Phát triển chất lượng cao là nhiệm vụ hàng đầu nhằm xây dựng toàn diện đất nước xã hội chủ nghĩa hiện đại Năm 2025 là năm cuối cùng của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” Kể từ bây giờ, tài khoản chính thức của Datang WeChat Trung Quốc sẽ ra mắt chuyên mục "Chuyến tham quan cơ sở phát triển chất lượng cao" Theo chân các phóng viên vào hệ thống doanh nghiệp, lắng nghe dư luận và xem tình hình thực tế, đồng thời hiểu sâu hơn về thực tiễn sinh động của công ty trong việc thúc đẩy phát triển chất lượng cao Nó sẽ thể hiện đầy đủ những kinh nghiệm tốt, những thực tiễn tốt mà tuyến đầu cơ sở tích lũy được trong sản xuất, vận hành, cải cách và phát triển, xây dựng dự án, vv cũng như những thực tiễn mới, thành tựu mới trong việc thúc đẩy phát triển chất lượng cao

Đầu hè ở Trường Xuân tuy hơi lạnh nhưng tràn ngập hương hoa và tràn ngập cây xanh

Công ty TNHH Phát điện Datang Jilin, một doanh nghiệp nhà nước lâu đời thua lỗ trong hơn mười năm liên tiếp, một lần nữa đạt được lợi nhuận "0 mét" vào quý 1 năm nay vào năm 2024, và hiệu suất so với cùng kỳ năm trước của nó đạt mức cao mới Đằng sau sự thay đổi này là một cơn bão cải cách với những “khuyến khích cực đoan” với lưỡi dao hướng nội, đã tạo động lực cực lớn cho doanh nghiệp trong việc “xóa bỏ tham nhũng, tạo mới”

Cải cách tiền lương thúc đẩy đột phá

Là trụ cột cung cấp năng lượng của Tỉnh Cát Lâm, Công ty Phát điện Cát Lâm chịu trách nhiệm thực hiện 1/6 nhiệm vụ phát điện của tỉnh và 1/3 nhiệm vụ sưởi ấm của Thành phố Trường Xuân Tuy nhiên, trong một thời gian dài, nhiều yếu tố như chi phí xây dựng đơn vị cao, chất lượng tài sản kém, gánh nặng nhân sự nặng nề và quá trình chuyển đổi và phát triển bắt đầu chậm giống như những xiềng xích nặng nề, đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự phát triển lành mạnh của doanh nghiệp Ngoài ra, do ảnh hưởng của giá than tăng cao trong những năm qua, Công ty Phát điện Cát Lâm, đơn vị chủ yếu lắp đặt công suất nhiệt điện, đã rơi vào tình trạng thua lỗ hơn chục năm qua “Lợi nhuận là ảo tưởng” đã trở thành mơ hồ trong tâm trí của đại đa số cán bộ, công nhân lúc bấy giờ, sức sống phát triển của doanh nghiệp bị giam cầm và “bịt kín”

Nhà Chu tuy là nước cũ nhưng vận mệnh đã được phục hồi “Không phải công ty làm việc không tốt, mà là cơ chế trì trệ, không phải nhân viên nghỉ việc, mà là họ thiếu động lực” Đối mặt với áp lực thua lỗ nặng nề liên tục, đội ngũ lãnh đạo mới của Công ty Phát điện Cát Lâm đã tiến hành điều tra chuyên sâu, tận tâm thực hiện hành động cải cách doanh nghiệp nhà nước kéo dài 3 năm, kết hợp với điều kiện thực tế của công ty, kiên quyết bắt tay vào con đường khám phá và trốn thoát vào đầu năm 2023 Với quyết tâm vững vàng “không rút lui là con đường dẫn đến chiến thắng”, công ty đã quyết liệt thực hiện cải cách từ trên xuống về cơ chế phân bổ lương - phát động toàn diện “Khuyến khích hiệu suất” Biện pháp dành cho lãnh đạo doanh nghiệp cấp cơ sở”, tức là cơ chế “Cực khuyến khích”

