Kể từ năm 2023, Công ty Phát điện Phúc Châu đã đặt ra sứ mệnh mới và vị thế mới của các doanh nghiệp nhà nước trung ương trong kỷ nguyên mới và hành trình mới, điều phối “hai tuyến chính” là nâng cao hiệu suất cổ phiếu và cải tiến từng bước, thúc đẩy đi sâu các hành động cải cách và cải tiến, nỗ lực hết mình, đột phá ở nhiều điểm, tiến bộ theo chiều sâu và đạt được những kết quả đáng ghi nhận Tính đến thời điểm hiện tại, các tổ máy nhiệt điện than công suất hàng triệu kW đang được xây dựng của công ty chiếm 1/5 tổng số tổ máy của tập đoàn Tổng lợi nhuận của công ty đã vượt quá bốn năm liên tiếp, với tốc độ tăng trưởng trung bình hàng năm là hơn 130% Đảng bộ 2 năm liên tiếp được đánh giá là tổ chức cơ sở tiên tiến của tập đoàn và đã xuất sắc đạt danh hiệu vinh dự “Đơn vị văn minh toàn quốc” Việc xây dựng “hai căn cứ” được thúc đẩy nhanh chóng và vững chắc nhờ cải cách và trao quyền, đồng thời bước vào một giai đoạn phát triển chất lượng cao mới

Tập trung xây dựng tuyến phòng thủ an ninh vững chắc và tạo hàng rào kiểm soát an ninh toàn diện

Công ty luôn tuân thủ quan điểm “bắt đầu lại từ đầu và phấn đấu hướng về con số 0”, lấy hành động 3 năm để giải quyết nguyên nhân cốt lõi của an toàn sản xuất làm điểm khởi đầu, thực hiện nghiêm túc tài liệu số 1 “dựa trên bảng” về an toàn sản xuất, xây dựng hệ thống quản lý và kiểm soát an toàn toàn diện và ba chiều, đồng thời tiếp tục duy trì tình trạng tốt “không thương vong” cho nhân sự và “không ngừng nghỉ” cho thiết bị Công ty đã đi sâu xây dựng hệ thống “giám sát lớn”, thực hiện trách nhiệm giải trình chính xác, chuyển đổi công tác quản lý, kiểm soát an toàn từ “phản ứng thụ động” sang “phòng ngừa chủ động”; họ đã xây dựng một hệ thống quản lý lưới an toàn toàn diện và thiết lập cơ chế “một mối nguy hiểm tiềm ẩn, một người chịu trách nhiệm và một người giám sát” để loại bỏ các rủi ro tiềm ẩn một cách linh hoạt; họ đã xây dựng một trung tâm đào tạo trải nghiệm an toàn VR, với quy mô đào tạo trung bình hàng năm cho hơn 1000 người, tỷ lệ đánh giá và vượt qua 100%

Công ty kiểm soát chặt chẽ các hoạt động tại chỗ, nội hóa “hai phiếu, ba hệ thống” và “ba bài giảng và một thực hiện” thành thói quen có ý thức của nhân viên, tăng cường phạm vi phủ sóng đầy đủ về giám sát video và chống vi phạm cho toàn bộ nhân viên, đồng thời các nhà quản lý đến tuyến đầu để kiểm tra các vi phạm và kiểm soát rủi ro Đồng thời, công ty đã tăng cường quản lý sâu hơn công tác kiểm tra tại chỗ và bảo trì định kỳ, tỷ lệ kiểm tra tại chỗ đạt 100% Bằng cách chuẩn bị các báo cáo phân tích tình trạng hư hỏng của thiết bị, giải quyết các mối nguy hiểm tiềm ẩn lớn và thực hiện các hành động đặc biệt, tỷ lệ lỗi thiết bị đã giảm hơn 9% mỗi năm Hai đơn vị đã trải qua tình trạng “không ngừng nghỉ” trong ba năm liên tiếp và Đơn vị 1 đạt danh hiệu “Đơn vị so sánh độ tin cậy quốc gia”

