Nhà máy Nhiệt điện Datang Yan'an và Công ty TNHH Phát điện Datang Yan'an đã thiết lập cơ chế hợp tác phát triển một cách đổi mới Bằng cách cùng thành lập bốn nhóm đặc biệt để mua sắm nhiên liệu, hợp tác tài chính, quản lý vận hành và hợp tác xây dựng đảng, họ đã phát huy tối đa nguồn tài nguyên và lợi thế chuyên môn của cả hai bên, phá vỡ chính xác các rào cản hợp tác kinh doanh, giải phóng sâu sắc hiệu quả của hội nhập công nghiệp và cùng nhau viết nên một chương mới cho sự phát triển chất lượng cao của các doanh nghiệp Datang ở khu vực Diên An

Xây dựng Đảng đi đầu, tập hợp sức mạnh tổng hợp để phát triển

Hai nhà máy ở vùng Diên An nhất quyết đúc kết linh hồn của họ bằng gen đỏ, tiếp tục đi sâu vào việc xây dựng thương hiệu xây dựng đảng theo kiểu "Phi công cánh buồm đỏ, Datang xuất sắc" của Trung Quốc Datang và xây dựng ma trận tích hợp xây dựng đảng dựa trên nhiều nhà mạng Hai nhà máy đã cùng nhau tổ chức cuộc thi bóng bàn dành cho nhân viên "Endeavour Cup" của Công ty Thiểm Tây, sử dụng thi đấu thể thao làm cầu nối để xây dựng nền tảng trao đổi nhân viên; tổ chức cho các thành viên Mặt trận Thống nhất đến địa điểm cách mạng Yangjialing để tiến hành nghiên cứu giáo dục “sâu sắc”, xây dựng sự đồng thuận về phát triển và tập hợp trí tuệ, sức mạnh trong khi theo đuổi dấu chân đỏ; đã phát động một cách sáng tạo nhiều ngày tiệc theo chủ đề chung nghiên cứu và xây dựng chung để kế thừa tinh thần của Chiến tranh chống Nhật và kích thích động lực phát triển của doanh nghiệp

Tại Nghĩa trang Liệt sĩ phố Wazi, đảng viên hai nhà máy đã tổ chức buổi đối thoại “mặt đối mặt” với các tiền nhân và con cháu cách mạng Nhờ lắng nghe những câu chuyện đấu tranh trong những năm tháng hỗn loạn, tinh thần đỏ được truyền từ thế hệ này sang thế hệ khác và nền tảng đức tin vững chắc như đá Đồng thời, đoàn viên thanh niên của hai nhà máy cũng đã đến Trường tiểu học Wazi Street Hope để tổ chức “Lớp sao mai Datang”, thông qua việc phổ biến khoa học vui nhộn, mở rộng kiến ​​thức và các hình thức khác, biến trách nhiệm của doanh nghiệp trung ương thành ngọn đuốc ấm áp thắp sáng nền giáo dục nông thôn

Phối hợp giảm chi phí để đảm bảo sự ổn định của “khẩu phần”

Hai nhà máy đã thiết lập cơ chế mua sắm chung bằng cách tích hợp nhu cầu mua sắm của cả hai bên, nâng cao hiệu quả khả năng thương lượng tập trung và tiếng nói thị trường của họ Hai nhà máy đã bố trí nhân sự chuyên trách để tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về các khu vực khai thác, mở rộng các kênh nguồn than chất lượng cao, nắm bắt chính xác xu hướng thị trường và điều chỉnh linh hoạt nhịp độ mua sắm và kế hoạch vận chuyển để kiểm soát hiệu quả chi phí nhiên liệu Đồng thời, hai nhà máy đã thiết lập cơ chế phối hợp tổng hợp bên ngoài và đạt được hợp tác chiến lược với một số mỏ than chất lượng cao nhằm xây dựng hệ thống chuỗi cung ứng ổn định, lâu dài, đảm bảo “khẩu phần” vững chắc cho hoạt động an toàn, ổn định của đơn vị với kế hoạch đảm bảo cung ứng có hệ thống và chuẩn mực Trên cơ sở đảm bảo nguồn cung cấp điện đáng tin cậy, hai nhà máy đã kiểm soát hiệu quả chi phí mua sắm và tiếp tục nâng cao hiệu quả hoạt động thông qua việc tích hợp và phối hợp nguồn lực trong khu vực

