Trong làn sóng đi sâu và nâng cấp cải cách doanh nghiệp nhà nước, Nhà máy Nhiệt điện Thái Nguyên số 2 đã nghiên cứu và thực hiện kỹ lưỡng tinh thần của Kỳ họp toàn thể lần thứ 3 Ban Chấp hành Trung ương Đảng lần thứ 20, triển khai các nhiệm vụ trọng tâm hàng năm của công ty tập đoàn, đồng thời sử dụng cải cách để phát huy, kích hoạt và gắn kết sức mạnh nhằm thúc đẩy hơn nữa cải cách và giải quyết các hành động then chốt, phá vỡ thế tiến thoái lưỡng nan về phát triển doanh nghiệp, đồng thời tạo động lực mới cho sự phát triển của doanh nghiệp

Nêu bật bố cục và thúc đẩy cải cách doanh nghiệp theo chiều sâu

"Cốt lõi của cải cách là tìm kiếm sự phát triển và tương lai cho doanh nghiệp, tìm lối thoát và an toàn cho người lao động, giúp người lao động tìm được những vị trí phù hợp hơn với bản thân, có thu nhập cao hơn và phát triển bền vững! Tập trung vào nhu cầu của cải cách, chúng tôi đã đặt ra sự chuyển đổi và phát triển, tinh gọn cơ cấu tổ chức, hợp lý hóa cơ cấu công việc, tối ưu hóa nguồn nhân lực, nâng cao hiệu quả công việc và nâng cao hiệu quả sức sống cho sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp" Shen Jiebing, giám đốc nhà máy cho biết

Taiyuan Erre tập trung củng cố nền tảng, phát huy ưu điểm, bù đắp những tồn tại, củng cố, khắc phục những mặt yếu kém Nó đưa ra các ý tưởng cải cách “thay đổi thụ động tệ hơn thay đổi chủ động, thay đổi cục bộ kém hơn thay đổi triệt để, thay đổi muộn hơn thay đổi sớm, thay đổi nhỏ kém hơn thay đổi lớn” Cần có nhiều biện pháp để cải cách sâu rộng và hoàn thiện thông qua thay đổi về tư duy, thay đổi về thể chất, thay đổi về cơ chế, thay đổi về nhân tài Nhà máy triển khai hoạt động chuyên sâu “Mọi người đối thoại về cải cách sâu rộng” nhằm thâm nhập các chính sách cải cách đến tuyến đầu và cấp cơ sở, để mọi cán bộ, công nhân trong nhà máy đều “hiểu, hiểu và thực hiện” Nhà máy tích hợp và tối ưu hóa các chức năng bảo trì khác nhau, hoàn thành việc tách bộ phận kiểm tra chất lượng nhiên liệu và bộ phận hóa chất, đồng thời điều phối và thúc đẩy "các hoạt động kiểm soát tập trung lớn" để tích hợp bộ phận hóa chất cũ, bộ phận vận chuyển tro và bộ phận vận chuyển nhiên liệu dưới sự quản lý của bộ phận phát điện Trung tâm dịch vụ tổng hợp của nhà máy đã giảm số lượng nhân viên từ 223 xuống 61 thông qua một loạt biện pháp như cải cách “ba cố định”, điều chuyển nhân sự hậu cần sang bộ phận sản xuất và bộ phận năng lượng mới còn trống, chia sẻ việc làm Nhà máy phá vỡ các rào cản chuyên môn, thúc đẩy trao đổi chuyên môn giữa các chuyên ngành, giữa các tổ chức và cơ sở, giữa nhiệt điện và năng lượng mới, đồng thời khám phá các mô hình việc làm chung mới 12 nhân viên đã tham gia trao đổi liên ngành và 50 nhân viên đã chia sẻ việc làm với Nhà máy điện Dương Thành Đồng thời, nhà máy đã thiết lập hệ thống lương theo hiệu quả công việc và được kết nối với hệ thống quản lý, vận hành theo định hướng thị trường Nó ủng hộ việc làm nhiều hơn, nhiều phần thưởng hơn và hiệu suất tốt hơn Thu nhập bình quân của người lao động tăng trong hai năm liên tiếp, đã kích thích tối đa sức mạnh nội sinh của doanh nghiệp, giải phóng tiềm năng quản lý doanh nghiệp và thông suốt con đường phát triển doanh nghiệp

Vẽ sơ đồ và tích cực tìm giải pháp xanh để doanh nghiệp bứt phá

“Cải cách là cho phép nhân viên chuyển sang những vị trí có triển vọng hơn” Xu Ye, người được chuyển đến trung tâm vận hành và bảo trì năng lượng mới, cho biết: "Trước đây, bộ phận trung tâm dịch vụ toàn diện có nhiều vấn đề lịch sử và nhân sự dư thừa Thông qua cải cách, chúng tôi có 50 nhân viên Sau khi được chuyển sang các vị trí năng lượng mới, mọi người đều chuyển từ "lăn lộn" sang "học tập tích cực", tích cực khám phá vị trí mới, tìm ra giá trị và hướng phát triển của riêng mình Cải cách sâu rộng đã mở ra không gian phát triển mới cho nhân viên, cho phép nhân viên và công ty cùng nhau phát triển