Tập trung nâng cao hiệu quả vận hành và xây dựng hệ thống quản lý vận hành tinh gọn

Công ty thực hiện mạnh mẽ cơ chế “kế toán doanh nghiệp một ngày” và xây dựng hệ thống quản lý kinh doanh “theo định hướng tiếp thị, định hướng thị trường” Công ty tăng cường mối liên kết phối hợp giữa "tiếp thị, nhiên liệu, tài chính và sản xuất", điều phối các giao dịch điện trung và dài hạn cũng như giao dịch giao ngay, tiếp tục tối ưu hóa cơ cấu nguồn điện và nhịp độ phát điện, đồng thời cải thiện thu nhập từ điện từ kilowatt giờ; nó rất chú trọng đến việc quản lý "hai quy tắc chi tiết", thành lập một đội đặc nhiệm, tối ưu hóa hệ thống kiểm soát phối hợp đơn vị, đưa ra các chiến lược kiểm soát thông minh và tiếp tục duy trì hiệu suất xuất sắc trong doanh thu thị trường dịch vụ phụ trợ

Công ty tham gia sâu vào việc quản lý than Trường Xie Tập trung vào mục tiêu "đảm bảo cung cấp hàng tồn kho, mở rộng công suất, cung cấp và nâng cao chất lượng", công ty áp dụng cách tiếp cận "một mỏ, một chính sách" để kết nối với các công ty than nhằm đảm bảo hiệu quả tốc độ cung cấp than Changxie chất lượng cao và hiệu quả Đồng thời, công ty đã điều chỉnh linh hoạt chiến lược thu mua và tận dụng giai đoạn suy thoái của thị trường than để tìm kiếm hoạt động thu mua tối ưu Đơn giá than đạt tiêu chuẩn vào nhà máy trung bình mỗi năm giảm hơn 10% Công ty đã chủ động thích ứng với thông lệ mới về trộn và đốt than, thực hiện các thí nghiệm trộn lặp đi lặp lại trên hơn 20 loại than phức tạp và thực hiện chính xác kế hoạch trộn "chia thời gian và chiến lược" và "một xay và một chiến lược" để đạt được hiệu quả trộn tốt nhất trong lịch sử các loại than tiết kiệm và giảm hơn nữa chi phí nhiên liệu

Công ty tuân thủ chiến lược tài chính “một ngân hàng, một chính sách, một khoản vay” và tiếp tục hạ lãi suất của các khoản vay hiện có Công ty đã tăng cường kiểm soát ngân sách toàn diện, tăng cường giám sát thường xuyên và dự báo luân phiên dữ liệu tài chính hoạt động, tăng cường quản lý điểm chuẩn tinh gọn và kiểm soát chặt chẽ chi phí của cơ sở hạ tầng giai đoạn hai

Tập trung đẩy nhanh chuyển đổi xanh và xây dựng mô hình phát triển bền vững mới

Công ty bám sát mục tiêu "carbon kép", nắm bắt "cửa sổ" chính sách và sử dụng nỗ lực chung của chính phủ và doanh nghiệp để thực hiện "liên doanh điện than" Dự án mở rộng 2×1 triệu kilowatt của Datang Fuzhou chỉ mất nửa năm kể từ khi được phê duyệt cho đến khi bắt đầu “năm kết nối và một cấp độ” Việc xây dựng dự án tuân thủ mục tiêu chung là "tạo huy chương vàng quốc gia, xây dựng thương hiệu Fudian và đào tạo nhân tài trong ngành", thiết lập và cải thiện hệ thống an toàn, chất lượng, thời gian xây dựng và quản lý chi phí cơ sở hạ tầng, kiểm soát chặt chẽ "sáu cổng" của nhóm gia công và tập trung vào quản lý các hoạt động rủi ro cao "năm chính" Bể bê tông đầu tiên của Lò hơi số 3 được đổ trước 5 ngày Việc hiệu chỉnh máy và đánh giá thiết kế sơ bộ mất thời gian ngắn hơn một tháng so với các dự án tương tự Chúng tôi hiện đang tập trung vào nút chính "27 + 2" và nỗ lực hết sức để đảm bảo rằng cả hai máy sẽ được đưa vào hoạt động vào cuối năm 2027, tạo nền tảng vững chắc cho công ty của tập đoàn xây dựng "hai cơ sở" cho việc sử dụng than sạch và hiệu quả cũng như sự phát triển bổ sung và kết hợp của đa năng lượng "lửa, gió và mặt trời" ở Giang Tây