Cuộc cải cách này tuân thủ khái niệm “tiền lương được trả” và nhấn mạnh việc đánh giá các chỉ số chính như sản xuất an toàn, lợi ích kinh tế, phát triển chất lượng cao, đào tạo nhân tài và xây dựng đảng cho lãnh đạo doanh nghiệp cơ sở, phản ánh định hướng hoạt động rõ ràng Thông qua cơ chế này, áp lực khắc phục tổn thất và tăng hiệu quả được truyền đi từng lớp, đẩy các nhiệm vụ trọng tâm khác nhau đến cực điểm và vượt qua các giới hạn, hình thành mô hình công việc nắm bắt cấp độ này ở cấp độ này và kích thích cấp độ khác ở cấp độ này

“Giảm sự phức tạp thành đơn giản” và tuân thủ định hướng vấn đề Công ty Phát điện Cát Lâm tập trung vào vấn đề chính là tổn thất nghiêm trọng, với mục tiêu "tối đa hóa lợi ích toàn diện trong khi vẫn duy trì điểm mấu chốt về an toàn" Theo đặc điểm của các lĩnh vực nhiệt điện, năng lượng mới, nhiệt điện và các công ty chuyên nghiệp, công việc phức tạp của các doanh nghiệp cơ sở đã được cô đọng thành các chỉ số khác nhau, tất cả đều được lượng hóa và rõ ràng Đồng thời, các tiêu chuẩn khuyến khích được đưa ra ở nhiều mức độ khác nhau nhằm khuyến khích mỗi đơn vị tập trung vào yếu tố lợi nhuận chủ chốt và nâng cao hiệu quả Đặc biệt đối với các doanh nghiệp nhiệt điện thua lỗ nặng, lợi nhuận được lấy làm chỉ số định chuẩn cốt lõi; đối với các công ty năng lượng mới, xếp hạng khu vực về doanh thu phát điện trên mỗi đơn vị kilowatt được sử dụng làm chỉ số chuẩn để phản ánh lợi nhuận thực sự của họ Đổi mới thực hiện “giám sát chống vi phạm và kiểm tra chéo” và thúc đẩy “chống vi phạm toàn thể nhân viên” để tất cả nhân viên đều trở thành người tham gia giám sát an toàn Triển khai hệ thống sưởi chính xác và sử dụng "tỷ lệ khiếu nại trên một đơn vị diện tích sưởi ấm" để buộc các công ty sưởi ấm tăng cường quản lý thiết bị mạng lưới sưởi ấm và quản lý vận hành hệ thống sưởi

“Cởi mở và minh bạch”, tuân thủ định hướng kết quả Thu nhập của người đứng đầu doanh nghiệp cơ sở được trả trước hàng tháng Ngoài mức lương cơ bản cố định hàng tháng, mức lương dựa trên hiệu suất đều liên quan đến việc hoàn thành các chỉ số và xếp hạng tiêu chuẩn khác nhau Trọng tâm là lựa chọn, bổ nhiệm cán bộ ở những doanh nghiệp có thành tích xuất sắc, để người chăm chỉ được hưởng phúc lợi, người tầm thường đương nhiên bị đào thải Đặc biệt, thông qua việc thiết lập cơ chế khen thưởng “nhảy và vươn” và cơ chế đánh giá giá trị đảm bảo cho những nhiệm vụ hàng năm chưa hoàn thành, tính chủ động của lãnh đạo doanh nghiệp cơ sở được kích thích làm mọi cách để nắm bắt sự phát triển

"Kết hợp phân cấp với quản lý" và kiên trì đặt con người lên hàng đầu Wang Yan, Giám đốc Phòng Nhân sự kiêm Giám đốc Văn phòng Công ty Phát điện Cát Lâm, đã tham gia giới thiệu và triển khai cơ chế “cực khuyến khích” trong suốt quá trình Ông cho biết: “Trên cơ sở tăng cường hệ thống giám sát quy mô lớn, trụ sở công ty kiên quyết không can thiệp vào công việc sản xuất, vận hành của doanh nghiệp cơ sở” Công ty tin chắc rằng đông đảo cán bộ, nhân viên là chỗ dựa lớn nhất để vượt qua mọi khó khăn, thử thách Công ty Phát điện Cát Lâm đã nới lỏng và trao quyền một cách hiệu quả cho các doanh nghiệp cơ sở thông qua việc phân quyền đầy đủ, phát huy tối đa năng lực toàn diện của “lãnh đạo cấp cao” và đội ngũ lãnh đạo của từng đơn vị Đặc biệt, bằng việc thực hiện giám sát kiểm toán lợi nhuận hoạt động hàng tháng, chúng tôi đảm bảo hàm lượng vàng trong kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp; trên cơ sở vận hành cơ chế đánh giá hàng tháng, chúng tôi tối ưu hóa các chỉ số đo chuẩn dựa trên động lực thực tế để kịp thời điều chỉnh những sai lệch và điều chỉnh hướng đi

