Năm nay là năm quan trọng trong việc triển khai sâu rộng công cuộc cải cách, hoàn thiện doanh nghiệp nhà nước Đây cũng là năm đầu tiên Công ty Phát điện Diên An chuyển từ xây dựng cơ sở hạ tầng sang sản xuất Công ty tập trung chặt chẽ vào việc triển khai và yêu cầu các hoạt động cải cách cũng như đi sâu và cải tiến của tập đoàn Trên cơ sở điều tra và nghiên cứu đầy đủ, công ty sử dụng cải cách hệ thống và cơ chế làm động lực và khuyến khích giải quyết các vấn đề khó khăn như một phương tiện để đưa doanh nghiệp hướng tới chất lượng cao và tiêu chuẩn hóa Ngày 2/9, sản lượng điện phát điện trong một ngày của công ty đã đạt mức cao mới kể từ khi đưa vào vận hành

Lấy cơ chế thể chế làm “trọng tâm”Phá vỡ mọi rào cản

Dựa trên các nhu cầu khác nhau về nguồn nhân lực trong giai đoạn chuyển đổi cơ sở hạ tầng sang sản xuất, công ty bắt đầu từ việc lựa chọn cán bộ, chú trọng hiệu suất, dư luận và ứng xử, xây dựng kênh phát triển và tăng trưởng nhân tài tích hợp "thăng chức + trình độ nhân tài + trình tự chuyên môn" và xây dựng nền tảng thăng tiến nghề nghiệp công bằng, công bằng và cởi mở Công ty khẳng định trọng dụng tốt đội ngũ cán bộ ở mọi lứa tuổi, tăng cường đào tạo, tuyển chọn cán bộ trẻ ưu tú, đặc biệt là cán bộ “hậu 80”, “hậu 90”, tiếp tục nâng cao tỷ lệ cán bộ trẻ ưu tú, phát huy tối đa sự nhiệt tình, chủ động, sáng tạo về mọi mặt Đồng thời, công ty xây dựng và ban hành “Quy tắc thực hiện việc đề bạt, cách chức quản lý cấp trung” nhằm nỗ lực hơn nữa nhằm thúc đẩy chế độ bổ nhiệm và quản lý hợp đồng đối với quản lý cấp trung, đồng thời thực hiện cơ chế điều chỉnh, thôi việc đối với những nhà quản lý không đủ năng lực Kết hợp với các nhiệm vụ trọng tâm và mục tiêu thực hiện hàng năm, công ty xây dựng các chỉ số đánh giá và hoàn thành Nếu kết quả đánh giá hiệu quả hoạt động hàng năm hoặc các chỉ số chính không đạt điểm mấu chốt hoàn thành hoặc đánh giá, đánh giá toàn diện của cá nhân trong thời hạn không đủ năng lực, công ty sẽ rút lui theo quy định Công ty tuân thủ nguyên tắc “đặt người phấn đấu lên hàng đầu và để người phấn đấu vượt trội”, đồng thời sử dụng phương pháp “tuyển dụng bất cứ khi nào còn chỗ trống” để thực hiện các cuộc thi cho các vị trí khác nhau, để những nhân tài muốn làm thì có thể làm được việc và có thể hoàn thành công việc một cách nổi bật, để nhân viên có “hy vọng trong mắt và sức mạnh trong đôi chân”; Công ty áp dụng phương pháp tuyển dụng mở trong hệ thống công ty Thiểm Tây để loại bỏ tình trạng thiếu nhân sự cạnh tranh nội bộ, tiếp tục khôi phục cơ chế quản lý và làm cho cơ cấu nhân sự quản lý hợp lý hơn

Lấy ưu đãi về lương làm “điểm đầu vào”Tuân thủ sự chú trọng như nhau về tính công bằng và hiệu quả

Công ty tuân thủ nguyên tắc "định hướng hiệu suất, định hướng phát triển và định hướng lợi ích", xây dựng và cải tiến "Các biện pháp quản lý đánh giá hiệu suất hàng năm", thúc đẩy mạnh mẽ việc quản lý đánh giá hiệu suất của tất cả nhân viên, liên kết sâu sắc tổng phân bổ tiền lương với lợi ích, chi phí và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, đồng thời tăng cường đánh giá và áp dụng chính xác kết quả từ cán bộ cấp trung đến nhân viên Công ty đã xây dựng các quy tắc thực hiện chi tiết để quản lý hiệu suất của tất cả nhân viên, tăng cường mối liên kết giữa hiệu quả công việc và xác định mức lương dựa trên đóng góp vào hiệu suất, đồng thời tăng cường mối liên kết giữa kết quả đánh giá và tiền thưởng hiệu suất của từng cá nhân Xây dựng “Quy tắc thực hiện hệ thống và cơ chế phân phối tiền lương” nhằm tăng độ nghiêng phân bổ tiền lương theo dây chuyền sản xuất và nới rộng khoảng cách thu nhập một cách hợp lý Đồng thời, chúng tôi sẽ tăng phần thưởng cho sự làm việc chăm chỉ của dự án Đối với những người đã hoàn thành đơn xin phê duyệt trạm dỡ than Shanxia, ​​tổ chức đất vành đai hình ống và bãi tro trong nửa đầu năm và hoàn thành xuất sắc đơn xin cấp giấy chứng nhận khai thác nước bảo vệ môi trường và các thủ tục đường sắt ga Shanxia và các nhiệm vụ "khẩn cấp, khó khăn, nguy hiểm và nặng nề" khác, chúng tôi sẽ trao phần thưởng hành động đặc biệt theo tiêu chuẩn để khuyến khích phần lớn cán bộ, nhân viên vượt qua khó khăn, kiên trì nỗ lực ở mức độ lớn nhất và đóng góp tích cực cho sự phát triển của doanh nghiệp

