Cải cách và đổi mới luôn được tiến hành

Từ trải qua những thăng trầm trong giai đoạn đầu cải cách đến trải qua cải cách và đổi mới, từ nhà máy nhiệt điện lớn nhất Thiểm Tây đến một doanh nghiệp cung cấp năng lượng toàn diện, từ bắt kịp và vượt trội về lợi nhuận hoạt động đến duy trì lợi nhuận ổn định, Công ty Phát điện Puchen đã đi theo tổng thể của công ty Tập đoàn Đi sâu hơn các yêu cầu cải cách một cách toàn diện, kiên trì sử dụng cải cách và đổi mới để giải quyết các vấn đề phát triển và khó khăn trong vận hành, thể hiện sự quyết tâm và dũng cảm “đập vạc và chìm” Thuyền, cường giả chặt cổ tay” thực hiện cải cách đến cùng, tiếp tục đổi mới chiều sâu, dấn thân vào con đường cải cách, đổi mới, phát triển chất lượng cao mang đặc điểm Pudian

 Tăng cường nền tảng và xu hướng sản xuất an toàn “mới” đang gia tăng

Hàng ngàn dòng, an toàn là chính Công ty Phát điện Puchen tập trung chặt chẽ vào "Ba năm hành động để giải quyết các nguyên nhân gốc rễ" của an toàn sản xuất, lấy mục tiêu "50" và "Bảy quản lý an toàn cơ bản" làm điểm khởi đầu, tăng cường trách nhiệm, cải tiến hệ thống, tiêu chuẩn hóa quy trình, làm rõ trách nhiệm sản xuất an toàn của từng vị trí và cải tiến hệ thống trách nhiệm sản xuất an toàn "kim tự tháp", hệ thống đảm bảo sản xuất an toàn, hệ thống đảm bảo sản xuất an toàn và hệ thống quản lý an toàn sản xuất an toàn Toàn bộ hệ thống giám sát sản xuất đã ký giấy chứng nhận trách nhiệm an toàn các cấp để hình thành một hệ thống trách nhiệm an toàn trong đó “mọi người đều có trách nhiệm, mọi người đều có trách nhiệm, quyền lợi và trách nhiệm rõ ràng” Ba nhiệm vụ trọng tâm lớn và 13 nhiệm vụ trọng tâm nhỏ về quản lý sản xuất an toàn tại công trường đã được xây dựng nhằm củng cố một cách hiệu quả trách nhiệm sản xuất an toàn của người quản lý các cấp Đến nay đã đạt được 2672 ngày sản xuất an toàn

 Đối với các thiết bị cũ trong nước có "khiếm khuyết bẩm sinh" trong tự động hóa thiết bị đơn vị, công ty đã tập trung vào việc củng cố kết quả giới hạn tải của thiết bị, kết hợp với việc sửa chữa A của Đơn vị 4, sửa chữa C của Đơn vị 3 và 5, và sửa chữa tạm thời của đơn vị, tập trung vào các vấn đề nổi bật như mức tiêu thụ than và độ chân không không đạt tiêu chuẩn, từ Chúng tôi sẽ tăng cường nỗ lực nghiên cứu công nghệ thiết bị và quản lý lỗi, thực hiện công việc quản lý như sửa đổi niêm phong bộ sấy sơ bộ không khí và thực hiện nghiêm ngặt áp dụng mô hình quản lý "xác định con người, vị trí và trách nhiệm" để tổ chức và lưu trữ một cách có hệ thống tình trạng, dữ liệu và hồ sơ vận hành thiết bị, đồng thời nỗ lực cải thiện mức độ quản lý độ tin cậy và tính toàn vẹn của thiết bị Kể từ đầu năm nay, công ty đã thực hiện tổng cộng 34 dự án phòng ngừa và xử lý không ngừng nghỉ, 44 dự án quản lý giới hạn tải trọng và 120 dự án điều tra và quản lý vấn đề nguy hiểm tiềm ẩn Nó đã giải quyết được vấn đề rung lắc động cơ chính lớn của Tổ máy 6 vốn tồn tại nhiều năm nay, đồng thời lượng than tiêu thụ cũng giảm xuống mức tốt nhất trong những năm gần đây