Các biện pháp cực đoan giải phóng tiềm năng cực lớn Song Bo, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Công ty Phát điện Cát Lâm, cho biết: "Cơ chế 'khuyến khích cực độ' thực hiện 'khuyến khích dựa trên thứ hạng và rút tiền hàng tháng', phá vỡ mô hình 'hệ thống lương hàng năm' truyền thống và xây dựng nền tảng 'đua ngựa', thực sự nhận ra 'anh hùng được đánh giá bằng hiệu suất và tiền lương được xác định bằng kết quả'" Tăng tốc chuyển đổi đã trở thành “con đường bắt buộc” đối với doanh nghiệp

Căn bản niết bàn và con đường mới

“Khi bắt đầu thực hiện chính sách ‘cực khuyến khích’ đã gây ra tác động mạnh mẽ về mặt tư tưởng” Fan Zhuo của Phòng Nhân sự, người tham gia cải cách tiền lương và hiệu suất, cho biết: “Đảng ủy các doanh nghiệp cơ sở đã hành động nhanh chóng và coi cuộc cải cách này là cơ hội then chốt liên quan đến tương lai và vận mệnh của họ”

Chi nhánh Trường Sơn Cát Lâm là một doanh nghiệp lâu đời có lịch sử 56 năm Độ tuổi trung bình của nhân viên của công ty là 50 tuổi Nó mang trên mình gánh nặng lịch sử nặng nề và hoạt động của nó rất khó vận hành Nó đã từng lơ lửng trên bờ vực “sống chết” Sau khi áp dụng cơ chế “cực khuyến khích”, công ty đã tổ chức các cuộc họp tuyên thệ, thăm hỏi, thảo luận, khảo sát và các phương pháp khác để giải thích sâu sắc khái niệm “số phận nằm trong tay mình” cho cán bộ, nhân viên và nỗ lực hết sức để khôi phục tinh thần, sự tự tin Như Trương Bảo Toàn, Bí thư Đảng ủy, Giám đốc Chi nhánh Trường Sơn đã nói: “Tinh thần của cán bộ, công nhân là bước then chốt dẫn đến thành công của công cuộc cải cách”

Việc “phá băng” ý tưởng dẫn đến “đột phá” cải cách Thông qua các biện pháp cốt lõi như cắt giảm nhân sự và nâng cao hiệu quả, giảm chi phí và tăng hiệu quả, tìm hiểu thị trường và tối ưu hóa cách bố trí, Chi nhánh Trường Sơn đã dần xóa bỏ danh hiệu “doanh nghiệp khó hoạt động nhất” của Datang tại Kyrgyzstan trong nhiều năm

Làm việc chăm chỉ để giải quyết các vấn đề về nhân sự và tổ chức Chi nhánh Trường Sơn thực hiện hiệu quả “cơ chế rút lui không đủ năng lực” để loại bỏ nhân sự không đủ năng lực; tuyển dụng các vị trí sản xuất cho “nhóm nhân tài” hậu cần để giải quyết căn bản vấn đề thiếu hụt sản xuất; thiết lập cơ chế lao động “tiết lộ danh sách” nội bộ để giảm chi phí thuê ngoài của đơn vị vận hành và bảo trì hệ thống vận chuyển than gần 5,0%; đẩy thu nhập từ lương nghiêng về tuyến đầu sản xuất và các vị trí chủ chốt, với chênh lệch bội số cao nhất giữa thu nhập sản xuất và thu nhập logistics đạt 7,4 lần; khuyến khích cán bộ trẻ “vượt hạng” bằng thực tế công việc và “nói” bằng sự chăm chỉ; thực hiện việc tích hợp các phòng ban lớn và các nhóm lớn để giải quyết vấn đề thể chế cồng kềnh và tiếp thêm sinh lực cho doanh nghiệp

