Loạt báo cáo cải cách, hoàn thiện,Hôm nay, hãy cùng tìm hiểu kinh nghiệm của Nhà máy Nhiệt điện Số 1 Datang Cáp Nhĩ Tân trong việc tuân thủ định hướng kết quả và tìm ra con đường đi đến thắng lợi trong cải cách sâu rộng

Quý 1 năm nay, sản lượng điện sản xuất tăng 1,8% so với cùng kỳ và lợi nhuận tăng 9,2% so với cùng kỳ, tốt nhất trong 5 năm Khi Nhà máy Nhiệt điện Cáp Nhĩ Tân số 1 gặp khó khăn, họ nghĩ đến những thay đổi Nó nhấn mạnh vào việc giải quyết vấn đề bằng cách ăn miếng trả miếng và sử dụng những thay đổi quản trị liên tục, những thay đổi quan trọng và thay đổi bố cục để thúc đẩy những thay đổi trong tư duy, quản lý và hình ảnh, đồng thời bắt đầu một hành trình mới "không rút lui là con đường dẫn đến chiến thắng"

Chuẩn bị bố cụcTập hợp sự đồng thuận “lấy nhà máy làm nhà”

Cơ chế cứng nhắc, tổ chức suy yếu, quản lý mềm mỏng, tư tưởng được củng cốNhà máy Nhiệt điện Hayi đã hành động nhanh chóng sau khi Chủ tịch Zou Lei đến thăm nhà máy để điều tra, tiến hành các hoạt động giải phóng tư tưởng và thảo luận thức tỉnh nhanh chóng, đồng thời phát hiện ra những căn bệnh cứng đầu "tứ hiện đại hóa" hiện có “Tôi vinh dự khi nhà máy phát triển, tôi xấu hổ khi nhà máy suy tàn, và nhà máy là nhà của tôi” Toàn bộ cán bộ, công nhân Nhà máy Nhiệt điện Hayi đều coi “mọi việc nghiêm túc, nhanh chóng” là “thước đo công việc”, đồng thời sử dụng các phương pháp như “nhóm WeChat vận hành tại chỗ”, “giám sát video chuyên dụng”, “quản lý xuyên suốt” và “vi phạm quy định rõ ràng” để kiên quyết kiềm chế vấn đề “lỏng lẻo, lỏng lẻo và mềm mỏng”; tăng cường kiểm tra các lĩnh vực trọng điểm như hoạt động “nhỏ, lẻ, rải rác, xa” và tần suất thấp; sử dụng các ràng buộc ngược để thiết lập khái niệm an toàn "vi phạm là tai nạn", tuân thủ các biện pháp khuyến khích tích cực, thực hiện các phần thưởng lũy ​​tiến cho các đội không vi phạm và kích thích động lực nội sinh để chống vi phạm

Đội ngũ lãnh đạo nhà máy đã tổ chức 20 cuộc thảo luận trực tiếp và hơn 70 cuộc phỏng vấn trực tiếp với các đảng viên và quần chúng, phát 175 bảng câu hỏi và giải quyết tất cả 29 vấn đề được tìm thấy, tiếp tục thu thập sự nổi tiếng, tinh thần và tinh thầnLấy hành động nâng cao xây dựng Đảng “Đảng viên có mục tiêu, quần chúng có hy vọng” làm chỗ đứng của giáo dục chuyên đề, dựa vào chi bộ đảng tập trung vào mục tiêu, nhiệm vụ khó khăn nhất là “công khai danh sách và chịu trách nhiệm”, đã giải quyết được một số vấn đề “cốt lõi” tồn tại nhiều năm qua, tạo hiệu suất cao kỷ lục Nó đã thực sự biến công tác sản xuất, vận hành và xây dựng đảng thành “một sợi dây”, và “lá cờ đỏ của đảng” soi sáng “hội trường đầy đủ”

Cải cách và tìm kiếm sự thay đổiPhá vỡ rào cản tư duy truyền thống

Bứt bỏ rào cản “bát cơm sắt, chức sắt, lương sắt”, Nhà máy Nhiệt điện Cáp Nhĩ Tân đã xác lập định hướng rõ ràng là “đặt người phấn đấu lên hàng đầu và để người phấn đấu vượt trội” với quyết tâm xây dựng ý tưởng mới và tái tạo lại chính mình Nhà máy đã thiết lập cơ chế bốn năng lượng thông qua “bốn tối ưu hóa” Bằng cách tối ưu hóa cơ cấu tổ chức, chúng tôi đã nén số lượng phòng ban và hình thành mô hình cấu trúc phẳng, tinh tế và chuyên nghiệp hơn; bằng cách tối ưu hóa cài đặt công việc, chúng tôi đã nhanh chóng giải quyết được vấn đề thừa nhân lực; bằng cách tối ưu hóa đội ngũ cán bộ, chúng tôi đã thực hiện "tất cả đứng lên + cạnh tranh mở", và tuyển dụng cạnh tranh "8 Có 7 cán bộ sau 5, và độ tuổi trung bình đã giảm từ 48 xuống 41 tuổi Bằng cách tối ưu hóa hệ thống khen thưởng và trừng phạt, chế độ đãi ngộ nghiêng về phía tuyến đầu, về phía nhân tài và về phía những người có đóng góp Năm 2023, mức tăng tối đa về tiền thưởng hiệu suất sẽ là 39,47% và mức giảm tối đa sẽ là 18,92%

