Công ty Phát điện Trương Gia Khẩu đi sâu cải cách và nâng cao đội ngũ, tiến hành thảo luận chuyên sâu về nghiên cứu đặc biệt "Để cải cách thâm nhập vào cơ sở", cải tiến cơ chế dài hạn để xây dựng và quản lý đội ngũ tiêu chuẩn hóa, củng cố toàn diện nền tảng cho sản xuất an toàn, tập trung vào "chuẩn mực, khuyến khích tiến bộ và giảm bớt gánh nặng chính xác", kích thích sức sống của các đội thông qua nhiều biện pháp nhằm giảm bớt gánh nặng và tăng hiệu quả, đồng thời giúp nâng cao trình độ quản lý của cơ sở các đội

Giảm gánh nặng chính xác giúp đội đi lại nhẹ nhàng

Công ty đã tiến hành nghiên cứu chuyên sâu, xác định mấu chốt, xây dựng kế hoạch thực hiện nhằm giảm bớt gánh nặng chính xác cho nhóm, làm rõ trách nhiệm của người đầu tiên chịu trách nhiệm với trưởng nhóm, cải tiến cơ chế thưởng phạt trong xây dựng nhóm, đồng thời lập danh sách các nhiệm vụ cần thiết để đảm bảo mọi người đều có chỉ số và mỗi vị trí đều có thước đo Hợp lý hóa các báo cáo và kiểm tra không cần thiết để nới lỏng mối quan hệ một cách hiệu quả và giảm bớt gánh nặng cho các đội cơ sở; tạo bầu không khí mục tiêu “bốn chuyển đổi”, khơi dậy sức sống của tập thể cơ sở thông qua hàng loạt biện pháp nhằm giảm bớt gánh nặng và nâng cao hiệu quả, mở ra “chặng cuối” của việc thực hiện cải cách, đồng thời tạo động lực mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp

Công ty đẩy mạnh xây dựng tin học hóa Lấy nhóm thân tuabin làm thí điểm, họ đã đầu tư vào hệ thống truy cập thông minh cho các khu vực vận hành để xác định thông minh những người lao động có quyền truy cập tại chỗ Công ty đã phát triển chương trình ứng dụng thông minh cho dụng cụ, thiết bị, đồng thời thiết lập nhãn mã QR độc quyền cho dụng cụ, thiết bị Phòng dụng cụ được trang bị hệ thống kiểm soát truy cập quét khuôn mặt Nhân viên có thể vào thông qua quét khuôn mặt và quét mã để nhận dụng cụ Các hoạt động như nhận công cụ và truy cập khu vực làm việc có thể được hoàn thành thông qua APP di động, thực hiện quản lý nhóm thông minh và thuận tiện, hợp lý hóa nhân lực thông qua công nghệ thông tin và cải thiện đáng kể hiệu quả công việc

Đổi mới và tạo hiệu quả để giải phóng sức sống của tập thể

Công ty tập trung vào việc kích thích sức sống của các thành viên trong nhóm để đổi mới và tạo ra kết quả Nó thường xuyên thực hiện các cuộc thi để tạo ra các đội hạng nhất, chọn ra "những người dẫn đầu hiệu quả" và "đội hiệu suất", treo cờ đỏ trên thiết bị di động để khen thưởng, đặt ra tiêu chuẩn và làm gương cho các thành viên trong nhóm, đồng thời hình thành ý thức cạnh tranh mạnh mẽ để bắt kịp những người khác và vượt qua những người khác Bầu không khí; khuyến khích nhóm thực hiện những phát minh và sáng tạo nhỏ dựa trên công việc thực tế, hướng dẫn nhóm đổi mới và tạo ra lợi ích từ các khía cạnh như cải thiện an toàn và hiệu quả, giảm chi phí và tăng cường sử dụng, khuyến khích nhóm tăng nhiệt huyết tạo ra kết quả và thúc đẩy sự chuyển đổi của nhân viên từ “Tôi muốn tạo ra lợi ích” sang “Tôi muốn tạo ra lợi ích”

Công ty chú trọng đến kỹ năng và đào tạo, đồng thời liên tục thực hiện đào tạo kiến thức an toàn và kỹ năng kỹ thuật cho “ba trưởng nhóm mới” và các thành viên khác trong nhóm, nỗ lực nâng cao khả năng nhận dạng cũng như phòng ngừa và kiểm soát rủi ro trong công việc Các đội và nhóm được khuyến khích tự tổ chức và thực hiện các khóa đào tạo khác biệt, đồng thời thông qua giáo dục an toàn trải nghiệm và các phương pháp khác, nhân viên được khuyến khích thay đổi ý thức của mình từ "Tôi muốn học" thành "Tôi muốn học"

Xây dựng đảng giúp tập thể tiến bộ vững vàng

Công ty đã tạo ra "Bài viết tiên phong của Đảng viên", "Khu vực trách nhiệm của Đảng viên", "Điểm liên hệ xây dựng Đảng của Đội và Nhóm" và "Điểm liên hệ hỗ trợ lẫn nhau của Đội và Nhóm" Lãnh đạo chi bộ và “người tạo hiệu quả” hỗ trợ đối ứng các tổ, nhóm, tổ chức xương sống của đảng viên để đi đầu vượt qua khó khăn, giúp giải quyết các vấn đề kỹ thuật sản xuất Đồng thời, công ty tích cực thực hiện các ngày tiệc theo chủ đề, tổ chức cho đảng viên học tập đường lối, chủ trương, chính sách của đảng, học tập những việc làm tiên tiến, tiêu biểu, không ngừng nâng cao tinh thần đảng viên và ý thức trách nhiệm Dưới sự chỉ đạo xây dựng đảng, trình độ quản lý tiêu chuẩn của đội ngũ công ty không ngừng được nâng cao, các giá trị về an toàn của nhân viên dần được hình thành, hiện thực hóa sự chuyển đổi từ “Tôi muốn an toàn” sang “Tôi muốn an toàn”, mang lại sự đảm bảo vững chắc cho sản xuất an toàn và phát triển chất lượng cao