Công ty lấy chiến lược xe hai bánh "nhiệt điện + năng lượng mới" làm cốt lõi và tiến hành nghiên cứu chuyên sâu về mô hình phát triển tích hợp "nhiệt điện + năng lượng mới" Tất cả nhân viên của Dự án quang điện phía Bắc Linchuan của công ty đã đóng quân tại công trường hơn 90 ngày, làm việc chăm chỉ vào những ngày nắng và khéo léo vào những ngày mưa Chỉ mất 17 ngày để hoàn thành mắt xích trọng điểm nối lưới và phát huy hết công suất trước thời hạn 2 tháng Dự án quang điện Dongxiang đã áp dụng một cách sáng tạo các phương pháp gỡ lỗi thiết bị trước khi xuất xưởng và đã hoàn thành trước thời hạn ba tháng

Tập trung vào khả năng lãnh đạo theo định hướng đổi mới để tạo ra một hệ sinh thái phát triển đổi mới thông minh

Công ty tuân thủ khái niệm "thịnh vượng nhờ khoa học công nghệ và củng cố doanh nghiệp thông qua đổi mới", kích thích sức sống đổi mới bằng cách "công bố danh sách" và "hệ thống đua ngựa", đồng thời tập trung vào việc cải thiện hiệu suất cốt lõi của các đơn vị nhiệt điện để thúc đẩy chuyển đổi công nghệ Một mặt, chúng tôi đã thúc đẩy toàn diện việc chuyển đổi đơn vị và hoàn thành các dự án chuyển đổi kỹ thuật như chuyển đổi máy thổi bồ hóng siêu âm ở phía sau hai đơn vị, thay thế các bộ phận lưu trữ nhiệt ở phần nhiệt độ trung bình của bộ sấy sơ bộ không khí và cải tiến phương thức vận chuyển của máy xỉ khô, cải thiện đáng kể độ tin cậy của thiết bị Mặt khác, giai đoạn thứ hai của dự án mở rộng nhiệt điện đã giải quyết các vấn đề chính thông qua việc "khám phá danh sách và giải quyết các vấn đề chính", thúc đẩy dự án trình diễn đốt chuỗi nhiệt hóa 20 MW xung quanh kế hoạch nghiên cứu và phát triển trọng điểm quốc gia, đồng thời khám phá các công nghệ tiên tiến như thu hồi carbon, trộn sinh khối và trộn amoniac xanh để dự trữ các công nghệ cốt lõi cho quá trình chuyển đổi năng lượng than sạch và ít carbon, đồng thời giúp nâng cấp nhiệt điện truyền thống lên "sạch và ít carbon"

