Xâu chuỗi như hạt cườm - “Bức tranh đuổi ánh sáng” chuyên sâu và chuyên nghiệp của nhà Đường đang dần hé lộ trên đất Giang Tô Vào ngày 31 tháng 8, với việc bàn giao tập trung và suôn sẻ 223,84 MW của 11 nhà máy năng lượng mới, cải cách quản lý năng lượng mới của Datang Jiangsu Power Generation Co, Ltd đã hoàn thành một bước quan trọng khác, tạo động lực mới cho sự phát triển năng lượng mới chất lượng cao

Hãy suy nghĩ trước khi đưa ra quyết định và vạch ra “lộ trình” quản lý chuyên nghiệp

Cải cách không thể hoàn thành trong một ngày Kể từ khi công ty của tập đoàn đưa ra lời kêu gọi rõ ràng về việc cải cách các cơ chế và hệ thống năng lượng mới, Công ty Giang Tô luôn coi công việc này là nhiệm vụ trọng tâm hàng năm Sau sự thành công của Công ty Năng lượng Mới và Công ty Binhai vào năm ngoái, năm nay, một sự thay đổi sâu sắc hơn đã bắt đầu

Công ty đã thành lập một nhóm lãnh đạo xây dựng hệ thống quản lý sản xuất năng lượng mới do các lãnh đạo chủ chốt đứng đầu, với mục tiêu xây dựng hệ thống quản lý sản xuất hợp tác và hiệu quả "3+3+N" "Chúng tôi đã nhiều lần thảo luận, không chỉ dựa trên kinh nghiệm tiên tiến của các đơn vị anh em mà còn tính đến tình hình thực tế của các dự án năng lượng mới trong khu vực của Giang Tô, rất nhiều, quy mô lớn và thuộc nhiều loại hình khác nhau" Người phụ trách bộ phận sản xuất và vận hành của công ty cho biết: "Cải cách không phải là 'lật ngược' đơn giản mà là định hình lại sâu sắc logic quản lý và quan hệ sản xuất"

Để ý tưởng “cải cách cờ vua” đi sâu hơn vào lòng người dân, công ty đã tổ chức nhiều vòng thảo luận, lấy ý kiến rộng rãi từ các doanh nghiệp cơ sở và phân chia chi tiết thành nhiều giao diện quản lý như an toàn sản xuất, tiếp thị và tài liệu tài chính Phương án quản lý chuyên nghiệp cuối cùng đối với các dự án năng lượng mới đã tập hợp được trí tuệ, sự đồng thuận của toàn hệ thống, đảm bảo hiệu quả việc bàn giao thuận lợi các dự án năng lượng mới ngoài khu vực nhà máy của công ty nhiệt điện

Với tư cách là cơ quan điều hành chính, Công ty Năng lượng Mới Giang Tô đã hành động khi nghe lệnh và ngay lập tức huy động lực lượng tinh nhuệ để thành lập trung tâm vận hành và bảo trì khu vực Thường Châu Dựa trên đặc điểm của các loại trạm, công ty đã cẩn thận biên soạn danh sách bàn giao chi tiết, dự đoán những khó khăn, điểm nghẽn có thể gặp từng trạm và đưa ra các biện pháp đối phó Mỗi kế hoạch danh sách đều trở thành nền tảng để kế hoạch cải cách trở thành hiện thực

Sự đổi mới đột phá và đạt được “tăng tốc” liền mạch

Tháng 8, bánh răng cải cách bắt đầu chuyển động nhanh hơn Đối mặt với nhiệm vụ bàn giao phức tạp bao gồm 5 đơn vị, 11 địa điểm, bao gồm 63 công viên, 123 ao cá và 225 mái nhà, Trung tâm Bảo trì và Vận hành Khu vực Thường Châu đã không thực hiện theo quy trình từng bước mà áp dụng đổi mới mô hình làm việc “chia quân thành ba tuyến, tiến cùng lúc”

Nhóm mới thành lập này đã bắt đầu lại từ đầu và triển khai các yêu cầu quản lý tinh gọn đến mức tối đa trong quá trình "lồng nhau" Đối mặt với diện tích văn phòng trống, chúng tôi không đơn giản mua nó Thay vào đó, chúng tôi tìm hiểu sâu về tiềm năng nội tại và “mua” hàng trăm cơ sở văn phòng, vật tư nhàn rỗi từ trụ sở và các trung tâm của công ty năng lượng mới Chúng tôi tổ chức nhân sự chủ chốt “ra ngoài” nghiên cứu chuyên sâu các dự án tiên tiến, đồng thời thực hiện toàn diện việc xây dựng các quy chế, quy định để đảm bảo rằng chúng tôi nắm rõ tình hình khi tiếp quản