 Đổi gió, sóng, cơ chế vận hành được “đổi mới” và có cơ hội mới

"Chúng ta phải tiếp tục phấn đấu để đạt được sự xuất sắc và không ngừng tăng tỷ lệ đầu tư vào AGC và điều chế tần số sơ cấp" Bước vào phòng điều khiển tập trung của công ty, Jiao Weichao, người phụ trách thông báo, người luôn không nói nên lời, nói trong lúc lệnh bận rộn Đối mặt với tình hình hoạt động khắc nghiệt, công ty tiếp tục sử dụng “ba cải tiến, hai giảm thiểu và một xử lý” làm bước đột phá, tuân thủ chặt chẽ “hai không tiếc công sức” và coi “'hai quy tắc chi tiết' và thu nhập dịch vụ phụ trợ" là điểm khởi đầu quan trọng cho lợi nhuận Nghiên cứu cơ chế bù đắp dịch vụ phụ trợ lưới điện, chú ý đến các điều kiện cạo cao điểm hàng ngày của thị trường, tìm hiểu và áp dụng các quy tắc vận hành thị trường, đồng thời kết hợp cạo đỉnh, báo giá thị trường dịch vụ phụ trợ dự phòng, thanh toán bù trừ, quyết toán và các dữ liệu khác để tối đa hóa việc giảm thiểu phân bổ thị trường dịch vụ phụ trợ và tối đa hóa mức bồi thường Tính đến thời điểm hiện tại, doanh thu dịch vụ phụ trợ của công ty đã tăng 41,49 triệu USD so với cùng kỳ năm trước Toàn thể nhân viên đã cùng nhau nỗ lực để đạt được lợi nhuận và hoàn thành mục tiêu hàng năm trước thời hạn

Đối mặt với những yếu tố bất lợi như thị trường than phức tạp và nhiều biến động, công ty tuân thủ quan điểm chung là “tăng tồn kho và giảm giá thầu”, tăng cường liên lạc với các công ty khai thác than, tích cực mở rộng thị trường nguồn than, tiếp tục tối ưu hóa cơ cấu than, đồng thời điều chỉnh kịp thời nhịp điệu mua sắm và kiểm soát quy trình cơ cấu Tăng cường quản lý nội bộ và mua sắm theo khuôn khổ để không ngừng nâng cao khả năng tạo ra giá trị trong mua sắm nhiên liệu; dựa vào sự quản lý của "ba dự án lớn" để đạt được sự phối hợp than liền mạch và các công việc khác, đồng thời thực hiện nghiền và trộn chính xác dựa trên các yếu tố như đường cong quy hoạch tải đơn vị để đảm bảo rằng tổ máy có thể "nạp tiền, tạo ra điện và ổn định" vào những thời điểm quan trọng Đến nay, công ty đã ký tổng cộng 12 tỷ kWh đơn hàng phát điện các loại; doanh số bán tro bay của công ty đứng đầu trong khu vực, mở đường mới cho sự phát triển kinh tế của công ty