Dùng việc công bố danh sách làm “điểm đột phá”Kích thích trọn vẹn sinh lực bên trong

Công ty đã tích cực hưởng ứng lời kêu gọi cải cách sâu rộng của tập đoàn, đồng thời huy động và tập hợp động lực phát triển trên nhiều lĩnh vực thông qua hoạt động “công bố danh sách” sâu rộng Ngày 13/6, trước tình hình công tác cấp chứng chỉ cạo đỉnh sâu cho Đơn vị 1 và Đơn vị 2 chậm tiến độ do nhiều nguyên nhân, công ty đã quyết liệt triển khai “Chiến dịch công bố và dẫn đầu chứng nhận cạo đỉnh sâu” trên cơ sở động viên, động viên định hướng, động viên người lao động vượt khó Ngày 31/7, trước sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong lĩnh vực phát triển năng lượng mới, công ty đã triển khai “Chiến dịch vạch trần và dẫn đầu hành động gió” trong nội bộ công ty Nhân viên từ các phòng ban và chuyên ngành khác nhau tự phát thành lập một nhóm để bộc lộ kết quả, mở rộng ý tưởng, động não, phối hợp và giải quyết vấn đề trong thời gian ngắn, tạo nên làn sóng công việc “đoàn kết và hợp tác, lao vào chiến đấu và vượt qua khó khăn” trong công ty, đồng thời huy động tối đa nhiệt huyết và niềm đam mê của toàn thể nhân viên và cán bộ đối với tinh thần khởi nghiệp Đồng thời, công ty tiếp tục tập trung phát triển lực lượng sản xuất mới, không ngừng cải tiến việc xây dựng hệ thống đổi mới khoa học và công nghệ, kết hợp công việc của trung tâm để thiết lập “mười chủ đề lớn” cho nghiên cứu khoa học và công nghệ, phá bỏ các rào cản bộ phận và chuyên môn, tuyển dụng thành viên mới bằng cách tham gia studio đổi mới và xây dựng các chính sách hỗ trợ; họ đã thành lập "Studio tiên phong khởi nghiệp cho thanh niên" để xây dựng một nền tảng phát triển thuận lợi cho việc giao tiếp, chia sẻ kiến ​​thức, đổi mới và hiệu quả giữa các tài năng trẻ, đồng thời phát huy tối đa vai trò của nhân viên trẻ như một lực lượng và đặc công mới

Lấy xây dựng phong cách làm “điểm mấu chốt”Xây dựng đội ngũ chất lượng cao

Công ty đã tổ chức học tập tập trung thông qua Trung tâm Nghiên cứu Lý luận của Đảng ủy và tổ chức các chi bộ, ban ngành của đảng tổ chức các cuộc họp đặc biệt về xây dựng phong cách, lần đầu tiên truyền đạt “Đề xuất về tăng cường hơn nữa việc xây dựng phong cách cán bộ” của Công ty Thiểm Tây và bồi dưỡng cán bộ, nhân viên hình thành ý thức làm việc “nhạy cảm, tích cực, thẳng thắn, thực dụng và xuất sắc” Công ty thực hiện kiên quyết “hệ thống trách nhiệm truy vấn đầu tiên” và “hệ thống trách nhiệm đóng kín”, đồng thời thường xuyên tổ chức cán bộ, nhân viên tiến hành trao đổi, thảo luận để bàn bạc về lợi ích và kinh nghiệm, biến phong cách “cấp cao, liên tục, chi tiết và thực tế” trở thành thói quen có ý thức khi thực hiện mọi công việc Nó sử dụng tinh thần cải cách để rèn luyện các kỹ năng xuất sắc, liên tục nâng cao năng lực làm việc, trình độ lý thuyết và trình độ kinh doanh, đồng thời góp phần vào sự phát triển chất lượng cao của công ty Đồng thời, công ty nâng cao tính phù hợp, thiết thực của công tác đào tạo, triển khai toàn diện các tiêu chuẩn công việc và nâng cao chất lượng; tổ chức cho cán bộ cấp trung và nhân sự chủ chốt đến Diên An để xem triển lãm đặc biệt "Rèn luyện tâm hồn - Quản lý Đảng nghiêm khắc thời Diên An" và thăm Cơ sở Giáo dục Cảnh báo Nhà tù Diên An để hướng dẫn nhân viên nâng cao hơn nữa ý thức kỷ luật và nội quy Công ty đã xây dựng dự án "Lãnh đạo xây dựng Đảng + Trạm Yamashita", thành lập đội đặc công quản lý trang thiết bị của đảng viên, tiếp tục khám phá "các lãnh thổ mới" để xây dựng đảng và trao quyền xây dựng đảng với "sức sống mới"