Kể từ năm nay, Công ty Thủy điện Huyền Vệ đã coi việc đi sâu và nâng cấp cải cách doanh nghiệp nhà nước như một cơ hội để thúc đẩy đổi mới cơ chế thông qua làm việc chăm chỉ và đạt được sự chuyển đổi từ “vũng nước tù đọng” thành “nước dâng trào” Tính đến giữa tháng 12, hiệu quả hoạt động của công ty đã được cải thiện đáng kể và sản lượng điện hàng năm của công ty đã đạt mức cao kỷ lục

Xây dựng Đảng đi đầu trong cải cách sâu sắc và thể hiện trách nhiệm

Đảng ủy Công ty Thủy điện Huyền Vệ tiếp tục phát huy vai trò lãnh đạo “xây dựng phương hướng, quản lý tổng thể, bảo đảm thực hiện” và lồng ghép sự lãnh đạo của đảng vào mọi mặt quản trị doanh nghiệp Công ty đã thành lập nhóm lãnh đạo cải cách sâu rộng, do lãnh đạo chủ chốt đích thân phụ trách, nghiên cứu và xây dựng “Danh sách nhiệm vụ cuối cùng về cải cách sâu rộng và cải tiến”, làm rõ lộ trình và lộ trình cải cách, đảm bảo cải cách luôn đi đúng hướng và hơn 70 hạng mục thực hiện tiến độ cụ thể đã được triển khai

Công ty đã hiểu sâu sắc ý nghĩa khoa học trong các bài trình bày quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình về cải cách, phát triển doanh nghiệp nhà nước và xây dựng đảng thông qua “chủ đề đầu tiên” của cấp ủy, nghiên cứu nhóm của trung tâm nghiên cứu lý thuyết cấp ủy đảng và các hội thảo nghiên cứu đặc biệt, tiếp tục thống nhất ý tưởng, xây dựng sự đồng thuận và đưa ra bảo đảm chính trị mạnh mẽ cho cải cách sâu rộng

Củng cố doanh nghiệp bằng tài năng, thu thập trí tuệ, công bố thứ hạng và kích hoạt sức mạnh

Công ty đã lập 8 danh sách tập thể gồm “Đại tu đơn vị”, “Thi tay nghề”, “Kiểm tra chuyên môn”, “Giải đặc biệt về xây dựng hệ thống trách nhiệm và kiểm tra kỷ luật”, “Giải đặc biệt hoàn thành lợi nhuận” và “Giải đặc biệt về tăng cường phát điện”; và 5 danh sách riêng lẻ bao gồm “Giải đặc biệt cho việc thu hồi các chỉ số năng lượng mới”, “Giải đặc biệt cho việc giải quyết hoàn thành” và “Giải thưởng đặc biệt cho việc thu hồi đất và chấp nhận tái định cư”, để làm rõ mục tiêu, thời hạn và đảm bảo nguồn lực Nhóm và cá nhân ra mắt đã ký 23 “lệnh quân sự” với công ty, nêu rõ mục tiêu nghiên cứu, nút thời gian và yêu cầu đánh giá nhằm kích thích tối đa năng lượng khởi nghiệp mới của toàn thể nhân viên, cán bộ

Sự cạnh tranh của tất cả nhân viên để tăng động lực, thăng tiến và thăng tiến trở thành tiêu chuẩn

Công ty thực hiện cơ chế “điều chỉnh cấp thấp, rút ​​lui không đủ năng lực”, 2 thành viên trong ban quản lý đã xin thôi giữ chức vụ; nó thiết lập cơ chế tuyển dụng và tuyển dụng theo định hướng thị trường, thúc đẩy mạnh mẽ tuyển dụng cạnh tranh và tuyển chọn mở, mở rộng tầm nhìn tuyển chọn và việc làm, biến “đua ngựa” thành “đua ngựa”, để những trụ cột trẻ có năng lực và dám nghĩ dám làm có thể nổi bật thông qua tuyển dụng cạnh tranh

Tính đến cuối tháng 11, công ty đã hoàn thành 100% cuộc thi tuyển dụng công khai 5 cán bộ cấp trung, 19 quản lý cấp cao, trưởng nhóm và giám sát cạnh tranh vị trí, phá vỡ hoàn toàn “hệ thống bổ nhiệm công việc”

