhất cuộc thi kỹ năng nhà máy thủy điện tỉnh phía Nam (Khu vực) lần thứ 5 và Lu Wucong (Đội 1) đã giành giải nhất cá nhân

Cải cách tạo điều kiện cho sự phát triển chất lượng cao và tạo ra một chương mới

Trên lộ trình bố trí ngành công nghiệp xanh và ít carbon, Nhà máy thủy điện Longtan đã chủ động, khẳng định “phát triển là ưu tiên hàng đầu” và đề cao mục tiêu “bốn mẻ” là “đặt trước một mẻ, phê duyệt một mẻ, bắt đầu một mẻ và đưa một mẻ vào sản xuất” theo một chu trình lũy tiến và đạo đức

Trong giai đoạn xây dựng dự án, nhà máy tăng cường chỉ đạo chính trị, nắm chắc phương hướng phát triển đúng đắn, thành lập đội đặc công đảng viên để điều phối nguồn lực và giải quyết các vấn đề xây dựng Nó biến lợi thế chính trị của đảng thành lợi thế xây dựng dự án, kích thích hiệu quả nỗ lực chung của toàn thể nhân viên và đảm bảo việc xây dựng dự án được tiến hành đúng tiến độ với chất lượng cao Nhà máy đã phá vỡ các hạn chế về cấp bậc truyền thống và lựa chọn nghiêm ngặt bảy người quản lý dự án thông qua cơ chế “công bố danh sách và phụ trách” để giải quyết các dự án năng lượng mới miền núi với tiến độ chặt chẽ, nhiệm vụ nặng nề và khó khăn Người quản lý dự án thực hiện thù lao dựa trên thị trường, đặt ra hệ số độ khó của dự án theo độ khó của dự án và rút tiền thù lao kịp thời sau khi hoàn thành nút

Qua cải cách trong lĩnh vực bố trí công nghiệp, việc xây dựng dự án Nhà máy thủy điện Long Tân đã đạt được nhiều bước đột phá, tạo nền tảng vững chắc cho việc xây dựng một doanh nghiệp năng lượng tổng hợp nhiều triệu kilowatt Trong số các dự án đang được xây dựng, dự án Xiaopingyang đã đạt được sự tích hợp đầu tiên sau 4 tháng và kết nối lưới hết công suất trong 6 tháng, đặt ra tiêu chuẩn cho giai đoạn xây dựng; dự án Quanping 200000 kilowatt đã giải quyết được vấn đề xây dựng và hoàn thành việc lắp đặt các bộ phận 150000 kilowatt; dự án điện gió 50000 kilowatt cập nhật đã vượt qua thử nghiệm mưa lớn và lở đất, hoàn thành việc cẩu và chạy thử 6 tuabin gió, vượt trội so với việc “tăng tốc” thi công trong mùa mưa Kế hoạch đánh giá môi trường của tổ máy 8 và 9 tiếp tục được tối ưu hóa; Đánh giá môi trường cho dự án xây dựng giao thông thủy 1000 tấn đã được phê duyệt và việc xây dựng sẽ bắt đầu trong năm nay Dự án nâng cao năng lực kiểm soát lũ hồ chứa được chọn là dự án thủy lợi mang tính bước ngoặt “kép” quốc gia

Cải cách thúc đẩy đổi mới công nghệ và chuyển đổi thông minh

Nhà máy thủy điện Long Tân đã độc lập thành lập "Cục Đổi mới công nghệ và Số hóa (Cục An ninh mạng)", trong đó làm rõ ba chức năng chính là "tổng cục" xây dựng nhà máy điện thông minh, "người đi đầu" trong việc xây dựng các tiêu chuẩn ngành và "máy gia tốc" chuyển đổi các thành tựu khoa học và công nghệ, từ đó đảm bảo tính độc lập của công tác đổi mới khoa học và công nghệ từ góc độ thể chế Nhà máy đã phát triển bốn hệ thống chính: quản lý và điều khiển sản xuất thông minh, điều độ thông minh, vận hành thông minh và thiết bị thông minh, đồng thời thúc đẩy nghiên cứu và ứng dụng bản sao kỹ thuật số của các tổ máy phát điện thủy điện khổng lồ Dựa vào đổi mới công nghệ, nhà máy đã giành được nhiều giải thưởng, trong đó có giải nhất Giải thưởng Sáng tạo Năng lượng Điện của Hội đồng Điện lực Trung Quốc và giải nhất Giải thưởng Tiến bộ Khoa học và Công nghệ của Tập đoàn Hai trong số những thành tựu của nó đã được bình chọn là trường hợp tiêu biểu trong ngành Nó đã chấp nhận 7 bằng sáng chế phát minh và 7 bằng sáng chế mô hình tiện ích, áp dụng cho 1 gói thầu và 2 tiêu chuẩn ngành, đồng thời sử dụng đổi mới công nghệ để nâng cao hiệu quả sản xuất

