Cải cách là “bước đi then chốt” để đạt được sự phát triển chất lượng cao Kể từ khi phát động hành động đi sâu và cải thiện cải cách doanh nghiệp nhà nước, Công ty TNHH Phát điện Datang Quý Châu đã nghiên cứu và thực hiện kỹ lưỡng tinh thần của Phiên họp toàn thể lần thứ 3 Ban Chấp hành Trung ương CPC khóa 20 và các bài trình bày quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình về cải cách và phát triển doanh nghiệp nhà nước và xây dựng đảng, nắm chắc “mũi” của ba cuộc cải cách hệ thống, đồng thời tăng cường cấp cao nhất Thiết kế một kế hoạch tổng thể, tập trung vào các điểm khó khăn, vướng mắc và thực hiện các chính sách chính xác, đồng thời đi theo con đường cải cách của "quản lý phẳng để tăng giá trị, hội nhập chuyên môn để nâng cao hiệu quả, hội thảo để nâng cao chất lượng và thúc đẩy sản xuất, hội nhập khu vực để tăng cường lợi thế" nhằm thúc đẩy toàn diện việc tối ưu hóa và điều chỉnh doanh nghiệp, tinh gọn và phù hợp, đồng thời trao quyền cho các doanh nghiệp phát triển chất lượng cao thông qua cải cách

Từ tháng 1 đến tháng 9 năm nay, lợi nhuận hoạt động của công ty tăng 106,35% so với cùng kỳ năm ngoái, lập kỷ lục cùng kỳ trong lịch sử Quy mô mua lại và xây dựng các nguồn năng lượng mới đạt mức cao kỷ lục

Tăng cường thiết kế và điều phối cấp cao nhất cũng như củng cố các đảm bảo về mặt tổ chức cho cải cách thể chế

Công ty luôn quán triệt và tăng cường sự lãnh đạo của đảng trong suốt quá trình đổi mới, đi sâu, hoàn thiện các hoạt động, nghiên cứu triển khai tối ưu hóa hệ thống tổ chức là vấn đề quan trọng thúc đẩy phát triển chất lượng cao, đảm bảo vai trò lãnh đạo của cấp ủy được tổ chức, thể chế hóa và cụ thể hóa Công ty kiên quyết thành lập trước khi đột phá, kiên quyết đẩy mạnh tối ưu hóa chức năng tổ chức, sự phối hợp và hiệu quả, kiên quyết chơi cờ ở cấp cơ sở, kiên quyết làm công tác tư tưởng, chính trị trong toàn bộ quá trình cải cách, nắm chắc những điểm mấu chốt, trọng điểm, làm cho công cuộc cải cách đi sâu, chi tiết và thiết thực

Về vấn đề thay đổi những gì và thay đổi như thế nào trong cải cách tổ chức, các thành viên trong ban lãnh đạo công ty đã tiến hành nhiều cuộc điều tra, nghiên cứu chuyên sâu ở cấp cơ sở, lắng nghe ý kiến, đề xuất của nhân viên các cấp, xây dựng kế hoạch công tác cải cách tổ chức một cách khoa học, ổn định động lực tư tưởng của nhân viên để đảm bảo ý tưởng cải cách được ổn định và công việc ổn định Công ty sẽ tiếp tục làm việc chăm chỉ, đội ngũ sẽ không bị phân tán và động lực sẽ không bị suy giảm để đảm bảo rằng việc tối ưu hóa và điều chỉnh tổ chức được thúc đẩy một cách hiệu quả và có mục tiêu Hệ thống tổ chức tinh gọn, hiệu quả và hợp tác của doanh nghiệp bước đầu đã được hình thành Cơ chế “ba khả năng” cán bộ có thể thăng tiến, nhân viên có thể di chuyển ra vào, tăng giảm thu nhập tiếp tục được hình thành, tạo nền tảng cho sự phát triển chất lượng cao

Đào sâu quản lý phẳng trụ sở chính và cơ cấu quản lý “12+4” để phối hợp và hoạt động hiệu quả

Công ty tiếp tục tối ưu hóa việc phân công lao động theo chức năng, cơ cấu tổ chức và nhân sự của trụ sở chính, đồng thời thúc đẩy toàn diện việc xây dựng trụ sở chính hướng tới giá trị, hiệu quả, chuyên nghiệp và dịch vụ