 Một tia lửa đốt cháy đồng cỏ, sự đa dạng hóa năng lượng đang có đà

Việc sử dụng than sạch và hiệu quả sẽ biến “vàng đen” thành “vàng xanh” Công ty Puchen tập trung vào các điểm chính là "nhiệt điện", chú ý đến chìa khóa của "tài nguyên khí than", đánh giá các đơn vị hiệu quả năng lượng tiên tiến và các đơn vị dẫn đầu về hiệu quả năng lượng trong ngành, thực hiện kiên quyết "liên kết ba cải cách" và phát thải carbon, tăng cường ứng dụng công nghệ tiết kiệm năng lượng mới, quy trình mới và thiết bị mới, nâng cấp dần hệ thống khử lưu huỳnh, vv và liên tục cải thiện khả năng thích ứng tải rộng của đơn vị, điều chỉnh tần số linh hoạt và khả năng dừng khởi động nhanh và an toàn Đồng thời, công ty tiếp tục nắm bắt các điểm tăng trưởng kinh tế mới và lớn hơn, tập trung vào các lĩnh vực khác nhau như sưởi ấm cho cư dân trong quận Trong khi đảm bảo đáp ứng nhu cầu sưởi ấm trong nhà máy, nó cũng đảm nhận nhiệm vụ quan trọng là sưởi ấm gần 4 triệu mét vuông cho cư dân trong quận và hơi nước công nghiệp cho 46 công ty, đồng thời tạo ra mạnh mẽ mô hình cả cánh điện và cánh sưởi bay cùng nhau Cho đến nay, công ty đã cung cấp 3,9034 triệu GJ nhiệt và doanh số bán nhiệt, doanh thu bán hàng và giá nhiệt tổng hợp đều vượt mục tiêu hiệu suất

Để thúc đẩy chuyển đổi và phát triển xanh, chúng ta phải thực hiện cả "bài toán trừ" là giảm tiêu dùng và "bài toán bổ sung" là tăng cường xanh hóa Công ty làm mọi thứ có thể để tìm kiếm cơ hội, lên kế hoạch bố trí và tìm kiếm những bước đột phá Nó huy động toàn bộ công ty thúc đẩy việc mở rộng năng lượng mới và đẩy nhanh tốc độ điều chỉnh cơ cấu năng lượng Thông qua các biện pháp như cải thiện cơ chế quản lý dự án “lớp đặc biệt”, dự án năng lượng mới thúc đẩy các biệt kích đảng viên điều hành dự án ngày đêm, nắm rõ tình hình, suy nghĩ ý tưởng, lập kế hoạch, đảo ngược thời gian xây dựng, đấu tranh trên biểu đồ treo tường, đồng thời cùng nhau tạo nên “cảnh đẹp” ở Weibei Sau những nỗ lực không ngừng nghỉ, Trạm biến áp Tailing, trạm tổng hợp 330kV lớn nhất do một nhà máy thuộc hệ thống tập đoàn xây dựng, đã được đưa vào sử dụng; dự án bổ sung năng lượng mặt trời và nông nghiệp Luobin 300000, nhà máy lớn nhất trong hệ thống của tập đoàn, đã tạo ra tổng cộng 320 triệu kilowatt giờ; Các dự án bổ sung năng lượng mặt trời và nông nghiệp Chunlin, Gaoyang và Qiaoling dự kiến ​​sẽ tiết kiệm được 160100 tấn than tiêu chuẩn và giảm lượng khí thải carbon khoảng 181100 tấn mỗi năm sau khi hoàn thành