Công ty đồng thời đẩy mạnh nâng cấp thông minh và xây dựng mô hình nhà máy điện thông minh với mục tiêu “thay thế cơ giới hóa, giảm thiểu tự động hóa” Công ty đã hoàn thành các dự án tự động hóa thiết bị như điều khiển từ xa máy gầu xúc, đồng thời đẩy mạnh xây dựng hệ thống chuẩn bị mẫu nhiên liệu bằng robot để giảm nhân sự và nâng cao hiệu quả Phối hợp xây dựng hệ thống an ninh thông minh, đẩy mạnh việc gỡ lỗi hệ thống chẩn đoán cảnh báo sớm thông minh cho các đơn vị, đồng thời thực hiện các thí điểm kiểm tra và cảnh báo sớm hỏa hoạn thông minh cho hệ thống vận chuyển than Trong giai đoạn thứ hai của dự án, công ty tiếp tục khám phá công nghệ giám sát thông minh của trường nhiệt độ nồi hơi và các bộ phận chính của tua bin hơi nước, tích hợp nó vào hệ thống điều khiển thông minh DCS và nỗ lực tạo ra một nhà máy điện thông minh kỹ thuật số "hòa hợp giữa con người và máy móc" để thúc đẩy quá trình chuyển đổi "thông minh" của nhiệt điện truyền thống

Tập trung xây dựng đảng để lãnh đạo trao quyền và xây dựng hệ thống công tác xây dựng đảng chất lượng cao

Đảng ủy công ty bám sát cánh buồm đỏ để dẫn đường, nỗ lực xây dựng thương hiệu phụ xây dựng đảng “Ganfu Pioneer”, thúc đẩy sâu sắc việc tích hợp xây dựng đảng và công tác trung ương, đồng thời dẫn dắt công ty phát triển chất lượng cao với xây dựng đảng chất lượng cao Công ty đã kiên quyết thực hiện việc nghiên cứu, giáo dục kỷ luật đảng và thực hiện triệt để việc nghiên cứu, giáo dục tinh thần theo 8 quy định của Trung ương Nó đã nâng cao chất lượng học tập lý luận thông qua cơ chế “liên kết bốn học”, sử dụng giáo dục cảnh báo trường hợp “sâu sắc” để hướng dẫn đảng viên, cán bộ học tập, biết, hiểu và chấp hành kỷ luật, thấm nhuần kỷ luật trong tâm hồn và thể hiện ra bên ngoài trong hành động, chuyển hóa hiệu quả kết quả nghiên cứu, giáo dục kỷ luật đảng thành kết quả phát triển chất lượng cao

Công ty đã phát huy đầy đủ vai trò của cơ chế liên kết, sáng tạo chung “mạng lưới đội bưu điện huyện”, thành lập 30 khu vực trách nhiệm đảng viên, 3 đội đặc công, 3 đội tình nguyện và 52 đồn đảng viên trình diễn, triển khai rộng rãi hoạt động “hai thắt lưng, hai sáng kiến”, đồng thời tạo không khí đổi mới trong toàn thể CBCNV “liệt kê để tạo vấn đề-công bố danh sách để giải quyết vấn đề-trình thẻ để giải quyết vấn đề” Thông qua việc triển khai dự án “Xây dựng Đảng lãnh đạo+”, công ty sử dụng các dự án nghiên cứu của chi bộ Đảng để giải quyết các vấn đề cải cách và phát triển, giúp các đảng viên thể hiện đầy đủ vai trò tiên phong của mình trong sản xuất an toàn, xây dựng dự án, đổi mới và tạo hiệu quả

Công ty tiếp tục đi sâu vào các dịch vụ sinh kế của người dân, tích cực thực hiện các hoạt động “Tôi làm những việc thiết thực cho người dân” và “Tôi đưa ra chiến lược cung cấp điện”, đồng thời thúc đẩy toàn diện việc xây dựng “Happy Datang” Công ty đã xây dựng các căn hộ dành cho giới trẻ đô thị, trạm sạc trong nhà máy, phòng tắm nắng xây dựng tạm thời và bãi đậu xe ngoài khuôn viên, tối ưu hóa tuyến đường đi lại, cải thiện cơ sở vật chất hỗ trợ sinh hoạt cho căn hộ và giải quyết hiệu quả nhu cầu thực tế trong cuộc sống của nhân viên; nó đã tiến hành các cuộc thi lao động quần chúng rộng rãi, xây dựng nền tảng nâng cao và thể hiện kỹ năng cho nhân viên, xây dựng vị trí phục vụ nhân viên tốt, đáp ứng và giải quyết kịp thời các vấn đề “khẩn cấp, khó khăn và lo lắng” của nhân viên và sử dụng các biện pháp ấm lòng để xây dựng bầu không khí công ty hài hòa và ổn định