Taiyuan Erre nắm bắt sâu sắc các cơ hội phát triển và coi việc phát triển các dự án năng lượng mới là huyết mạch, dòng hạnh phúc và dòng hy vọng của doanh nghiệp Nó gắn liền với mục tiêu phát triển là “tạo đột phá trong một năm, vượt mốc một triệu trong ba năm và tăng gấp đôi sau 5 năm” Nó huy động và phổ biến rộng rãi ở các cấp và làm mọi cách để có được các chỉ số năng lượng mới giúp doanh nghiệp phát triển, chuyển đổi, nâng cao chất lượng và tốc độ Từ khởi đầu “con số 0” vào năm 2022 đến năm 2024, nhà máy đã mua lại tổng cộng 10 dự án năng lượng mới Dự án quang điện 300 MW đã hoàn thành mục tiêu sản xuất "5,31" và có trong tay mục tiêu triệu USD để đạt được mục tiêu "phá vỡ một triệu trong ba năm" Nhà máy đã vượt qua những khó khăn như thiếu kinh nghiệm, thiếu nhân sự chuyên môn kỹ thuật, lựa chọn đội ngũ vận hành và bảo trì năng lượng mới chuyên nghiệp và mạnh mẽ nhất, đồng thời không ngừng nâng cao năng lực quản lý dự án Đối với các công trình đang thi công, sử dụng tiến độ lùi và sơ đồ treo tường để đảm bảo an toàn, đảm bảo tiến độ và quản lý chất lượng nhằm tạo nên “bốn công trình xuất sắc” Thực hiện “một dự án, một chiến lược, một giám sát” để đẩy nhanh công việc sơ bộ của các dự án sắp khởi công, chạy nước rút hướng tới mục tiêu kết nối lưới hết công suất cho các dự án đang xây dựng và tạo ra cơ sở năng lượng mới bổ sung đa năng lượng “gió, mặt trời, nóng và nóng”

Tập hợp sức mạnh để nâng cao toàn diện hiệu quả và tăng trưởng doanh nghiệp

"Cải cách có nghĩa là nâng cao hiệu quả và tăng lợi ích!" Liu Rui, trợ lý giám đốc bộ phận kế hoạch và tiếp thị của nhà máy, xúc động nói: "Chúng tôi đã lựa chọn những người giỏi nhất và củng cố đội ngũ tiếp thị, nâng cao hiệu quả chiến đấu của đội và cải thiện hơn nữa khả năng tiếp thị giá điện Cải cách có nghĩa là chủ động tìm kiếm sự thay đổi, phá vỡ các khái niệm truyền thống, tăng cường tư duy hệ thống, tích hợp một cách hữu cơ những thay đổi của thị trường với sản xuất và vận hành, đồng thời đạt được sự cải thiện hiệu quả và tăng trưởng lợi ích"

Taiyuan Erre tuân thủ hành động ba năm "tập trung vào việc tạo ra giá trị, thực hiện công việc cải tiến hiệu quả và chất lượng chuyên sâu, đồng thời thúc đẩy phát triển chất lượng cao" làm hướng dẫn Nó nhấn mạnh vào việc cải thiện sự an toàn, chất lượng và tốc độ vận hành, đồng thời thúc đẩy toàn diện các mục tiêu sứ mệnh khác nhau của công ty Trong quý đầu tiên, sản lượng điện sản xuất bổ sung tăng 2,78% so với cùng kỳ năm ngoái, đạt mức đầy đủ trong quý đầu tiên Nhà máy kiên trì đẩy mạnh các hành động nhằm tạo hiệu quả và lợi nhuận trong sản xuất, chú trọng nâng cao an toàn, chất lượng, với mục tiêu “không ngừng nghỉ” và phương châm chủ đạo là “xử lý tận gốc, củng cố nền móng”, thực hiện nghiêm túc các biện pháp bảo đảm kỹ thuật để tổ máy vận hành ổn định, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị đảm bảo cung cấp điện trong hai kỳ họp Nhà máy kiên quyết đẩy mạnh chiến dịch marketing điện, nỗ lực đóng vai trò “đá dằn” trung và dài hạn để thu lợi nhuận sai lệch; linh hoạt điều chỉnh phương thức hoạt động của đơn vị và phấn đấu bù giá công suất; kiên trì đẩy mạnh cuộc vận động hạ lãi suất tài trợ, tập trung dẫn đạo chi phí, tăng thu, giảm chi để tạo nguồn thu và hiệu quả Nhà máy kiên quyết đẩy mạnh chiến dịch điều chỉnh giá than, dốc toàn lực điều chỉnh cơ cấu nguồn than, cơ cấu vận chuyển, cơ cấu thị trường, cơ cấu tồn kho, đồng thời tìm mọi cách để mở rộng nguồn than mới, đồng thời thực hiện nhiều biện pháp để đạt được bước đột phá khác về giá than