Kế hoạch cấp vốn để nối liền “huyết thống” doanh nghiệp

Thông qua các hội thảo đặc biệt và đào tạo theo yêu cầu, hai nhà máy đã nâng cao một cách có hệ thống tính chuyên nghiệp của đội ngũ tài chính và tăng cường khả năng phòng ngừa và kiểm soát rủi ro; họ đã cùng nhau thực hiện “thiết lập và cải cách” hệ thống kiểm soát nội bộ để xây dựng nền tảng quản lý vững chắc từ các khía cạnh tối ưu hóa quy trình và cải tiến hệ thống Hai nhà máy đã đạt được những bước đột phá trong lĩnh vực đổi mới tài chính, coi dự án nhiệt điện Giai đoạn II của Công ty Diên An là cơ hội để giảm đáng kể lãi suất cho vay hiện tại

Đồng thời, hai nhà máy đã tìm hiểu sâu về tiềm năng tăng doanh thu, chia sẻ kinh nghiệm về quản lý toàn bộ chu trình của các dự án cơ sở hạ tầng và sắp xếp một cách có hệ thống các điểm chính trong việc chuẩn bị, thực hiện và kiểm soát ngân sách Bằng việc tối ưu hóa cơ cấu các đối tượng tài chính, hai nhà máy đã xây dựng được hệ thống kế toán phù hợp hơn với thực tế kinh doanh và luồng dữ liệu hiệu quả hơn; họ cũng đồng thời thiết lập cơ chế liên kết cảnh báo rủi ro để chuyển đổi hiệu quả lợi thế tổng hợp thành lợi ích quản lý

Hoạt động tinh gọn cải thiện hiệu suất chính

Nắm bắt nhu cầu thị trường, hai nhà máy tích hợp các kênh tiếp thị, nguồn lực khách hàng và mạng lưới dịch vụ, tổ chức các cuộc họp chung tiếp thị thường xuyên giữa các nhà máy, phân tích chính xác xu hướng của ngành, hình thành các đường tấn công xung quanh các chỉ số chính và hình thành mô hình hợp tác với các mục tiêu thống nhất và các bước nhất quán Thông qua việc cùng phát triển thị trường khu vực, hai nhà máy đã thành lập một nhóm đặc biệt để tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về nhu cầu của hơn 50 khách hàng chủ chốt, cùng thực hiện các chuyến thăm tới 10 khách hàng tiềm năng và thúc đẩy các giải pháp tùy chỉnh để cùng nhau cải thiện kết quả phát triển thị trường và nâng cao toàn diện khả năng cạnh tranh trên thị trường và mức độ gắn bó của khách hàng

Đồng thời, hai nhà máy đã đổi mới để xây dựng cơ chế giao tiếp bình thường cho các nhà giao dịch, phân tích sâu động lực thị trường, tối ưu hóa kế hoạch giao dịch và đạt được sự phân bổ chính xác các nguồn lực hợp đồng giao dịch trung và dài hạn cũng như các lợi thế bổ sung Trong khuôn khổ hệ thống tiếp thị chuyên sâu, hai nhà máy đã hợp tác xây dựng các chiến lược quan trọng như phân phối điện và đàm phán giá điện để tạo thành lực lượng cạnh tranh thống nhất trên thị trường bên ngoài Trong lĩnh vực kinh doanh chất thải rắn, hai nhà máy đã triển khai khảo sát trao đổi nhân sự và đàm phán hợp tác kinh doanh Thông qua chia sẻ kinh nghiệm và trao đổi công nghệ, họ đã nâng cao toàn diện trình độ chuyên môn của nhân sự và tạo ra tình thế mới đôi bên cùng có lợi và đôi bên cùng có lợi

Những kết quả vững chắc mà hai nhà máy và bốn đội đặc biệt ở vùng Diên An đạt được đánh dấu rằng sự phát triển phối hợp khu vực đã bước vào một giai đoạn quan trọng từ khi bắt đầu thăm dò cho đến khi giải quyết được nhiều khó khăn Trong tương lai, hai nhà máy sẽ tăng cường hơn nữa trách nhiệm của mình và phấn đấu đi đầu trong việc cải cách sâu rộng và nâng cấp, đảm bảo các nhiệm vụ hợp tác khác nhau được triển khai và hiệu quả, đồng thời tạo động lực mạnh mẽ để tăng cường cải cách doanh nghiệp nhà nước và phục vụ sự phát triển của địa phương