Đổi mới và nỗ lực hết mình để nâng cao chất lượng và hiệu quả Chi nhánh Trường Sơn tuân thủ nguyên tắc "mọi chi phí đều có thể kiểm soát được", đồng thời tập trung vào các nguồn doanh thu và khai thác tiềm năng, đồng thời xây dựng lại mô hình phân bổ nguồn lực bằng cách "tối ưu hóa lượng hàng tồn kho hiện có và tăng cường tăng trưởng gia tăng" Công ty tích cực thúc đẩy việc giảm chi phí và nâng cao hiệu quả Bằng cách “nắm giữ ‘túi tiền’ sản xuất điện và sưởi ấm, vặn ‘mũi’ nhiên liệu và sống ‘sống bó’ tiết kiệm chi phí”, công ty đã mở ra cánh cửa nâng cao chất lượng và hiệu quả với hệ dẫn động bốn bánh “điện, nhiệt, than, chi phí”; tăng cường hoạt động song song nhằm tăng cường sản xuất điện sinh lời và phấn đấu cho các dịch vụ phụ trợ, máy than đã đạt được hiệu quả và giảm tổn thất đáng kể, với mức cạo râu cao điểm, công suất điện và thu nhập khác đạt mức cao mới; nó đã tăng cường tiêu chuẩn khu vực, theo kịp tốc độ mua sắm và giảm chi phí nhiên liệu một cách hiệu quả

Tạo đà trong lĩnh vực phát triển xanh Chi nhánh Trường Sơn thúc đẩy phát triển tổng hợp từ năng lượng đơn lẻ sang "năng lượng than + năng lượng mới" và đẩy nhanh quá trình chuyển đổi từ các doanh nghiệp điện truyền thống sang doanh nghiệp năng lượng xanh và ít carbon Vào tháng 9 năm 2023 và tháng 3 năm 2024, các dự án điện gió 100000 kilowatt giai đoạn một và 200000 kilowatt giai đoạn hai của Aodu đã hoàn thành và đưa vào hoạt động, đóng góp những điểm tăng trưởng mới để chuyển lỗ thành lãi Đồng thời, họ tích cực tìm hiểu thị trường cung cấp nhiệt, phá bỏ tư duy rằng một đơn vị không thể cung cấp nhiệt và giành thành công nhiệm vụ cung cấp 18 triệu mét vuông nhiệt cho thành phố Songyuan

Tục ngữ có câu: “Trăm hoa nở trăm trường phái tranh đấu” Dựa trên điều kiện thực tế và lấy chiến lược “dẫn đầu về chi phí” làm điểm tựa, nhiều doanh nghiệp trực thuộc Công ty Phát điện Cát Lâm đã thiết lập các cơ chế quản lý đặc biệt và hiệu quả thông qua nghiên cứu các quy định mới của thị trường điện và mô hình tìm kiếm lợi ích từ thị trường lành tính đã dần hình thành Khối Năng lượng mới đã hoàn thành việc cải cách mô hình quản lý sản xuất để đạt được sức mạnh tổng hợp khu vực và nâng cao hiệu quả tổng thể; Công ty Changchun Second Heat đã thành lập sáu mô hình cạo đỉnh và không đỉnh trong các giai đoạn khác nhau của "mức đỉnh và đáy" để đảm bảo lợi ích kinh tế tối đa; Chi nhánh Hunchun đã phát triển độc lập phần mềm tính toán "lợi ích giá điện theo thời gian sử dụng" để điều chỉnh linh hoạt các chiến lược phát điện và cắt giảm giờ cao điểm nhằm đảm bảo sưởi ấm cho sinh kế của người dân đồng thời tối đa hóa lợi ích toàn diện; Chi nhánh Liaoyuan đã tập trung vào các nhiệm vụ chính như cải tạo nồi hơi điện, xây dựng dự án quang điện, khuyến khích thiếu hụt, cạnh tranh chính sách và tiếp thị , thực hiện ưu đãi đặc biệt “công bố danh sách, chịu trách nhiệm” sao cho “đánh giá mạnh, ưu đãi nồng nhiệt, phát triển nhanh”; bộ phận sưởi ấm đã hoàn thành việc hợp nhất ba công ty sưởi ấm và thực hiện thành công quá trình chuyển đổi chiến lược từ hoạt động phi tập trung sang phát triển hợp tác; công ty tiếp thị đã phát huy tối đa lợi thế phát triển thị trường của bộ ba phát triển, thương mại và dịch vụ khách hàng sau cải cách, và số lượng người dùng tự ký mới trong quý đầu tiên tăng 366% so với cùng kỳ năm ngoái; công ty bảo trì đã tích cực xây dựng mô hình hoạt động mới theo định hướng thị trường, thực sự hiện thực hóa việc “đi ra” nhân sự và “mang lại” lợi ích