Công ty triển khai quản lý công việc trọn vòng đời "nhiệm kỳ ba năm" và triển khai hệ thống bổ nhiệm cho 100% các vị trí được tuyển dụng cạnh tranh Thời gian bổ nhiệm là ba năm Sau khi hết hạn, nó sẽ lại được đưa vào cuộc thi mở rộng, phá vỡ các rào cản của bộ phận và hạn chế về danh tính, cho phép nhân viên cạnh tranh giữa các bộ phận và cấp độ Đồng thời, công ty quy định thời gian thử việc đối với những người được tuyển dụng cạnh tranh và thăng tiến Sau khi hết thời hạn, việc đánh giá sẽ được tiến hành Chỉ những người vượt qua cuộc đánh giá mới có thể được bổ nhiệm vào vị trí này

Các biện pháp khuyến khích mạnh mẽ theo định hướng hiệu suất và cải cách tiền lương sẽ phá băng

Công ty phá vỡ mô hình vững chắc “cấp bậc quyết định lương” và cho phép những người trụ cột kỹ thuật và chuyên gia kinh doanh được trả lương cao hơn quản lý cùng cấp, cho phép “những người làm việc chăm chỉ hơn, làm nhiều hơn được hưởng mức lương cao hơn”; tái cơ cấu cơ chế liên kết hiệu suất, thực hiện đánh giá hiệu quả công việc theo từng bộ phận, tăng cường cơ chế chia sẻ trách nhiệm nội bộ trong bộ phận, áp dụng phương pháp nhân đánh giá bộ phận và đánh giá nhân viên, đồng thời tăng tỷ lệ trả lương dựa trên hiệu quả công việc cho toàn bộ nhân viên từ mức trung bình 60% lên hơn 80% Công ty thực hiện nghiêm túc việc gắn kết giữa kết quả đánh giá hiệu quả công việc và trả lương theo hiệu quả công việc Khoảng cách thu nhập giữa những người lao động cùng cấp có thể lên tới 1,6 lần, phá vỡ hoàn toàn tình trạng “việc tốt việc xấu như nhau”

Công ty tìm hiểu các biện pháp khuyến khích đa dạng, tập trung vào các vấn đề then chốt, khó khăn trong việc giảm lỗ, thoát khỏi khó khăn và bứt phá phát triển, phá vỡ mô hình làm việc truyền thống và thúc đẩy sự phát triển tổng thể thông qua những đột phá quan trọng trong việc đặt ra nhiệm vụ bằng cách “công bố danh sách và phụ trách”, thưởng tiền mặt cho các nhiệm vụ trọng tâm như bảo trì đơn vị, chỉ tiêu lợi nhuận, phát điện, chạy thử, đồng thời khuyến khích cán bộ, nhân viên phấn đấu hoàn thành các nhiệm vụ cấp bách, khó khăn, nguy hiểm và nặng nề của công ty trong lĩnh vực “Thành công không nhất thiết phải là của tôi” và trách nhiệm “Thành công phải là của tôi”

Qua hàng loạt biện pháp cải cách, sức sống phát triển của Công ty Thủy điện Huyền Vệ đã được kích thích một cách hiệu quả Cơ cấu nhân tài tiếp tục được tối ưu hóa, tỷ lệ nhân sự có trình độ cử nhân trở lên tăng lên 95%, số người có chức danh chuyên môn trung cấp trở lên tăng lên 13, số người có trình độ kỹ sư cao cấp trở lên tăng lên 20 Những thành tựu đổi mới của công ty tiếp tục nổi lên, hình thành 6 thành tích “Năm nhỏ”, 2 thành tích QC, 2 bằng sáng chế, 2 ấn phẩm mềm và 2 bài báo Trong đó, có 4 thành tích “Năm nhỏ” đạt giải nhất, 2 thành tích QC đạt giải ba Dựa vào các dự án quang điện nước nóng và Vanjia "không giám sát", công ty đã chắt lọc hai chủ đề nghiên cứu khoa học mềm và được chọn vào danh sách dự án năm 2025 của công ty tập đoàn