Tập trung xây dựng đội ngũ nhân tài và xây dựng hệ thống bồi dưỡng nhân tài thiết thực

Công ty định hướng thực tế và xây dựng hệ thống đào tạo toàn diện xoay quanh nhu cầu phát triển chất lượng cao Nó xây dựng kế hoạch nâng cao kỹ năng cho tất cả nhân viên và đào tạo chi tiết cho các vị trí điều hành, thiết lập cơ chế giáo dục và đào tạo phân cấp và phân cấp cũng như hệ thống đào tạo tiêu chuẩn hóa, đồng thời độc lập sản xuất 82 video khóa học vi mô "Lãnh đạo xây dựng Đảng + Thợ thủ công đỏ", đạt thời lượng đào tạo trung bình hàng tháng gần 4000 giờ

Công ty thúc đẩy mô hình "thúc đẩy đào tạo thông qua cạnh tranh, thúc đẩy đào tạo thông qua kiểm tra và thúc đẩy đào tạo thông qua chiến tranh" và thực hiện các cuộc thi kỹ năng như hoạt động điều khiển tập trung "Cuộc thi Jianghu" và Cuộc thi cấu hình logic DCS để thúc đẩy sự tích hợp sâu sắc của đào tạo nhân tài với việc xây dựng giai đoạn thứ hai gồm một triệu đơn vị Nó xây dựng cơ sở đào tạo nhân tài cho một triệu đơn vị từ điểm xuất phát cao để đảm bảo rằng việc dự trữ nhân tài và phát triển dự án được thúc đẩy đồng thời, cung cấp hỗ trợ trí tuệ vững chắc cho sự phát triển chiến lược của công ty Trong 3 năm qua, công ty đã giành được tổng cộng 9 danh hiệu cầu thủ kỹ năng trong các cuộc thi kỹ năng cấp công ty và cấp tỉnh, cấp bộ, đồng thời đạt được kết quả đáng ghi nhận trong công tác đào tạo nhân tài

Công ty tối ưu hóa cơ chế quản lý nhân tài, thực hiện "cạnh tranh cho mọi vị trí tuyển dụng", đạt tỷ lệ tuyển dụng 100% thông qua cạnh tranh nhân sự, thúc đẩy quản lý hợp đồng đối với hệ thống biên chế của nhân sự quản lý, thực hiện cơ chế điều chỉnh cấp thấp và cơ chế thôi việc không đủ năng lực, cải thiện cơ chế phát triển đa kênh cho cán bộ và mở rộng "nhóm nhân tài dự bị" Công ty thực hiện nguyên tắc “cắt giảm nhân sự nhưng không giảm hiệu suất”, phá vỡ “chủ nghĩa quân bình” và “nồi lớn cấp cao” Tỷ lệ phân phối nghiêng về phía tuyến đầu, nhân tài và người đóng góp Kết quả đánh giá công việc gắn chặt với tiền lương, tuyển chọn, đào tạo và phát triển, kích thích tối đa sự nhiệt tình, sáng tạo của cán bộ, nhân viên

Sau ba năm làm việc chăm chỉ và chăm chỉ, Công ty Phát điện Phúc Châu tuân thủ nguyên tắc "cam kết xuất sắc và phát triển, cải cách sâu rộng để tạo ra hạng nhất", chủ động tìm kiếm những thay đổi và phản ứng khoa học, đồng thời đạt được những đột phá toàn diện trong các lĩnh vực an toàn, vận hành, chuyển đổi, tài năng, xây dựng đảng và các lĩnh vực khác