Biến đổi kích hoạt động năng "trái tim"

Đào cho tôi, trả tôi bằng mận Động lực từ “cực khuyến khích” tiếp tục thay đổi và lan rộng trong nội bộ công ty, tinh thần của cán bộ, công nhân lên cao, “tinh thần” của cán bộ, doanh nhân được đổi mới “Đầu tư vào mọi công việc thăng tiến với trạng thái tinh thần tốt nhất là hoàn thành trách nhiệm công việc của mình” “Thời gian để mặc bộ đồ Đường này sắp hết rồi, tôi muốn tỏa sáng hơn và tỏa nhiệt hơn trong công việc” “Năm nay, môi trường tươi sáng hơn, tâm hồn tôi cũng trong sáng hơn, căn phòng ấm áp hơn, trái tim tôi cũng ấm áp hơn” “'Khuyến khích tột độ' là lời khen ngợi, sự tôn trọng và sự công nhận tốt nhất dành cho những người đấu tranh" Những tiếng nói chân tình của người lao động là sự khẳng định, ủng hộ lớn nhất cho công cuộc cải cách

Công ty Phát điện Cát Lâm tiếp tục đóng vai trò “cực khuyến khích”, cải tiến hơn nữa hệ thống phân phối lương, tạo môi trường phát triển lành mạnh cho cán bộ, nhân viên, vạch ra “lộ trình” cho sự phát triển chung của doanh nghiệp và nhân tài, đồng thời biến “những người làm việc chăm chỉ nhận được nhiều hơn, những người có kỹ năng tiên tiến hơn và những người đổi mới nhiều hơn” trở thành chuẩn mực Hu Wenyuan, kỹ thuật viên bộ phận bảo trì của Công ty Trường Xuân Sanre, rất đồng tình với tình trạng chống vi phạm theo “khuyến khích cực đoan”: “Các doanh nghiệp và đội sẽ phân loại các trường hợp chống vi phạm, ai ít vấn đề hơn sẽ được khen thưởng cao hơn Điều này đã kích thích thành công sự chủ động của mọi người không muốn vi phạm nhưng không vi phạm nội quy” Ban Năng lượng Mới cũng rất vui mừng về sự phát triển của công tác quản lý dự án xây dựng: "Qua sự cạnh tranh công bằng, bình đẳng và cởi mở, tôi đã được thuyên chuyển đến vị trí lý tưởng, đồng thời mức lương cũng được cải thiện"

Phá vỡ mô hình quản lý thông thường và thực sự tích hợp một cách hữu cơ nhu cầu cá nhân với các mục tiêu chiến lược của công ty là công việc tiên phong của cơ chế "khuyến khích cực độ" Thông qua “khuyến khích tích cực” của hệ thống đãi ngộ theo hiệu quả công việc, thái độ làm việc của cán bộ, nhân viên đã chuyển từ “thực hiện nhiệm vụ thụ động” sang “trách nhiệm tích cực”, địa vị của cán bộ chuyển từ “tuân thủ nội quy” sang “nắm bắt cơ hội”, phương thức làm việc được nâng cấp từ “đấu tranh cá nhân” thành “tấn công tập thể”, thúc đẩy vòng tròn đạo đức tăng hiệu quả doanh nghiệp và tăng thu nhập cho người lao động, đồng thời bơm sức mạnh nội sinh mạnh mẽ vào sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp

Nhìn lại từ một xuất phát điểm mới, bản chất của cuộc cải cách này là giải phóng hoàn toàn con người, yếu tố cốt lõi của doanh nghiệp Khi "Khuyến khích cực độ" phá vỡ lớp băng của hệ thống và khi "Nỗ lực chung xây dựng Đảng" tập hợp lại để tiến lên phía trước, hơn 4400 người Datang Jilin đã dùng hành động của mình để giải thích: Luôn có nhiều giải pháp hơn là khó khăn, họ dám làm điều tốt và tạo ra những con đường mới Công ty Phát điện Cát Lâm, một "doanh nghiệp nhà nước cũ" từng gặp khó khăn trong hoạt động, đang vươn lên dẫn đầu trong làn sóng hồi sinh vùng Đông Bắc Với sức mạnh của niết bàn và sự tái sinh, nó đã viết nên chú thích sống động cho công cuộc cải cách doanh nghiệp nhà nước trong thời đại mới