Công ty đã tăng cường liên kết dọc, liên kết ngang và triển khai các sắp xếp của công ty tập đoàn về cải cách tổ chức trụ sở chính Hoàn thành việc tách bộ phận xây dựng đảng và kiểm tra kỷ luật, bãi bỏ bộ phận nhiên liệu, vật tư và thành lập bộ phận quản lý nhiên liệu và bộ phận quản lý chuỗi cung ứng Nó cũng đã đồng thời hoàn thiện và ban hành danh sách chức năng, nhiệm vụ của trụ sở chính công ty tại Quý Châu “Tuyển rộng rãi + điều chỉnh tổ chức” đã tối ưu hóa việc phân công các trưởng bộ phận, vị trí giám sát, đồng thời thực hiện cơ chế đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ lãnh đạo chuyên môn trong bộ phận; theo chiều dọc, nó đã triển khai cơ chế tích hợp từ trên xuống, Hợp tác tích hợp thúc đẩy quản lý phẳng và đã liên tiếp thành lập bốn trung tâm: trung tâm kiểm soát tập trung, trung tâm mua sắm tập trung, trung tâm điều hành giao dịch và trung tâm kế toán tài chính tập trung để đạt được sự quản lý tích hợp của cùng một doanh nghiệp, hợp lý hóa hệ thống kinh doanh, nâng cao khả năng quản lý và kiểm soát, đồng thời nâng cao hiệu quả quản lý Đồng thời, tổ chức cạnh tranh rộng rãi các vị trí trung tâm mới thành lập, tuyển chọn, tuyển dụng nhân tài xuất sắc từ các doanh nghiệp cơ sở vào các vị trí phù hợp tại mỗi trung tâm và luân chuyển thường xuyên Đồng thời bồi dưỡng nhân tài, hiệu quả thực hiện quản lý và kiểm soát của trung tâm ngày càng được nâng cao, quản lý chuyên môn cũng được đào sâu hơn

Từ tháng 1 đến tháng 9, công ty đã hoàn thành tổng cộng 50 lần điều chỉnh nhân sự quản lý và hơn 80 lần điều chỉnh chuyển giao công việc Hiệu quả phân bổ tối ưu nguồn nhân lực ngày càng được nâng cao, các kênh phát triển nghề nghiệp cho nhân viên ngày càng thông suốt hơn

Tối ưu hóa hệ thống quản lý năng lượng mới và hình thành thế trận cạnh tranh “ba chân”

Đối mặt với việc phát triển, xây dựng, sản xuất và vận hành lâu dài các dự án năng lượng mới do một doanh nghiệp cấp ba đảm nhiệm, có phạm vi quản lý lớn, nhiều rủi ro về sản xuất và xây dựng kỹ thuật an toàn cũng như tốc độ phát triển chậm, công ty đã xem xét toàn diện các đặc điểm và nhu cầu phát triển của quản lý năng lượng mới, thực hiện các yêu cầu quản lý năng lượng mới của công ty thuộc tập đoàn và chia dự án ban đầu thành ba quản lý khu vực chính theo nguyên tắc "một khu vực, một chủ thể" để tiếp tục mở rộng, củng cố và tối ưu hóa kinh doanh năng lượng mới

Công ty đã thành lập Phòng Kinh doanh Năng lượng Mới Liupanshui xung quanh việc xây dựng cơ sở năng lượng mới trị giá hàng triệu đô la "Bộ lưu trữ Năng lượng Lửa, Gió, Mặt trời và Mặt trời" của Liupanshui và cơ sở năng lượng mới trị giá hàng triệu đô la "Bộ lưu trữ Năng lượng Nước, Gió, Mặt trời và Mặt trời" của Kiềm Nam Các chức năng quản lý do Công ty Phát điện Fa'er đảm nhiệm, chịu trách nhiệm phát triển, xây dựng và vận hành năng lượng mới ở khu vực Liupanshui Nó đã thành lập Chi nhánh Kiềm Nam, sáp nhập Công ty Thủy điện Huanghuazhai vào quản lý cấp sở và chịu trách nhiệm phát triển, xây dựng, vận hành và lưu trữ năng lượng mới ở khu vực Kiềm Nam Hai công ty và chi nhánh năng lượng mới ban đầu đã hình thành thế “ba chân” cho sự phát triển năng lượng mới của Công ty Quý Châu, đạt được cả hoạt động độc lập và phối hợp lẫn nhau, cải thiện đáng kể trình độ quản lý toàn diện về phát triển, xây dựng và vận hành năng lượng mới

Đồng thời, công ty đã tăng cường chức năng và thực hiện trách nhiệm của mình thông qua việc tối ưu hóa cơ cấu tổ chức Vào năm 2024, việc mua lại các chỉ số năng lượng mới của Công ty Quý Châu đã hoàn thành 273% nhiệm vụ hàng năm do công ty tập đoàn giao, đồng thời việc phê duyệt và nộp hồ sơ đã hoàn thành 127,4% nhiệm vụ hàng năm của tập đoàn Hiện đã đưa vào vận hành được 1,05 triệu kW điện, đảm bảo đưa vào vận hành quanh năm 2 tổ máy 1 triệu kW

Chuyển đổi thành “văn phòng nhỏ, nhà xưởng lớn” để nâng cao chất lượng, hiệu quả sản xuất, xây dựng và vận hành ở tốc độ cao

Công ty đẩy mạnh mạnh mẽ công cuộc cải cách tổ chức “văn phòng nhỏ, xưởng lớn” trong hệ thống doanh nghiệp Công ty Phát điện Fa'er trực thuộc đã sáp nhập và nén một số bộ phận chức năng có chức năng tương tự và các hoạt động kinh doanh có thể tương tác Các phòng ban chức năng giảm 28% Thông qua việc tối ưu hóa và điều chỉnh tổ chức, nhân sự đã được tinh gọn, “đóng gói nhẹ nhàng”; bộ phận bảo trì bị bãi bỏ và bộ phận bảo trì hệ thống sưởi điện, bộ phận bảo trì động cơ nhiệt và bộ phận bảo trì khử lưu huỳnh vận chuyển than được thành lập bộ phận sản xuất tăng 33,33%; thông qua việc thành lập các đội khu vực và chuyên nghiệp, toàn bộ thiết bị và toàn bộ quy trình đã được hiện thực hóa , quản lý được tiêu chuẩn hóa đầy đủ để nâng cao hơn nữa mức độ sức khỏe của thiết bị; đồng thời thành lập trung tâm chống mài mòn, chống cháy nổ, trung tâm thu mua nhiên liệu và trung tâm dịch vụ toàn diện, thành lập lại bộ phận bảo trì hệ thống sưởi điện, bộ phận bảo trì động cơ nhiệt, bộ phận bảo trì khử lưu huỳnh vận chuyển than, vv, làm rõ trách nhiệm và phân công nhiệm vụ của từng phân xưởng, đồng thời làm rõ mối quan hệ giữa các phân xưởng Đội ngũ cán bộ sản xuất tuyến đầu ở cơ sở được bổ sung thêm, xây dựng các nhà máy điện kiểu sản xuất có tiến triển tích cực Thông qua việc tối ưu hóa cơ cấu tổ chức, Công ty Phát điện Faer đã khắc phục được khoản lỗ và đạt được lợi nhuận hoạt động "0 mét"

Đồng thời, công ty thành lập hợp lý các thể chế nội bộ của các doanh nghiệp năng lượng mới mới, tiếp tục thực hiện quản lý “văn phòng nhỏ, xưởng lớn”, giảm bớt sự chồng chéo giữa các bộ phận và chức năng chéo chức năng, đồng thời chuyển số lượng các tổ chức về các tổ chức trực tiếp tạo ra lợi ích kinh tế Chi nhánh Kiềm Nam mới thành lập đã cơ cấu tổ chức nội bộ theo "3 chức năng + 5 sản xuất và xây dựng", còn Phòng Kinh doanh Năng lượng mới Liupanshui đã cơ cấu các bộ phận nội bộ theo "1 chức năng + 3 sản xuất và xây dựng" Nó đã thiết lập một hệ thống quản lý và cơ chế vận hành công việc đơn giản và hiệu quả, đồng thời củng cố hơn nữa nền tảng năng lực quản trị cơ sở của doanh nghiệp mới thành lập

Tăng cường tích hợp tài nguyên và phát huy tối đa lợi thế của quy mô quản lý khu vực

Công ty đã cải cách sâu rộng xung quanh việc tối ưu hóa phân bổ nguồn lực, tập trung vào nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi, nhấn mạnh việc quản lý năng lượng mới trong khu vực, sắp xếp toàn diện các lĩnh vực kinh doanh của công ty, làm rõ ranh giới kinh doanh, kết hợp với phạm vi kiểm soát của Chi nhánh Kiềm Nam và Bộ phận Năng lượng mới Liupanshui mới thành lập, kịp thời Sáu dự án quang điện, bao gồm Dự án Quang điện Luodian Muchin, Dự án Điện gió Dafengping và Dự án Quang điện Hải Dương Liupanshui Zhongshan, đã được chuyển giao cho việc quản lý các công ty năng lượng mới tương ứng trong khu vực tương ứng của họ Điều này sẽ thúc đẩy sự phát triển của các công ty con trở nên chuyên nghiệp hơn, bố trí khu vực có tính hệ thống hơn, nội lực tập trung hơn và hiệu quả tổng hợp sẽ lớn hơn Đồng thời, công ty đẩy mạnh đổi mới quản lý và thay đổi phương thức sản xuất Bằng cách thiết lập một trung tâm điều khiển tập trung năng lượng mới, nó giải quyết được các vấn đề vận hành và quản lý các địa điểm dự án năng lượng mới như sự xa xôi, sự phân cấp và phạm vi quản lý lớn Nó thúc đẩy quản lý và kiểm soát tốt từng địa điểm và điều phối chính xác, thực hiện quản lý thiết bị toàn diện, toàn diện và tích hợp, đồng thời dần dần hiện thực hóa mô hình sản xuất và vận hành "không có người giám sát, ít người làm nhiệm vụ"

Thông qua việc tối ưu hóa cơ cấu tổ chức, Công ty Quý Châu đã trở nên khoa học hơn trong cơ cấu tổ chức, tối ưu hơn về cơ cấu chức năng, hoàn thiện hơn về hệ thống và cơ chế cũng như hiệu quả hơn trong hoạt động và quản lý Nó đã tạo ra một bầu không khí làm việc cải cách tốt đẹp, trong đó cán bộ cấp trên và cấp dưới đoàn kết và làm việc chăm chỉ tại một nơi, kích thích sức mạnh nội sinh và sức sống của doanh nghiệp