Khi quá trình chuyển đổi kỹ thuật số và thông minh của ngành năng lượng tăng tốc, mô hình phát triển của các doanh nghiệp thủy điện truyền thống dựa vào kiểm tra thủ công và điều độ dựa trên kinh nghiệm không còn khả năng thích ứng với tình hình mới Để giải quyết vấn đề nan giải về chuyển đổi, Nhà máy thủy điện Longtan đã xác định hướng chuyển đổi kỹ thuật số và thông minh, đồng thời biên soạn "Sách trắng về xây dựng miền sản xuất nhà máy điện thông minh" để giải quyết vấn đề định hướng đổi mới rải rác và thiếu quy hoạch có hệ thống Lấy việc xây dựng các nhà máy điện thông minh làm điểm khởi đầu quan trọng, nó đã làm rõ các lộ trình kỹ thuật quan trọng như cộng tác trên nền tảng đám mây và bản sao kỹ thuật số, đồng thời cung cấp hướng dẫn thống nhất cho việc nghiên cứu và phát triển các dự án trọng điểm để tránh “đổi mới rời rạc” Nhà máy xử lý các công nghệ chủ chốt và triển khai các hệ thống thông minh, trực tiếp giải quyết các điểm yếu về "sự tụt hậu của các công nghệ chủ chốt và mô hình vận hành truyền thống" Thông qua việc triển khai hệ thống điều phối thông minh EDC vòng mở, tuần tra AI + hệ thống điều khiển thông minh một nút bấm và chế độ kiểm tra thông minh ba trong một, nhà máy đã đạt được phạm vi bao phủ an ninh thông minh 100% tại các khu vực vận hành chính, xây dựng mô hình vận hành "mặt trước không người lái, mặt sau thông minh" và biến cải tiến công nghệ thành kết quả thực tế trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất và tăng cường đảm bảo an toàn Việc xây dựng Nhà máy điện thông minh Longtan đã đạt đến cấp độ ba sao của tập đoàn và những thành tựu như "giám sát tổng hợp thông tin đa nguồn máy biến áp chính" và "công nghệ giám sát đập Beidou" đã nhanh chóng được triển khai, khối lượng công việc kiểm tra thủ công đã giảm 50% và hiệu suất phân tích thiết bị đã tăng 40%

Thông qua điều độ thông minh, nhà máy sẽ lần đầu tiên đạt được vận hành mực nước định mức 375 mét vào năm 2025, đặt nền móng cho sự khởi đầu thuận lợi trong “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” Trong hai năm qua, sản lượng điện của nhà máy đã tăng 60% so với cùng kỳ năm trước và các chỉ số chính như lợi nhuận trên tài sản ròng, tỷ lệ thu tiền từ hoạt động kinh doanh, tốc độ quay vòng tài sản và khả năng sinh lời của công suất lắp đặt đơn vị đều tốt hơn so với tiêu chuẩn của ngành Trong cuộc thi đánh giá đơn vị Francis có công suất 700MW trở lên của Hội đồng Điện lực Trung Quốc, ba tổ máy của Nhà máy Thủy điện Longtan đã được trao giải "Đơn vị hạng 5A"

Nhà máy thủy điện Longtan sẽ tiếp tục đóng ba vai trò chính của các doanh nghiệp nhà nước trong đổi mới công nghệ, hỗ trợ an toàn và kiểm soát công nghiệp, khám phá và cải tiến trong thực tiễn, thâm nhập cải cách ở cấp cơ sở, đặt mục tiêu xây dựng một doanh nghiệp năng lượng toàn diện nhiều triệu kilowatt "nước, gió, mặt trời và lưu trữ" và góp phần vào sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn