“Tuy lâu rồi không đi làm nhưng đây là cơ hội tốt để rèn luyện và học hỏi Quá trình thi đấu đã giúp tôi có được sự tự tin và nhìn ra được những khuyết điểm của mình”

“Đội ngũ mới không chỉ giúp tôi gặp được nhiều đồng nghiệp mới mà còn học hỏi được thêm nhiều kiến thức chuyên môn mới”…

Mới đây, Công ty Phát điện Trương Gia Khẩu, một “nhà máy cũ” có lịch sử hơn 30 năm lại một lần nữa cho thấy khung cảnh sôi động và thịnh vượng

Đặt câu hỏi từ gốc, lên kế hoạch bố cục và đặt câu hỏi hay

2024 là một năm quan trọng để Công ty Phát điện Trương Gia Khẩu đi sâu cải cách “ba hệ thống”, đồng thời cũng là năm quan trọng để thúc đẩy toàn diện việc cải thiện chất lượng và hiệu quả Kể từ đầu năm nay, công ty coi cải cách là “bước then chốt” để phát triển chất lượng cao, được định hướng bởi văn hóa xuất sắc, tập trung không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi của doanh nghiệp, gặm nhấm “xương cứng” và dấn thân vào “vùng nước sâu”, kiên quyết tận dụng tốt “chìa khóa vàng” cải cách, đổi mới, nắm bắt chính xác yêu cầu chung của công cuộc cải cách, xây dựng rõ ràng “lộ trình” và “bản vẽ xây dựng” Thông qua cải cách, chúng tôi cố gắng đạt được tiêu chuẩn hóa nhân sự, phân bổ hợp lý và phân biệt việc làm, giải quyết hiệu quả các vấn đề như "tổ chức thừa nhân sự", "hiệu quả quản lý thấp" và "dư thừa về cơ cấu", đồng thời đẩy nhanh quá trình chuyển đổi sang "nhà máy cũ, hệ thống mới"

Công ty đã tiến hành thảo luận chuyên sâu với các sở, ban, ngành trực thuộc cơ sở về kế hoạch thực hiện hành động cải cách sâu rộng, đồng thời lấy ý kiến, đề xuất rộng rãi của cán bộ, nhân viên các cấp để xác định mấu chốt của vấn đề và làm rõ các ý tưởng cải tiến “Độ tuổi trung bình của nhân viên ở các vị trí quản lý tương đối lớn hơn, tỷ lệ cán bộ sinh vào những năm 1980 tương đối thấp…” Những năm gần đây, đội ngũ quản lý của công ty thiếu sức sống, đội ngũ nhân tài có xu hướng “thiếu việc làm” Công ty coi cuộc cải cách này là cơ hội để tổ chức các hội thảo chuyên đề lấy ý kiến ​​trong giai đoạn một và mở rộng cạnh tranh trong giai đoạn hai Nó áp dụng sự kết hợp giữa "sàng lọc toàn diện + tuyển dụng dựa trên thành tích" và "đánh giá bài kiểm tra viết + bảo vệ phỏng vấn" Tất cả các vị trí quản lý chung ở mỗi bộ phận đều đứng lên tranh giành chức vụ một lần nữa Công ty tuân thủ các nguyên tắc "công bằng, vô tư và cởi mở" trong quá trình tuyển dụng và phù hợp với các quy định liên quan của "Tiêu chuẩn tuyển dụng nhân viên và quản lý phân bổ vị trí", công ty cố gắng đảm bảo rằng mọi người đều có vai trò, vị trí cho mọi người và tài năng cho mọi người, đồng thời cải thiện toàn diện trình độ quản lý lao động và việc làm

Tiến tới mục tiêu, từng bước nhìn ra chân lý

Để xây dựng hệ thống quản lý “an toàn tuyệt vời, giám sát tuyệt vời, hội nhập tuyệt vời”, công ty đã nhiều lần tính toán công suất của từng phân xưởng dựa trên tình hình thực tế, tích hợp các chuyên ngành nhỏ thành chuyên ngành chính, sáp nhập các đội liên quan đến tính chất công việc và phân bổ xưởng toàn diện ban đầu Đối với các xưởng ngoại vi, số lượng xưởng bảo trì đã được củng cố từ 8 đến 7, và số lượng đội bảo trì đã được hợp nhất từ 48 lên 33 Mức độ tích hợp đội đã đạt đến 31,2% Việc bố trí và phân bổ nguồn lực của các đội sản xuất đã được tối ưu hóa một cách hiệu quả và các nguồn lực phân tán đã được tập trung một cách hiệu quả để hình thành tính kinh tế theo quy mô và cải thiện việc sử dụng tài nguyên

Trong số đó, xưởng nồi hơi của công ty đã sáp nhập 8 đội ban đầu thành 4 đội và tỷ lệ mở rộng quy mô đội trung bình đạt 100% Việc mở rộng quy mô đội ngũ khiến trình độ quản lý rõ ràng hơn, các tiêu chuẩn quản lý được chuẩn hóa hơn, trình độ quản lý và hiệu quả quản lý được cải thiện đáng kể Đồng thời, để đảm bảo cơ chế cải cách ngày càng hoàn thiện, đội ngũ có năng lực hơn, công việc hiệu quả hơn, bộ phận bảo trì ban đầu của công ty đã loại bỏ 5 bộ phận trực thuộc, tỷ lệ tinh giản tổ chức đạt 100% Các vị trí quản lý có kỹ năng và thể lực cơ bản đã được nâng cao ở tuyến đầu của sản xuất bảo trì Điều này không chỉ mở rộng lực lượng bảo trì mà còn tăng cường sự kết nối giữa quản lý và sản xuất, nâng cao hiệu quả sản xuất, hỗ trợ mạnh mẽ cho việc quản lý và vận hành tiêu chuẩn hóa của các đội tuyến đầu

Lấy kết quả làm kim chỉ nam, thành tích nổi bật, chương mới

"Cuộc cải cách này đã cho tôi cơ hội cạnh tranh để có được một vị trí phù hợp hơn Sau khi hòa nhập với nhóm khử nitrat, tôi chưa bao giờ phải tiếp xúc với công việc bảo trì hàng ngày các thiết bị như máy bơm hòa tan vùng urê và máy cạo than sỏi Công việc mới, thử thách mới và thậm chí cả cơ hội mới, bạn có rất nhiều kỹ năng!" Tian Chengyu, kỹ sư của nhóm toàn diện đầu tiên của xưởng ngoại vi của công ty, hào hứng nói

Sau khi tích hợp các hội thảo và nhóm, nó cung cấp cho nhân viên trẻ nhiều nền tảng hơn để thể hiện bản thân và làm rõ hướng phát triển nghề nghiệp Dựa trên các đội mới, nhà xưởng mới và vị trí mới, kế hoạch phân công lao động và các biện pháp bảo trì cho các dự án kiểm tra và bảo trì đã được xây dựng lại Thông qua "giáo viên với người học việc", đào tạo tại chỗ, cạnh tranh kỹ năng và các phương pháp khác, kỹ thuật viên có một chuyên môn và nhiều khả năng, đồng thời chuẩn bị cho việc bảo trì và đào tạo độc lập Cạnh tranh trong công việc cho phép “người có năng lực được thăng chức, người tầm thường bị giáng chức”, điều này giúp nâng cao cảm giác được lợi, hạnh phúc và an toàn của người lao động Đồng thời, nó thúc đẩy hiệu quả sự phát triển chất lượng cao và bồi dưỡng nhiều tài năng đa chuyên môn và tổng hợp hơn cho doanh nghiệp, mang lại lợi ích "đôi bên cùng có lợi" cho doanh nghiệp và nhân viên "Việc bảo trì cấp B của Tổ máy 5 sẽ được thực hiện vào tháng 10 Xưởng bảo trì cải tổ có nhân sự xuất sắc Bảo trì cấp B của chúng tôi lần đầu tiên sẽ thực hiện toàn bộ quy trình bảo trì độc lập Dự kiến ​​sẽ tiết kiệm được khoảng 400000 nhân dân tệ chi phí bảo trì" Zhang Yanhong, phó giám đốc bộ phận bảo trì của công ty cho biết

Trèo hết ngọn núi này đến ngọn núi khác, ngựa phi nhanh mà không hề rời khỏi yên Đứng ở điểm xuất phát mới, Công ty Phát điện Trương Gia Khẩu sẽ tiếp tục thực hiện triệt để các yêu cầu triển khai khác nhau của công ty tập đoàn về cải cách sâu rộng và cải tiến hành động, dũng cảm chủ động cải cách, kiên trì cải cách sâu rộng, giải quyết khó khăn và tạo ra những thay đổi thực sự, nỗ lực không ngừng để xây dựng thương hiệu là động lực chính trong việc đảm bảo cung cấp năng lượng cho thủ đô và viết một chương mới về nâng cao chất lượng và hiệu quả bằng sự làm việc chăm chỉ và hiệu quả