 Một hồ tu luyện tài năng nước suối "bùng nổ" sức sống

Nói về cải cách, Xing Shengli, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch công ty cho biết: "Cải cách là con đường duy nhất để doanh nghiệp phát triển chất lượng cao Hệ thống, cơ chế, phân phối và cơ cấu phải phục vụ để nâng cao hiệu quả và lợi ích, để doanh nghiệp có thể cạnh tranh và người lao động có động lực!" Là đầu mối liên lạc của các doanh nghiệp cơ sở trong việc đi sâu và cải tiến cải cách doanh nghiệp nhà nước, công ty phát huy tối đa sáng kiến chủ quan của “con người” và tập trung vào việc “kết hợp cơ cấu nhân tài với sự phát triển của công ty, nguồn nhân lực Với mục tiêu tổng thể là tích hợp các yếu tố quản lý với các yếu tố sản xuất khác và phối hợp phát triển nhân viên với phát triển doanh nghiệp, chúng tôi tiếp tục thúc đẩy đổi mới trong hệ thống và cơ chế quản lý nhân sự, đồng thời thực hiện các phương pháp đào tạo mới như “bài học hàng ngày” đào tạo tại chỗ, “kỹ năng hàng tháng” lớp học nhỏ và “hàng tháng” thực hành" kiểm tra hiệu quả và thông qua một loạt các hoạt động tuyển dụng thực tế và chăm chỉ như đào tạo nhân tài, xếp hạng và thi đấu lao động để không ngừng nâng cao sự đóng góp của giá trị con người trong việc nâng cao sự an toàn và ổn định của doanh nghiệp, nâng cao chất lượng và hiệu quả cũng như xây dựng và phát triển Kể từ đầu năm nay, công ty đã điều chỉnh tổng cộng 4 cán bộ, trong đó có một phó cán bộ cấp trung sinh những năm 1990 được tuyển vào bộ phận sản xuất tuyến đầu quan trọng để chịu trách nhiệm công việc toàn diện Công ty đã thực hiện 38 khóa đào tạo nội bộ và thực hiện nhiều hình thức thi đua lao động như đào tạo nghề Tính cạnh tranh của cán bộ, công nhân viên không ngừng được nâng cao, thu nhập của họ ngày càng tăng lên, họ ngày càng tự tin, tự tin phát triển

Công ty lấy năng suất chất lượng mới làm kim chỉ nam, thực hiện nghiên cứu kỹ thuật và đào tạo kỹ thuật xung quanh quá trình sản xuất thực tế, đã sửa đổi "Hệ thống quản lý xưởng đổi mới", "Tiêu chuẩn quản lý tiến bộ khoa học và công nghệ" và các hệ thống khác, chuyển đổi công nghệ kết hợp, đảm bảo nguồn điện và cung cấp với các cuộc thi lao động, xưởng đổi mới và công việc đặc biệt về cải thiện chất lượng và hiệu quả, thực hiện rộng rãi nghiên cứu nhóm chủ đề, tiếp tục thúc đẩy năm hoạt động nhỏ và QC, đồng thời tiếp tục thúc đẩy cải cách đi sâu Trong nửa đầu năm, xưởng đổi mới nhân viên của công ty đã được Viện R&D Doanh nghiệp Công nghiệp Thiểm Tây công nhận; 6 bài báo khoa học được công bố trên các tạp chí hoặc hội thảo khoa học chính thống cấp quốc gia và 2 thành tựu khoa học công nghệ được chuyển hóa Trong số đó, “Giám sát tiếp nhận nhiên liệu đến, mỏ than kỹ thuật số, hệ thống điều khiển thông minh trong phòng thí nghiệm kỹ thuật số và tiêu chuẩn hóa” đã giành được giải thưởng thành tựu đổi mới ba sao tại Hội nghị công nghệ phát điện thông minh quốc gia; Đã có được 4 giấy phép cấp bằng sáng chế, trong đó có 1 bằng sáng chế Sự đổi mới độc lập của nhân viên “điều hành” và “tăng tốc” sự phát triển chất lượng cao của công tyChỉ có người cải cách tiến lên, chỉ có người đổi mới mới mạnh mẽ, chỉ có người cải cách, đổi mới mới giành chiến thắng

Đối mặt với con đường cải cách và đổi mới mới, Công ty Phát điện Puchen luôn theo dõi sát sao các nhiệm vụ và mục tiêu chính của cải cách sâu rộng và cải tiến hành động, đổi mới và tiến lên phía trước, đồng thời nỗ lực tạo ra một chương mới về "Quyền lực Puchen đổi mới" với cơ cấu công nghiệp tốt hơn, hiệu quả quản lý cao hơn, hệ thống quản trị chặt chẽ hơn, đổi mới khoa học công nghệ vững chắc hơn và xây dựng đảng mạnh mẽ hơn