Đồng thời, các cơ sở hỗ trợ của nhà máy nhất quyết tuyển dụng bất cứ khi nào có chỗ trống, tuyển dụng tài năng của giám đốc, đào tạo theo từng người và đạt chứng chỉ tiêu chuẩn Không khí “chọn ngựa phát hiện nhân tài trên sân thi đấu và tuyển nhân tài theo công” ngày càng trở nên mạnh mẽ Bằng cách mở các kênh chuyên gia và phân định các “vùng cảnh báo”, 4 chuyên gia kỹ thuật tại nhà máy đã được đánh giá, 2 quản lý kém năng lực bị sa thải, 16 người được thăng chức lên vị trí ban đầu và 8 người được thăng chức sang trao đổi công việc, một hệ thống đào tạo nhân tài dựa trên cấp bậc bền vững với nhân sự và vị trí phù hợp, nhiều phần thưởng, thù lao băng thông rộng và đào tạo chéo đã được xây dựng

Khi lời kêu gọi về một đợt cải cách mới lại vang lên, Nhà máy Nhiệt điện Hayi chủ động tối ưu hóa nguồn nhân lực, tích hợp các nhóm để nâng cao hiệu quả và xây dựng một đội ngũ nhân tài hiệu quả và tổng hợp Khám phá mô hình “một người cho nhiều vị trí, một chuyên môn cho nhiều mục đích”, giải phóng lực lượng lao động bằng công nghệ, cho phép mỗi nhân viên phát huy tối đa tiềm năng của mình, nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

Làm việc tốt và đạt kết quả tốtĐạt được hiệu quả cả về thể chất và tinh thần

“Hạnh phúc là kết quả của sự chăm chỉ” – việc cải cách và cải tiến ngày càng sâu rộng đã hồi sinh nguồn nhân lực và kích hoạt một nguồn nước sinh hoạt Giá trị cá nhân của người lao động được phát huy toàn diện, năng lực làm việc không ngừng được nâng cao, thu nhập tiền lương tăng lên đáng kể, niềm tin vào sự phát triển cao chưa từng thấy, sự nhiệt tình, chủ động tham gia cải cách của cán bộ, công nhân viên ngày càng mãnh liệt

Chuyến thăm của Thủ tướng Li Qiang tới Nhà máy Nhiệt điện Cáp Nhĩ Tân chắc chắn là một cú hích trong quá trình đi sâu cải cách và nâng cấp nhà máy Động lực trở thành người tiên phong trong quá trình cải cách và nâng cấp sâu rộng của tập đoàn được viết rõ trên khuôn mặt của mỗi nhân viên Ghi nhớ chỉ thị của Thủ tướng Li Qiang về việc "đẩy nhanh quá trình chuyển đổi và nâng cấp các ngành công nghiệp truyền thống và đẩy nhanh tốc độ phát triển chất lượng cao", nhà máy hiện đang sử dụng việc xây dựng tổ máy siêu tới hạn 660MW làm dự án thí điểm nhằm khám phá khả năng kiểm soát tối ưu thông minh dựa trên dữ liệu lớn và sử dụng công nghệ sản xuất điện tối ưu tiết kiệm năng lượng hiệu quả, quyết tâm xây dựng một doanh nghiệp kiểu mẫu để phục hồi toàn diện vùng Đông Bắc Trung Quốc và xây dựng các hệ thống điện mới

Việc cải cách nâng cao chất lượng đã mang lại hiệu quả hoạt động tăng lên Bằng việc thiết lập vững chắc nhận thức về phát điện hiệu quả, kết quả vận hành của nhà máy đã dẫn đầu các đơn vị cùng loại trong khu vực Hiệu quả hoạt động của công ty đã được cải thiện và nhân viên của công ty rất tự tin Họ nói rằng "công việc khó khăn không phải là vô ích, và sự mất mát và tăng doanh thu đã được hiện thực hóa đầy đủ"

Thực hiện một số cải cách nhất định, đi theo con đường đổi mới vững chắc và đóng vai trò tốt trong sự phát triển Nhà máy Nhiệt điện Hayi hiện tại đang có những bước tiến lớn hướng tới mục tiêu cải cách sâu rộng và thành lập một công ty hạng nhất Trong tương lai, Nhà máy Nhiệt điện Hayi chắc chắn sẽ đóng góp nhiều hơn nữa vào nỗ lực của Tập đoàn xây dựng nhà cung cấp năng lượng đẳng cấp thế giới và trở thành doanh nghiệp đi đầu trong việc xây dựng một Trung Quốc tươi đẹp