“Đặc điểm của quang điện phân tán là 'nhỏ, rìa, rải rác và xa' đã mang đến cho chúng tôi những thách thức chưa từng có" Wang Di, người đứng đầu Trung tâm Vận hành và Bảo trì Khu vực Thường Châu, thẳng thắn nói: "Một số địa điểm nằm trong các ao cá cách làng và thị trấn cách đó hàng trăm km, còn một số nằm trên mái công viên Nhiệm vụ của chúng tôi là sử dụng dây chuyền Quản lý hiệu quả, chúng ta cần xâu chuỗi những 'viên ngọc trai' rải rác này lại với nhau để làm cho mỗi viên tỏa sáng" Để đạt được mục tiêu này, các thành viên của trung tâm vận hành và bảo trì đã lái xe hàng trăm km trong ngày để đi đến Tô Châu, Thái Châu, Jintan và những nơi khác để kết nối liền mạch với các đơn vị anh em; họ đã tổ chức một cuộc họp đánh giá vào buổi tối để phân loại tiến độ trong ngày và đảm bảo rằng "không có trạm hoặc hạng mục nào bị bỏ sót"

Để ngăn chặn nguy cơ “nghỉ ngơi” và “gián đoạn” quản lý trong giai đoạn chuyển tiếp, Công ty Giang Tô đã triển khai hệ thống vận hành hợp nhất cho cả hai bên trong thời gian bàn giao và tăng cường các biện pháp kiểm soát sản xuất an toàn quan trọng Từ lần bàn giao đầu tiên và "phát súng đầu tiên" của Yixing và Yuxi PV, đến thành công chung của sáu dự án bao gồm Jintan, Wujiang và Lishui, cho đến việc kết thúc thành công các dự án như Huali New Materials và Hairong trong nửa cuối năm, chỉ trong một tháng, "Tốc độ Datang" đáng kinh ngạc đã phá vỡ các "rào cản" quản lý truyền thống và hình thành một mô hình mới về quản lý dự án năng lượng mới

Dẫn cờ, tôi luyện “đội đặc công” vượt khó

Trong cuộc chiến cam go với thời gian eo hẹp và nhiệm vụ nặng nề, ngọn cờ đảng luôn tung bay trên chiến tuyến cải cách Công ty Giang Tô đứng đầu từ trên theo dõi, giám sát toàn bộ quá trình Mỗi doanh nghiệp liên quan thành lập tổ công tác đặc biệt do người phụ trách chính đứng đầu nhằm phát huy vai trò lãnh đạo của cấp ủy trong việc “chỉ đạo chỉ đạo, quản lý tổng thể và bảo đảm thực hiện” nhằm trao quyền, tăng hiệu quả thúc đẩy cải cách

Trong mùa hè tháng 8 nóng nực, dưới cái nóng 38 độ C, đội biệt kích đảng viên, đội biệt kích thanh niên và đội ứng phó khẩn cấp vận hành bảo dưỡng như ba con dao nhọn, xuyên vào tuyến đầu của công cuộc cải cách Chiếc thang thẳng dẫn lên mái nhà cháy sém dưới cái nắng như thiêu như đốt Các thành viên trong nhóm không hề sợ hãi và kiểm tra từng thiết bị một, mồ hôi ướt đẫm lưng Đối mặt với môi trường phức tạp tại chỗ, họ đã sử dụng các công cụ chuyên nghiệp để hoàn thành việc định vị thiết bị và điều tra đường dẫn bằng cách đi bộ, đặt nền móng cho việc cải thiện hiệu quả vận hành và bảo trì sau này "Tôi là đảng viên và tôi nên đứng ở đây" Lời nói của đảng viên trẻ Zhang Xinlei tuy đơn giản nhưng chắc chắn

Cải cách cơ chế và hệ thống năng lượng mới này không chỉ dừng lại ở việc chuyển giao quyền quản lý Đó là sự “định hình lại” toàn diện mô hình sản xuất, vận hành và “kích hoạt” động lực phát triển một cách có hệ thống Người phụ trách Công ty Năng lượng mới Giang Tô tràn đầy tự tin khi hướng tới tương lai "Trong bước tiếp theo, chúng tôi sẽ dựa vào trung tâm vận hành và bảo trì khu vực để thúc đẩy hơn nữa hoạt động vận hành và bảo trì thông minh và không người lái, tối ưu hóa việc phân bổ nguồn nhân lực, thực sự để những người chuyên nghiệp làm những việc chuyên nghiệp và cuối cùng đạt được lợi ích từ việc quản lý và phát triển từ công nghệ"

Với việc dần dần công bố kết quả cải cách, lĩnh vực năng lượng mới của Công ty Giang Tô đang mở ra một kỷ nguyên phát triển mới, và "bức tranh gongbi" về "phong cảnh không giới hạn" của Datang đang dần hé lộ